하이테크 하이터치
도서명:하이테크 하이터치
저자/출판사:마이카,솔로몬/두드림
쪽수:253쪽
출판일:2016-05-15
ISBN:9788992524551
목차
Part I 변화하는 것과 영원한 것
머리말 | 인간적 접촉의 힘 | 뒤처지기 딱 좋은 시대 | 일상이 된 인터넷 | 예측 고객서비스의 탄생 | 내 쉴 곳은 내 집뿐 | 기술이 만드는 충성 고객
제1장 변화하는 고객
오늘날 가장 중요한 고객 트렌드는 개인적 변화
고객 트렌드 1: 고객은 즉각적인 통합 정보와 예측 반응을 기대한다
고객 트렌드 2: ‘수치심 변화’와 가치지향 구매
고객 트렌드 3: 유행에 휩쓸리지 않는 고전적 가치
고객 트렌드 4: 소비자 권한의 강화
고객 트렌드 5: 녹색 소비자
고객 트렌드 6: 무인자동화서비스
제2장 고객은 변함없이 그대로다
가치를 제공하기 위한 4가지 조건
완벽한 제품을 준비하라
제품을 세심하고 친절하게 전달하라
고객이 원하는 시간 내에 완료하라
효과적인 문제해결 프로세스를 제공하라
제3장 고객서비스의 명암
고객서비스를 잘하는 회사의 특징
1. 고객이 접근할 가능성이 있는 통로는 모두 잘 준비해둔다
2. 고객의 입장을 방해하는 모든 장애물을 치운다
3. 직원이 고객에게 분명하고 진실한 태도로 관심을 보이도록 한다
4. 셀프서비스를 제공하되 문제가 발생하면 취소할 수 있게 배려한다
5. 고객의 요구를 예측하고 업무 프로세스, 기술, 설비를 준비해둔다
6. 고객의 시간 제한을 최우선으로 고려한다
7. 고객의 감정과 요구를 최우선으로 배려한다
8. 고객 개인의 특별한 사정을 파악하고 고려한다
9. 업무 표준 프로세스를 만들고 지킨다
10. ‘플러스알파’는 기본이다
11. 능률을 개선하되 그것을 위해 고객서비스를 희생하지 않는다
12. 고객 경험은 끊임없이 개선한다
서비스 재앙: 비극적일만큼 잘못된 고객서비스의 사례
서비스 재앙의 원인
Part II 하이터치 예측 고객서비스
제4장 고객서비스는 예측의 기술이다
애플스토어가 제공하는 경험
요람에서 지갑까지
애플의 손님맞이
매킨토시, 현재의 고객 경험
매킨토시, 과거의 고객 경험
애플의 예측 고객서비스
고객 가까이 밀착하라
제5장 예측 고객서비스: 기업 문화
단기 성과의 저주 | 의식적으로 기업 문화를 일구어야 하는 이유
구글을 따라할 수는 없지만 당신도 할 수 있는 일이 있다
‘예스’라고 말하는 기업 문화
임금 및 복지 혜택
문화 적합성과 괴짜: 직원 채용의 기준
동료 압력의 긍정적 효과: 채용 기준이 중요한 이유
죽음을 부르는 디지털 산만증
거래처는 적이 아니라 파트너다
고객과 거래처, 직원을 대하는 방식을 명확히 정해라
회사의 핵심 가치를 정한다
바로 지금이 시작할 때
받아들이느냐 받아치느냐
핵심 가치는 시작일 뿐이다
더 큰 세상을 위한 기업 문화
맹인안내견을 구한 사우스웨스트 항공의 기업 문화
제6장 예측 고객서비스: 직원
WETCO 법칙
옥석을 고르는 법
써보고 결정하세요
문화 적합성과 그 함정
제7장 자율이냐 표준이냐
제시 벤투라의 굴욕 | 고객서비스에서 자율성이 중요한 이유
체스 게임에서 꼬마를 이기는 법
업무 표준이 필요한 이유
파블로프 같은 직원 키우기
업무 표준과 자율성: 두 마리 토끼를 잡는 ‘하이브리드’ 방법
미소와 시스템
사자의 혀와 PEPI
업무 표준의 전달과 자율성 유지
Part III 셀프서비스와 소셜미디어의 시대
제8장 셀프서비스 시대
기타줄과 아이폰 | 셀프서비스의 역사
셀스서비스의 성공 원칙
1. 고객에게는 접근 수단을 선택할 권리가 있어야 한다
2. 셀프서비스에는 ‘비상구’가 필요하다
3. 고객이 어떤 항목을 선택해야 할지 고민하게 만들지 마라
4. 고객 편의성은 엄밀한 과학의 영역이다
5. 고객은 차선을 바꿀 수 있어야 한다
6. 무인자동화서비스는 한 번 설치하고 잊는 게 아니다
7. 직원들 스스로 셀프서비스를 꾸준히 사용해봐야 한다
8. 셀프서비스 과정에서 지나친 상향 판촉 행위는 브랜드를 죽인다
제9장 기술 변화와 장애인 고객
턱도 없이 높은 턱: 장애인 고객을 위한 다양한 문제와 해결책
윈 리조트의 열려라 참깨
제10장 고객의 짐을 든다
바****
바**** 제거
의도적인 바****
고객에게 가장 먼저 닿는 법
1. 고객에 대해 고객보다 더 많이/더 자주 생각할 때
2. 고객이 진행 상황을 궁금해 할 때
3. 고객이 꼭 알아야 할 것을 고객보다 먼저 알았을 때
고객의 허락
정부 기관의 고객서비스
자유로운 형식 변형
제11장 소셜미디어
140자의 세계
그들은 당신 얘기를 한다
남대문 열린 얘기는 트위터에 쓰지 않는다
소셜미디어는 전염병이 아니다트위터에서 먹힐 만한 이야기
제12장 소셜서비스
제1원칙: 발 빠른 대처만이 살길이다
제2원칙: 고객과의 언쟁은 절대로 이길 수 없다
제3원칙: 온라인 불량고객은 직접 접촉한다
제4원칙: 온라인 불만 고객과 전화 통화를 한다 (허락을 받고)
제5원칙: 사람들이 보기에 좋은 결과물을 내걸어라
제6원칙: 소셜미디어와 이메일을 사용해서 고객의 가치를 높여라
제7원칙: 모니터한다
제8원칙: 고객서비스 사슬에서 소셜미디어를 튼튼한 고리로 만든다
제13장 경청의 기술
유의미한 단 하나의 관점
고객 방어 구역의 S.M.A.R.T 법칙
‘전자 귀’를 달아라!
위키와 크라우드소싱
메이택의 환골탈퇴 이야기
월풀이나 아마존이 아니어도 할 수 있는 경청의 기술
설문조사의 지평
