무엇이 조직을 움직이는가
도서명:무엇이 조직을 움직이는가
저자/출판사:패트릭,렌치오니/전략시티
쪽수:254쪽
출판일:2014-08-10
ISBN:9788998199036
목차
들어가기에 앞서_ 원팀 원스피릿을 구축하라!
저자 서문_ 당신은 제대로 하고 있는가?
Chapter 1. 아무도 보려 하지 않는 진실
당연한 진실을 보기에는 너무 대단한 당신
진실을 외면하게 하는 세 가지 편견
건강한 문화야말로 결정적 우위의 원천
명료함에 기반한 조직 건강의 4대 원칙
Chapter 2. 원칙 1_ 먼저 리더들간의 화합을 도모하라
어떻게 화합된 ‘리더십팀’을 구축할 수 있을까?
방****1. 숨김없이 드러낼 수 있도록 신뢰를 형성하라
방****2. 갈등이나 충돌을 두려워하지 마라
방****3. 동의하지 않는 결정에도 헌신을 이끌어내라
방****4. 리더 개개인의 책임을 분명히 하라
방****5. 조직 전체의 공동 목표에 집중시켜라
Chapter 3. 원칙 2_ 리더들이 앞장서서 명료함을 창출하라
여섯 가지 핵심 질문에 모두가 동의하는 명료한 답이 있는가?
질문 1. 존재 목적_ 우리는 왜 존재하는가?
질문 2. 핵심 가치_ 우리는 어떻게 행동하는가?
질문 3. 사업 정의_ 우리는 무엇을 하는가?
질문 4. 핵심 전략_ 우리는 어떻게 성공할 것인가?
질문 5. 최상위 목표_ 현재 가장 중요한 것이 무엇인가?
질문 6. 실행 방안_ 누가 무엇을 해야 하는가?
Chapter 4. 원칙 3_ 창출된 명료함을 반복적으로 소통하라
당신은 제대로 소통하고 있는가?
자세 1. 소통의 기본에 충실하라
자세 2. 커뮤니케이션 방식도 명료함이 우선이다
자세 3. 커뮤니케이션 도구에만 집착하지 마라
Chapter 5. 원칙 4_ 시스템을 통해 명료함을 지속적으로 강화하라
사람이 핵심이다
단계 1. 조직 문화에 적합한 인재를 채용하라
단계 2. 오리엔테이션은 핵심 질문 중심으로 진행하라
단계 3. 명료함을 강화하는 방향으로 성과를 관리하라
단계 4. 급여와 보상 역시 핵심 질문에 연계시켜라
단계 5. 비금전적인 동기 부여도 중요하다
단계 6. 해고 결정도 조직의 핵심 가치에 따라 내려라
Chapter 6. 적용_ 명료함이 창출되는 회의
잡탕 회의는 건강하지 못한 조직의 근원
건강한 조직을 만드는 네 종류의 회의
회의에 너무 많은 시간을 소요하는 것일까?
Chapter 7. 지금 당장 시작하자
CEO가 취해야 할 자세
변화 초기에 추진력을 어떻게 만들 것인가?
밝은 미래를 향하여
명료함에 기반한 조직 건강 체크리스트
역자 후기
저자 소개
