램 차란의 위기경영
도서명:램 차란의 위기경영
저자/출판사:램,차란/살림Biz
쪽수:190쪽
출판일:2009-06-15
ISBN:9788952211842
목차
추천의 글
래리 보시디의 서문
감사의 글
들어가는 글
1장 위기에 빠진 경영
현금, 오직 현금만이 중요하다 | 성장에 대한 기준을 바꿔라 | 참여하라, 그리고 몰두하라 | 실시간으로 관리하라 | 자신감 넘치는 조직을 건설하라 | 당신의 당면 과제 | 불황 극복을 위한 리더십의 여섯 가지 특징
2장 CEO와 단위 사업체 및 국가별 경영자의 과제
최고의 리더로 거듭나라 | 현실을 인정하라 | 회사의 분위기를 바꿔라 | 대담해져라 | 시간을 재배분하라 | 고위 경영진들을 재평가하라 | 투명하게 정보를 공유하라 | 사람들 눈에 자주 띄어라 | 날마다 수치를 파악하라 | 현금 위주로 경영하라 | 회사의 손익분기점을 낮춰라 | 고객?협력 업체 기반을 줄여라 | 전략을 바꿀 시기를 예상하라 | 단기 목표를 수립하라
3장 최전선: 영업과 마케팅
조직 구조를 평가하라 | 정보원을 양성하라 | 거래 중단 고객의 선별을 도와라 | 고객의 소모 비용을 파악하라 | 생산 결정에 관한 의견을 제시하라 | 기술이 가치 제안을 향상시킨다 | 현실적인 매출 목표를 세워서 보상하라 | 브랜드를 희생시키지 말라 | 광고와 판촉의 목표를 정하라 | 가격을 공정하게 조정하라 | 현명하게 비용을 절감하라 | 영업사원들을 경영 관리?R&D 부서와 연결시켜라 | 영업사원들을 고위 경영진과 연결시켜라
4장 자금 관리 정신: CFO
분위기를 조성하라 | 수치를 파악하라 | CEO가 끝까지 믿는 조언자가 돼라 | 예산 수립 과정을 주도하라 | 보상책에 관해 조언하라 | 고객과 공급 업체의 부도에 대비하라 | 직원들을 훈련시켜라 | 경영진에게 대차대조표를 가르쳐라 | 이사회에도 정보를 알려라
5장 조직 역량을 100퍼센트 가동시키는 법: 경영 관리
손익분기점을 최대한 낮추는 법 | 자본 지출을 재고하라 | 제품 라인을 단순화하라 | 가능한 부분은 외주로 돌려라 | 재고를 관리하라 | 서비스 회사의 특별한 과제
6장 혁신에 몰두하기: R&D
R&D 예산을 재고하라 | 연구 과제의 우선순위를 재조정하라 | 자원을 최대한 활용하라 | 노후화에 대비하라 | 영업과 마케팅과의 관계를 강화하라
7장 통합하기: 공급망
동시 진행에 초점을 맞춰라 | 공급 업체와 고객에게로 가는 정보의 다리를 놓아라 | 지속할 수 있는 관계를 추구하라 | 변경할 전략을 결정하라 | 모든 사람의 가치 사슬에 대한 인식을 높여라
8장 팀을 지원하는 법: 지원 부서
인사 관리 | 홍보와 투자자 관리 | 법률고문 | 정보 기술
9장 거시적인 전망: 이사회
목표를 면밀히 검토하라 | 경영진이 균형을 잡게 하라 | 주주의 이익을 지켜라 | 보상을 조정하라 | 경영진의 심리 상태를 판단하라 | CEO의 리더십을 견지하라 | 가능한 한 모든 정보를 수집하라 | CEO 승계 계획을 세워라
맺는 글
