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신의 직장의 최강 팀 전략



도서명:신의 직장의 최강 팀 전략
저자/출판사:구와바라,테루야/유노북스
쪽수:240쪽
출판일:2020-03-02
ISBN:9791189279936

목차
들어가며 어떻게 구글은 신의 직장이 됐을까?
구글 데이터 끊임없이 성과를 내는 팀의 조건

PART 1 신의 직장의 12가지 공통점
ㆍ AI 시대를 지배하는 구글
ㆍ 기업 문화에 대한 구글의 고집
ㆍ 회사의 운명은 가치관에 따라 바뀐다
ㆍ 명쾌한 목적이 좋은 성과를 만든다
ㆍ 남들보다 빨리 실패하면 좋은 점
ㆍ 실패를 받아들이는 기업의 자세
ㆍ 어떤 사람이 A급 인재인가?
ㆍ 구글은 인사팀에 채용을 맡기지 않는다
ㆍ 직원이 성장할 수 있는 환경을 조성한다
ㆍ 아이디어가 행방불명될 틈 없는 회사
ㆍ 회사의 타깃을 정확히 파악한다
ㆍ 10배 스케일로 생각하라

PART 2 최강 팀을 만드는 구글의 5가지 전략
실수해도 불리해지지 않는 직원
최강 팀 첫 번째 전략: 심리적 안정감(Psychological safety)
ㆍ 어떻게 그 회사는 신의 직장이 됐을까?
ㆍ 팀마다 에이스 한 명씩 있어야 하지 않을까?
ㆍ 직원보다 적게 말하는 리더
ㆍ 입을 열지 않는 직원을 살펴라
ㆍ 직원에게 무안을 주는가?
ㆍ 두려워하지 않고 말할 수 있는 회사 환경
ㆍ 리더의 불안을 직원에게 옮기지 마라
ㆍ 직원이 초조하지 않는 회사
ㆍ 과감하게 실패해도 되는 팀 분위기

다른 사람을 믿고 따라갈 줄 아는 리더
최강 팀 두 번째 전략: 신뢰감(Dependability)
ㆍ 구글은 신뢰로 똘똘 뭉쳐 있다
ㆍ ‘고객은 항상 옳다’는 신념
ㆍ 업계의 이득이냐 고객의 이득이냐
ㆍ 집단 지성을 중시하는 회사
ㆍ 회사 밖 생각에도 귀 기울여라
ㆍ 함께할 때 편안할 사람을 찾아라
ㆍ 뛰어난 성과는 좋은 팀워크에서 나온다

우리 팀 의사 결정 프로세스는 탁월하다
최강 팀 세 번째 전략: 구조와 명료성(Structure and clarity)
ㆍ 왜 흐지부지되는 일이 많을까?
ㆍ 역할 분담, 행동 계획, 과정을 가시화하라
ㆍ 직원이 책임감을 갖게 하는 방법
ㆍ 흐트러지지 않고 빠릿빠릿한 팀
ㆍ 항상 목표와 비전을 내다보라

팀을 위한 일이 곧 나를 위한 일
최강 팀 네 번째 전략: 일의 의미(Meaning)
ㆍ 일의 의미와 가치의 상관관계
ㆍ 내 일의 기여도 높이기
ㆍ 직원을 멀티 탤런트로 만들어라
ㆍ 내가 먼저 쓰고 싶게 만들어라
ㆍ 직원이 유능해지면 자기 투자가 필요하다

팀 전략에 회사의 운명이 달렸다
최강 팀 다섯 번째 전략: 일의 영향(Impact)
ㆍ 의욕을 불러일으키는 스티브 잡스의 말
ㆍ 회사는 더 넓은 곳을 목표해야 한다
ㆍ 야망 있는 회사가 인재를 끌어모은다
ㆍ 최강의 팀은 공동의 로망이 있다

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