리더를 만드는 말, 어서 와! 고마워! > 비즈니스능력계발

기본설명

리더를 만드는 말, 어서 와! 고마워!



도서명:리더를 만드는 말, 어서 와! 고마워!
저자/출판사:임선묵/책과나무
쪽수:296쪽
출판일:2024-09-10
ISBN:9791167525253

목차
독자에게

Prologue

Part 1 어서 와 리더십

Chapter1 언제든 환영하라

- 리더의 언어, ‘어서 와’
- 비언어적 메시지, 태도
- 언제든 반겨 주는 여유
- 여유를 만드는 시간 관리

Chapter2 실패의 보고에 더욱 고마워하라
- 모든 보고에 고마워하라
- 결과도 과정도 인정하라
- 실패는 인정하는 것이 아닌 허락되어야 하는 것

Chapter 3 인정받는 상사가 되는 법
- 소통 능력과 신뢰도는 정비례한다
- 진짜 리더는 팀원을 실력자로 키운다
- 리더십이 아니라 팔로워십이 성과를 낸다
- 어차피 해야 할 일이라면 먼저 자원하라
- 리더의 일을 팀원이 경험하게 하라
- 구체적 지시가 구체적 결과로 돌아온다
- 효율적인 보고서 작성의 사례
- 배우려 하고 모르는 것은 모른다고 하라
- 부정도 포용하는 긍정의 힘

Chapter4 듣고 공감하고 질문하라
- 경청을 통한 공감
- 그들이 회사에 절망하는 순간
- 달큰한 소통의 기술
- 커뮤니케이션이 생각보다 어려운 이유


Part 2 고마워 리더십

Chapter1 존경하는 만큼 배워라
- 사표(師表), 권오갑 회장님
- 멘토는 단계마다 필요하다
- 고맙소, 나의 동지들
- 왜 동기 사랑이 나라 사랑인지는 아직도 모르지만
- 결정적 순간에는 결국 협력업체다

Chapter2 반드시 피드백하라
- 고마움을 먼저 피드백하라
- 지시와 통제가 아닌 코칭을 하라

Chapter3 구성원을 육성하라
- 팀원 육성은 팀장의 의무, 육성의 주체도 바로 나
- 일 잘하는 사람 vs 일 못하는 사람
- 직장인 누구에게나 비밀의 화원이 필요하다

Chapter4 권한을 위임하라
- 리더십의 꽃 권한 위임
- 그날 파리의 밤이 나를 키웠다
- 신뢰는 때로 기적을 부른다


Chapter5 혁신을 통해 위기를 관리하라
- 혁신의 시도보다 중요한 것은 관리다
- 미지(未知)로부터 온다
- 큰 문제일수록 쪼개어 기획하라
- 조직이 엇물릴 땐 총괄리더를 선임하라
- 현장은 결정권자의 마음을 움직인다

Chapter6 조직만의 고유 비전을 제시하라
- 잘나가던 기업이 몰락하는 이유
- 국제 유가 하락과 해양공사의 위기
- 사이클(Cycle, 주기)은 피해 갈 수 없다
- 새로운 비전을 찾아서
- 세대교체는 선택이 아닌 필수

Chapter7 비전을 공유하고 실천하라
- 모든 계획은 실현 가능해야 한다
- 화석에서 그린으로, SMR 비전의 창출
- 극한의 기술, 한국형발사대 사업
- 갓바위에 엎드린 사내들
- 억새밭 사이로 흐르는
- 검은 오리들이 쏘아 올린 꿈
Epilogue

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