조직문화가 전략을 살린다
도서명:조직문화가 전략을 살린다
저자/출판사:안근용,조원규,한승진/플랜비디자인
쪽수:364쪽
출판일:2019-04-25
ISBN:9791189580056
목차
프롤로그 | ‘진정한 조직문화’란 무엇이고 어떻게 구축할 것인가 … 004
PART1 조직문화 점검하기
조직문화를 제대로 육성하지 못하는 원인 및 점검 포인트
Chapter 1 우리 조직은 어디를 향해 가는가 … 014
조직이 존재하는 이유(Mission)를 구성원들과 함께 공유하기 . 015
업(業)의 개념 이해와 명확한 방향성이 가진 힘 활용하기 . 022
핵심가치(Core Value) 활용을 통한 일하는 재미 올리기 . 028
Chapter 2 우리 조직의 제도는 누구를 위한 것인가 … 035
제도가 조직에 적합한지 알아보기 . 036
제도의 취지가 제대로 살아있는지 살펴보기 . 044
제도를 통하여 조직 활성화 방****찾기 . 052
Chapter 3우리 조직의 리더는 그 역할을 잘하고 있나 … 058
조직문화는 리더의 관심 없이는 어려워 . 059
리더의 본심과 언행이 조직문화에 미치는 영향 . 063
때로는 너무도 가혹한 리더의 역할 . 069
Chapter 4 우리 조직의 구성원들 ‘너희들이 조직문화를 알아?’ … 076
조직에는 왜 인성 무식자, 조직 무식자가 꼭 있지 . 077
조직문화 무식자도 조직문화는 잘 안다고 하지 . 088
조직의 모습을 비추는 거울 하나 정도는 가지고 있지 . 092
조직문화를 진단해 볼 수 있는 도구 3가지 . 096
Chapter 5우리 조직은 조직문화를 방치하고 있는 것은 아닌가 … 100
조직문화의 원인 분석을 잘하지 못했을 때의 문제점 . 101
조직문화는 원인 분석이 중요해 . 108
역사문화와 달리 조직문화는 관리가 중요해 . 112
조직문화는 결국 일하는 방식인데 . 117
PART 2 조직문화 설계하기
알아두면 유용한 조직문화 구축방법
Chapter 1 우리 조직문화의 수준 알아보기 … 122
1단계: 조직문화에 대한 인식 . 123
2~3단계: 조직문화 제도화와 시스템 장착과 조직화 . 127
4~5단계: 조직문화 확산 및 실천 그리고 조직문화 선도 . 132
Chapter 2 우리 조직에 적합한 조직문화 만들기 … 135
간편하고 이해하기 쉬운 조직유형 분류법 . 136
조직문화 설계와 가치 체계 정렬 . 141
설계에 따른 제도와 시스템 구축 및 실행력 향상 . 145
Chapter 3 벤치마킹을 통한 단위부서 조직문화 만들기 … 149
벤치마킹 능력이 조직의 경쟁력 . 150
조직문화 벤치마킹을 위한 12가지 팁 . 153
단위 부서 조직문화 만들기 4단계 . 160
Chapter 4 긍정적인 조직문화 만들기 … 164
최고 경영자가 해야 할 것과 해서는 ****되는 것 . 165
부서장이 해야 할 것과 해서는 ****되는 것 . 170
조직문화 담당자가 해야 할 것과 해서는 ****되는 것 . 174
구성원들이 해야 할 것과 해서는 ****되는 것 . 178
제도적으로 해야 할 것과 해서는 ****되는 것 . 182
PART 3 개선 방향 고민하기
조직문화 개선을 위한 기본 아젠다
Chapter 1 리더십: 리더십으로 조직문화 꽃피우기 … 186
리더가 하는 일이 단지 성과 달성뿐이라면 . 187
리더십교육 이제는 이렇게 바꿔볼 필요 있어 . 191
Chapter 2 회의법: 회의 성공이 경영의 성공 … 194
리더가 기본적으로 가져야 할 능력 회의 주재력 . 195
회의 끝이 회의 주재자의 결론 도출로만 끝나서야 . 198
Chapter 3 회식과 휴가: 회식과 휴가의 목적 달성 … 201
회식을 악용하고 있는 것은 아닌가 . 202
휴가의 자유로운 사용여부가 조직문화의 수준 . 206
Chapter 4 교육과 멘토링: 조직문화 교육과 멘토링으로 구축 … 213
교육의 시작은 일하는 자세와 태도 그리고 조직문화 . 210
멘토링을 성공적으로 실행하는 법 . 214
Chapter 5 건강관리와 가족친화: 조직문화는 건강관리와 가족친화로 시작 … 219
건강한 조직문화는 구성원의 건강관리에서 시작 . 220
무엇이 진정한 가족친화 경영인가 . 224
가족친화 조직이 국가적 영웅이 되는 시대적 요구 . 228
Chapter 6 격려/칭찬 및 불평불만 관리: 진짜로 필요한 이유 … 232
축하와 격려는 양 또는 질? 아니 이거지 . 233
불평불만이야말로 세심한 관리 포인트 . 238
PART 4. 사회 이슈 속 조직문화
왜 지금 우리는 조직문화에 주목해야 하는가
Chapter 1 우리나라의 조직문화, 그 현재와 미래 전망 … 246
국가문화가 조직문화의 기본 바탕 . 247
대한민국 현대사가 조직문화에 미친 영향 . 252
성공 경험과 조급함이 공존하는 시대 구성원으로 살아가는 법 .262
급성장으로 생긴 우리나라 조직 내 병폐와 문제점 . 266
밀레니얼 세대와 함께 달성해야 할 조직의 미션 . 273
Chapter 2 수평적 조직으로의 전환이 어려운 이유 … 277
현실의 수직적 구조 vs. 이상향 수평적 구조 . 278
조직문화 망치는 무능한 관리자 유형 3가지 . 282
수직적 구조의 핵심 성공 요인은? . 285
수평적 조직 구축의 실패 요인 . 288
Chapter 3 주인의식의 진정한 의미 … 293
주인의식이라는 말은 정작 주인은 없어 . 294
구성원 각자가 자신의 삶에 주인 되기 . 298
Chapter 4 제대로 말하지 않고 올바르게 알아듣길 바라는가 … 302
개떡같이 말하면 당연히 개떡 밖에 ****된다 . 303
제대로 커뮤니케이션을 하는 법을 알고 있는가 . 306
‘말보다 글이 강하다’는 것을 증명한 사례 . 309
일론 머스크의 조직문화 성공요인 2가지 . 312
Chapter 5 조직폭발의 전조증상 파악하는 법 … 315
자살, 태움 등 심상치 않은 전조증상 및 집단행동을 무시하면 ****되는 이유 . 316
전조증상을 만든 3가지 요소와 각 조직의 비등점 .321
선진국은 어떻게 조직 내 괴롭힘을 관리하는가 . 329
Chapter 6 워라밸이 우리에게 주는 진정한 의미 … 334
워라밸의 속뜻을 아십니까? . 335
시간의 패러다임을 바꾸어야 하는 진짜 이유 . 339
워라밸이 혁신을 전제로 해야 하는 까닭 . 342
Chapter 7 조직문화는 구성원의 수준과 조직의 품격 … 347
품격 있는 조직의 기준 3가지 . 348
보이지 않는 것도 잘 만드는 조직을 지향하자 . 352
에필로그 | 조직문화를 대하는 우리의 자세 … 355
