리더는 무엇을 하는 사람인가
도서명:리더는 무엇을 하는 사람인가
저자/출판사:문성후/카시오페아
쪽수:248쪽
출판일:2024-12-30
ISBN:9791168272620
목차
[프롤로그] 5무(無)와 5적(敵)을 넘어 펼쳐지는 새로운 리더의 길
I. 리더십을 무너뜨리는 5무(無)
1. 무지 모르면서 아는 척하고 있진 않은가?
- 당신이 모르는 것이 무엇인지는 알고 있는가?
- 거짓말하는 리더는 왜 실패하는가?
- 무지하지 않은 리더가 되려면
- 무지를 통한 혁신 - 겸손한 리더의 성장
2. 무책임 책임을 회피하는 순간, 리더십은 무너진다
- 책임지지 않는 리더는 더 이상 리더가 아니다
- 신뢰를 잃은 리더는 모든 것을 잃는다
- 조직의 엔진을 멈추게 하는 리더의 무책임
- 책임지는 리더가 되려면
3. 무능 조직을 식물인간으로 만드는 리더의 무능함
- 무능한 리더는 조용한 조직 킬러
- 무능한 리더의 세 가지 얼굴
- 이것이 리더의 능력이 된다
아문센은 어떻게 남극점에 먼저 도착했나
4. 무관심 조직의 성과를 무너뜨리는 리더의 무관심
- 목표를 잃어버린 리더는 무관심하다
- 조직을 갉아먹는 리더의 무관심
- 관심과 호기심 가득한 리더가 되려면
- 리더의 시선이 바뀔 때 - 나가모리와 스티브 잡스의 성공적인 방향 전환
5. 무기력 체력이 떨어지면 리더십도 무너진다
- 체력이 리더십의 질을 결정한다
- 허약한 리더는 뜨겁게 생각할 수 없다
- 리더의 자기관리 실패가 조직을 무너뜨린다
- 심신을 단련하는 리더의 습관
- 리더의 하루가 조직의 미래다 - 글로벌 기업 CEO들의 자기관리 루틴
II. 리더가 경계해야 할 5적(敵)
1. 위임 미숙 당신의 불신이 팀원의 날개를 꺾는다
- 혼자 가면 멀리 갈 수 없다
- 위임이 두려운 리더의 속마음
- 팀원에게 기꺼이 위임하는 리더가 되려면
2. 교만 리더의 영원한 적
- 판단력을 무너뜨리는 교만의 덫
- 리더를 교만에 빠지게 하는 함정들
- 교만하지 않은 리더가 되려면
- 겸손과 결단력의 완벽한 조화 - CEO 다윈 스미스 이야기
3. 고집 유연함의 반대말은 고집이다
- 부러지는 리더와 휘어지는 리더
- 아집에 사로잡힌 리더의 속마음
- 유연한 리더십을 기르는 법
4. 불통 소통하지 못하는 리더는 길을 잃는다
- 리더의 말하기는 무엇이 다른가?
- 소통은 리더에게 가장 중요한 소프트 스킬
- 잘못된 소통도 불통이다
- 극한의 상황에서 빛난 어니스트의 소통 리더십
- 소통의 달인이 되는 법
5. 방해꾼 리더십을 방해하는 것들
- 빅 리더의 그림자가 리더의 빛을 가릴 때
- 리더를 방해하는 팀원
- 조직 문화의 장애물을 넘어서는 법
- 외부의 방해꾼에 대처하는 리더의 현명한 자세
III. 리더가 반드시 해내야 할 것
[들어가기에 앞서] 조직이라는 전체 인격을 생각하다
1. 자극 자극 없이는 성장도 없다
- 자신을 깨우는 리더가 조직도 깨운다
- 일론 머스크에게 배우는 자극의 기술 | 소명감 불러일으키기
- 리더의 자극 원칙 1 | 조직과 팀원의 동의가 필요하다
- 리더의 자극 원칙 2 | 리더의 자극은 방향성이 있어야 한다
- 리더의 자극 원칙 3 | 자극은 작은 데서부터 시작해야 한다
- 리더의 자극 원칙 4 | 정제되고 정교한 자극이어야 한다
- 리더의 자극 성공 사례 1 | 정주영 회장과 이건희 회장
- 리더의 자극 성공 사례 2 | 넷플릭스 CEO 리드 헤이스팅스
- 리더의 자극 성공 사례 3 | 디즈니 CEO 로버트 앨런 아이거
2. 도전 도전하지 않는 리더는 살아남지 못한다 ㆍ 150
- 전쟁터의 전사처럼 승리를 향해 가라
- 리더의 도전 원칙 1 | 승리할 때까지 싸운다
- 리더의 도전 원칙 2 | 싸우는 방법을 알아야 한다
- 리더의 도전 원칙 3 | 승리를 제대로 정의하라
- 리더의 도전에 필요한 것들
- 리더의 도전 성공 사례 1 | 스타벅스 CEO 하워드 슐츠
- 리더의 도전 성공 사례 2 | 치폴레 멕시칸 그릴 CEO 브라이언 니콜
- 리더의 도전 성공 사례 3 | 다이슨 CEO 제임스 다이슨
- 리더의 도전 성공 사례 4 | 도널드 트럼프 대통령
3. 결정 1분의 결정이 10년을 바꾼다
- 리더의 결정은 권리가 아니라 의무다
- 당신의 결정이 누군가의 운명이 된다
- 결정은 연속성이 있어야 한다
- 리더의 결정은 어떻게 이루어지는가?
- 리더의 결정 원칙 1 | 잡념을 물리쳐라
리더의 결정 원칙 2 | 최대한 올바른 선택지를 구성하라
- 리더의 결정 원칙 3 | 현실성과 미래성을 체크하라
- 리더의 결정 성공 사례 1 | 아마존 CEO 제프 베이조스
- 리더의 결정 성공 사례 2 | 구글의 역대 CEO들
- 리더의 결정 성공 사례 3 | 애플 CEO 스티브 잡스
- 리더의 결정 성공 사례 4 | 마이크로소프트 CEO 빌 게이츠
4. 도달 도착하지 말고 도달하라
- 리더는 결국 성과를 이루어내는 사람이다
- 리더가 도달하는 방법 1 | 숙제를 알아라
- 리더가 도달하는 방법 2 | 구멍을 메워라
- 리더가 도달하는 방법 3 | 빼고 버려라
- 리더가 도달하는 방법 4 | 감정을 리더십의 도구로 만들어라
- 리더가 도달하는 방법 5 | 실패를 성장의 자산으로 바꿔라
- 리더가 도달하는 방법 6 | 매일이 달라야 한다
- 리더가 도달하는 방법 7 | 페이스메이커를 곁에 두어라
- 리더가 도달하는 방법 8 | 닥치고 공부하라
- 리더가 도달하는 방법 9 | 안정적 루틴과 초몰입으로 ‘워라조’ 하라
- 리더의 도달 사례 1 | 오픈AI CEO 샘 올트먼
- 리더의 도달 사례 2 | 엔비디아 CEO 젠슨 황
5. 조력 조력자가 되어 함께 성장하라
- 리더는 혼자서 크는 나무가 아니다
- 조력하는 리더의 마음가짐 1 | 편견 없는 개방성
- 조력하는 리더의 마음가짐 2 | 다양성의 수용
- 조력하는 리더의 마음가짐 3 | 공정함은 지속되어야 한다 리더의 조력 원칙 1 - 팀원과 목표를 협상하라
- 리더의 조력 원칙 2 - 팀원의 강점을 위해****점을 보완하라
- 리더의 조력 원칙 3 | 리더의 기회를 주어라
- 리더의 조력 원칙 4 | 팀원 코칭이나 멘토링은 간접 지원 방식으로 하라
- 리더의 조력 원칙 5 | 서로에게 ‘좋은 짝’이 되어라
- 리더의 다섯 가지 역할을 완벽하게 구현한 정의선 회장의 리더십 | 자동차에서 모빌리티 기업으로
[에필로그] 리더의 역할을 잘 해낼 준비가 되셨습니까?
