플랫폼 전쟁
도서명:플랫폼 전쟁
저자/출판사:김조한/메디치미디어
쪽수:388쪽
출판일:2017-11-05
ISBN:9791157060979
목차
프롤로그 _ 한류를 위한 전장은 없다
1부 미국의 플랫폼 파워
1장 넷플릭스: 오리지널과 추천 서비스로 세계를 장악하다
전 세계 미디어 시장을 두 번이나 뒤엎은 스타트업
연체료 40달러에 분노한 그 남자, 블록버스터를 무너뜨리다
DVD 연합군으로 VHS 점령군을 몰아내다
미디어 시장의 오랜 고민과 무제한 스트리밍 서비스
아마존·기존 방송 연합군의 공격과 넷플릭스의 선전
넷플릭스 1.0: 추천 서비스 Recommendation Service
│넷플릭스 추천 서비스의 알고리즘 간단 정리│
넷플릭스 2.0: 오리지널의 시대Netflix Original
넷플릭스의 전략 ①: 콘텐츠 규모 조절과 ‘몰아보기’
넷플릭스의 전략 ②: 독점계약과 더욱 길어진 러닝타임
넷플릭스의 전략 ③: 지역독점 콘텐츠에 ‘오리지널’ 타이틀 붙이기
넷플릭스의 전략 ④: 평범한 콘텐츠로 황금시간대를 점령하라
넷플릭스의 전략 ⑤: 고전 중인 로컬마켓은 최고의 현지화로 돌파하라
넷플릭스의 전략 ⑥: 원수였던 케이블TV·유료방송 기업들을 파트너로 끌어들여라
넷플릭스 3.0: 다운로드와 현지 시장 공략
한국 기업이여, 넷플릭스와 플랫폼 제휴를 맺어라
2장 아마존: 서비스 강점을 아마존 프라임 비디오로 알리다
아마존 제국이 VOD 시장을 침공하다
세상의 모든 콘텐츠가 곧 무기다
넷플릭스보다 더욱 많은 콘텐츠로 승부하다
아마존의 전략 ①: 월정액의 현지화와 중국 시장 건너뛰기
아마존의 전략 ②: 글로벌 딜과 AWS의 힘
아마존의 전략 ③: 콘텐츠 다운로드 서비스와 오리지널 확장
아마존의 전략 ④: 소규모 콘텐츠 제작자들과 파트너십을 맺어라
아마존의 전략 ⑤: 스포츠 라이브 스트리밍 서비스
아마존의 전략 ⑥: 쇼핑 없이도 비디오를 볼 수 있는 요금제
│아마존 프라임의 혜택│
아마존 프라임이 없는 한국의 아마존 프라임 비디오의 미래
제2의
<아이돌마스터.kr>
을 기대한다
│아마존 프라임 비디오의 혁신적인 사용자 경험│
3장 애플: 콘텐츠를 마음껏 유통하다
애플의 새로운 원동력, 애플TV
애플의 전략 ①: 우리도 오리지널 콘텐츠로 간다
애플의 전략 ②: 적자를 낼 수 없는 서비스를 만들어라
│애플의 독자 구독형 OTT 서비스 전망: COW│
애플의 전략 ③: 콘텐츠가 아닌 플랫폼으로 돈을 버는 ‘애플 세금’
결국은 애플이 승리한다
4장 소셜 네트워크: 가치가 플랫폼으로 재조명되다
페이스북과 유튜브가 라이브 스트리밍 서비스에 뛰어들다
SNS의 전략 ①: 넥스트 TV 플랫폼으로 진화하라
SNS의 전략 ②: 빅이벤트는 국경 없는 방송으로 간다
SNS의 한계: 게시물 도배의 페이스북, 소셜 기능이 부족한 유튜브
오리지널 시대, 90%는 실패하고 10%만 성공한다
2부 중국의 플랫폼 굴기
5장 완다: 미국의 심장, 콘텐츠를 정조준하다
중국의 미디어 산업, 이미 한국을 멀찍이 뛰어넘다
중국 정부가 반대해도 완다는 미국 문화를 구입한다
완다의 전략 ①: 미국의 가치를 구입하고 활용하라
완다의 전략 ②: 제작사·배급사·극장의 수직계열화
│HALT WB(멈춰라, 워너 브라더스)!│
중국 정부의 전략: 중국의 룰을 지키는 중국 문화의 할리우드
│HALT WB 외에 한국이 주목할 중국 기업들│
6장 소후TV: 죽은 ‘석호필’을 되살리는 중국 시장의 파괴력
누적 조회수 10억 명의 시장에 불가능이란 없다
소후의 전략: 미국 드라마에 특화된 플랫폼
중국 진출이 막힌 한국 콘텐츠의 암울한 미래
중국 시장의 교훈: 성공한 TV시리즈는 반드시 다음 시즌을 만들어라
유튜브가 가장 탐내는 나라, 중국
7장 아이치이: 세계 최고의 매출을 올리는 플랫폼
넷플릭스와 아마존을 합쳐도 중국 플랫폼에 밀리는 현실
아이치이의 전략 ①: 한류를 추방하라
아이치이의 전략 ②: VIP 드라마로 유료 가입자를 확장하라
중국에 넷플릭스가 있었다면, 아이치이 때문에 고전하지 않았을까
아이치이의 전략 ③: 대만을 글로벌 진출의 교두보로 활용하라
아이치이의 한국 상륙 전에 한국 기업이 알아야 할 것들
8장 텐센트: 전 세계 인구의 절반이 텐센트로 통通한다
90년생 이후는 QQ로 통한다
텐센트의 전략 ①: 핵심 고객을 위해 모든 UX와 UI를 바꾼다
텐센트의 전략 ②: 자체제작과 네트워크 영화로 고객과 리스크를 모두 잡아라
텐센트의 전략 ③: 스포츠 스트리밍 서비스로 광고 시장을 장악하라
텐센트의 전략 ④: 뮤직 플랫폼에 비디오를 얹어라
한국 기업을 위한 조언: 텐센트와의 경쟁은 피하라
3부 한국의 미래 전략
9장 중국에서 한류는 생존할 수 있는가
한국 플랫폼·미디어·콘텐츠 기업들의 헛된 환상
한류의 냉정한 현실과 넥스트 제너레이션의 부재
<별에서 온 그대>
가
<태양의 후예>
로 바뀌는 시간
한국 드라마, 2016년에 정말 중국에서 임팩트가 있었을까
한국 드라마와 중국 드라마의 성적표
│한국 콘텐츠의 생존 전략│
한국 기업들이여, IP(지적재산권) 투자만이 살길이다
10장 한국에게 중국은 시장이 아닌 경쟁자다
한국도 과거에 중화권 콘텐츠를 사랑했다
중국에서 왜 콘텐츠를 가지고 나온 것일까
넷플릭스 콘텐츠에서 가장 유명한 콘텐츠는 무엇일까
넷플릭스, 중국에 고개를 숙이다
넷플릭스에게는 여전히 새로운 시장인 중국
넷플릭스와 손잡은 중국, 이제 한국에게 기회는 없는가
11장 동남아에 뜨는 별: 아시아도 기회다
중국 대신 동남아시아로 진격하라
뷰 Viu: 넷플릭스가 아시아에서 먼저 넘어야 할 산
아이플릭스 iflix: 공식적으로 아시아의 넷플릭스 대항마로 선택받다
훅 Hooq: 한류는 없다. 할리우드와 현지 콘텐츠만 있을 뿐이다
드라마피버Dramafever: 미국 한류 드라마의 첨병
비키 Viki: 넷플릭스보다 먼저 글로벌 서비스를 시작한 기업
12장 한국 콘텐츠: 높은 가격경쟁력과 글로벌 마켓의 가능성
한국 콘텐츠가 글로벌 서비스에 적합한 이유
‘판도라’의 상자를 연 넷플릭스, 한국 시청자들은 ‘불야성’에 빈지와칭을 하게 될까
│넷플릭스가 선호하는 콘텐츠: BM KST│
13장 한국 케이블TV여, 스마트TV에 올라타라
2010년, 성대하게 출시된 스마트TV 1.0
스마트TV 2.0: LG전자의 WebOS
이미 스트리밍 미디어 박스 시대가 와버렸다
디스커버리 플랫폼으로 진화한 스마트TV에 올라타라
잘 만든 플랫폼의 관건은 서비스 품질 유지다
14장 OTT 스크린 쿼터와 디지털 로커
OTT 콘텐츠 쿼터Content quota 를 만들자
넷플릭스의 한국 현지화 전망
디지털 라이츠 로커의 시대 DRL(Digital Rights Locker)
한국의 디지털 라이츠 로커의 시대를 기다린다
태양의>
별에서>
아이돌마스터.kr>
