사장을 위한 정관정요
도서명:사장을 위한 정관정요
저자/출판사:데구치,하루아키/센시오
쪽수:232쪽
출판일:2022-07-04
ISBN:9791166570711
목차
머리말 - 최고의 제왕학, 《정관정요》 10권 40편에서 추출한 리더의 원칙
1장 아무것도 하지 않는 사장이 최고의 사장이다
1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 1 이름을 남기고 싶다는 정당한 욕망
자기 다리의 살을 베어먹는 과오를 조심하라
아무것도 하지 않는 리더가 뛰어난 리더다
그릇은 키우는 것이 아니라 비우는 것
군주의 권한과 어부의 권한
기쁘게끔 하려 말고, 노엽지 않게 하라
마지못해 따르는 리더 vs. 진심으로 따르는 리더
리더라면 귀와 입에는 중요한 것만 담는다
2장 사장에게 필요한 세 가지 거울
1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 2 보좌 없이는 명군도 없다
듣기 좋은 말만 듣고 있지 않은가?
기와를 다룰 때와 철을 다룰 때
병을 다스리듯 조직을 다스리라
뛰어난 리더에게는 ‘세 가지 거울’이 있다
명군 이세민이 관리를 만나기 전에 꼭 했던 것
가차 없는 직언을 쳐내지 않고 음미하려면
사관에게 그릇된 군주로 기록되지 않으려면
3장 통찰력 있는 사장은 두 가지 축으로 사고한다
1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 3 마지막 황제는 모두 악인인 이유
‘도리’로써 설명해야 신뢰를 얻는다
악인 줄 알면서 물리치지 못하는 것이 곧 악이다
리더의 말이 품은 무게
리더의 통찰력을 높이는 종횡사고
뛰어난 리더는 머릿속에 시간축이 있다
너무 혼탁해도, 너무 고고해도 ****되는 천자의 인격
4장 의심하는 사장에게 믿음을 주는 직원은 없다
1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 4 민심을 얻으려면 정통성이 필요하다
회사에 사고가 터졌는데 사장이 밤하늘을 보러 간 이유
여러 사자에게 같은 전갈을 보내는 우를 범하지 말라
인재의 성장에 필요한 세 가지
사람을 키우는 ‘적당한 부담’
그 부하 직원이 상사의 말을 ****듣는 이유
의심하는 리더에게 믿음을 주는 팀원은 없다
5장 인재가 없는 게 아니라 찾지 못하는 것이다
1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 5 조직을 안정시키는 논리란
잘못된 판단의 근본에는 언제나 ‘감정’이 있다
천하의 몽골군 대장도 휘하의 병사는 열 명뿐
인재가 없는 것이 아니라 찾지 못한 것이다
소수여야 정예가 탄생한다
조직 내 규칙은 단순할수록 좋다
6장 뛰어난 직원이 뛰어난 리더가 되지 않는 이유
1,300년의 리더십 《정관정요》 배경지식 6 정관의 치를 이룩하기까지
창업과 수성 중 어느 쪽이 더 어려울까?
군주는 배요, 백성은 물이다
일을 분배할 때는 철저히 직원의 능력만 본다
군주는 원래 어리석은 법, 신하의 역할은?
뛰어난 직원이 반드시 뛰어난 리더가 되지 않는 이유
상사의 눈치를 보지 않는 직원이 회사를 살린다
초심을 잃지 않는 리더는 무엇이 다른가?
