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리더의 일

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제조사 인플루엔셜
원산지 국내산
브랜드 인플루엔셜
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    리더의 일

    9791168341333.jpg

    도서명:리더의 일
    저자/출판사:박찬구/인플루엔셜
    쪽수:240쪽
    출판일:2023-09-25
    ISBN:9791168341333

    목차
    프롤로그|당신은 어떤 버스에 타고 있는가

    1장. 리더는 혼자 일하지 않는다
    팀장 승진 후 야근이 줄지 않는 김 팀장 이야기
    ㆍ 리더가 직접 실무를 하면 벌어지는 일-구성원의 업무 역량
    ㆍ 같이 일하는 사람들이 성과를 내게 하라-리더의 정의
    ㆍ 리더가 일을 줄이니 오히려 조직이 잘 돌아가더라-리더십의 시작

    2장. 리더의 일을 하라
    대표는 어떤 자리인지 고민하는 최 대표 이야기
    ㆍ 리더의 밥값은 어떻게 결정되는가-리더의 역할
    ㆍ “책임지겠다”는 언제 말해야 하는가-책임이라는 말의 무게
    ㆍ 프로젝트의 시작과 끝이 대표의 일이다-리더의 마인드
    ㆍ 조직의 마지막 의사결정자-주인의식과 책임감

    3장. 부하의 일을 훔치지 않는다
    요즘 영업사원 이 대리와 일하는 정 팀장 이야기
    ㆍ 모든 일에 시시콜콜 참견하는 대리급 임원-위임을 모르는 상사
    ㆍ 회의 2시간 동****혼자 말하는 상사-리더가 할 일
    ㆍ 리더는 왜 부하의 일을 훔치게 되는 걸까-결재의 본질

    4장. 중요한 가치를 공유한다
    화가 많은 원칙주의자 이 상무 이야기
    ㆍ “내가 말 ****했나?” 리더와 구성원의 동상이몽-가치의 공유
    ㆍ 자리가 바뀌면 가치와 태도가 달라진다-경영자의 시선
    ㆍ 잭 웰치가 자기 생각을 700번 이상 반복해서 말한 이유-가치의 반복

    5장. 때로는 디테일에 집중한다
    외주생산1팀의 인간 알람시계 원 팀장 이야기
    ㆍ 디테일 매니지먼트로 승부해야 할 때-업무의 위임
    ㆍ 실행이 가능한 일인지 “니가 와서 해봐”- 책임과 결과
    ㆍ 부장님의 ‘라떼’는 언제 애정어린 코칭이 되는가-일의 태도

    6장. 통할 때까지 소통하라
    인내와 소통의 달인 김 회장 이야기
    ㆍ 리더가 침묵해야 할 때-열린 소통의 자세
    ㆍ 때론 부드럽게 때론 단호하게 쌍방향으로-리더의 소통법
    ㆍ 효율적인 소통을 위한 이메일 활용법-이메일 리더십

    7장. 구성원의 역량을 계발한다
    퇴사를 고민하는 신입사원 오 사원 이야기
    ㆍ 회의록 작성부터 토너 교체까지, 잡무는 누구 일인가-신입사원의 육성
    ㆍ 퇴임 후 인사팀 과장이 되고 싶었던 이유-조직 파악하기
    ㆍ 조직이라는 밭에는 고구마와 감자가 함께 자란다-고구마형과 감자형 구분법
    ㆍ 리더의 역할을 제대로 수행할 사람은 누구인가-리더의 선출

    8장. 구성원의 성장을 지원한다
    칭찬과 인정에 목마른 김 팀장 이야기
    ㆍ 직장인에게 칭찬은 어떤 의미인가 칭찬과 인정
    ㆍ 칭찬은 피동형이 아니라 능동형이다-칭찬의 기술
    ㆍ 리더에게 꺼내 쓰지 못할 재능은 없다-리더로 사는 법
    ㆍ 자기 의사를 강조하며 화내는 리더 vs. 화만 내는 리더-일이 되게 하는 리더

    9장. 다정한 리더가 살아남는다
    사람 좋다는 평판이 고민인 허 상무 이야기
    ㆍ 지금은 온화한 리더십을 발휘할 때-요즘 시대의 리더십
    ㆍ 시간은 사장과 직원 누구에게나 똑같이 흐른다-리더와 구성원의 관계
    ㆍ 리더의 경쟁력이 친화력인 시대가 온다-다정한 리더

    10장. 어떤 인재와 일할 것인가
    부정적인 메시지도 숨김없이 털어놓는 차 팀장 이야기
    ㆍ 문제를 숨기는 사람 vs. 문제를 드러내는 사람-조직의 신호
    ㆍ 조직의 문제아는 어떻게 관리하는가-평가와 인사
    ㆍ 당신의 조직을 어떤 사람으로 채울 것인가-인재와 조직 파괴범의 구분

    11장. 리더의 자리에서 고민해야 하는 것들
    대표의 호출을 거절한 김 부사장 이야기
    ㆍ 조직의 문화는 어떻게 만들어지는가-리더의 태도와 조직문화
    ㆍ 취약성을 드러낸다고****한 리더가 아니다-‘모른다’고 말하는 용기
    ㆍ 정신과 의사가 되어 소통의 자리를 마련하라-경청과 질문

    12장. 일하지 않는 리더가 되라
    혼자서는 결정을 내리지 못하는 송 팀장 이야기
    ㆍ 완벽한 그에게 딱 한 가지 없는 것-리더의 용기
    ㆍ 인기 있는 상사가 되고 싶은 리더를 위한 조언-착한 상사 증후군 극복법
    ㆍ 리더의 일은 모든 구성원을 리더로 만드는 것-리더 마인드셋

    13장. 마지막 출근을 생각하며 일하라
    새로 온 상사 때문에 무기력해진 박 과장 이야기
    ㆍ 직장인에게도 리셋이 필요하다-리셋 성공의 조건
    ㆍ 오늘이 마지막이라고 생각하면 할 일이 더 뚜렷이 보인다-지금 해야 할 일

    에필로그|리더십의 순간
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