이건희를 추억하는 아주 특별한 방법
도서명:이건희를 추억하는 아주 특별한 방법
저자/출판사:김지숙,엮음,/아인북스
쪽수:392쪽
출판일:2016-02-11
ISBN:9788991042629
목차
머리말 이건희를 추억하며~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~5 001 제2의 창업에 나서자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~25 002 ‘변신’으로 표현되는 ‘불같은~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~26 003 공격이 최상의 방어다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~27 004 수신제가(修身齊家)후 일관된 경관을 유지하라~~~~~~~~~~~~~~28 005 시장원리를 잘 이용하면 공부도 하고 돈도 벌고~~~~~~~~~~~~~~29 006 루머가 끊이지 않는 이유는 비정상 출근이었다~~~~~~~~~~~~~~~30 007 루머는 암보다 더 독하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~31 008 스캔들 공식해명으로 ‘혁신의 기수’로~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~32 009 재벌 2세는 축복은 못 받아도 잡음은 없어야한다~~~~~~~~~~~~~33 010 나는 아버지로부터 고독을 배웠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~34 011 먹기 위해 돈 버는 행위는 가장 천하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~35 012 좋은 의미의 메기가 되자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~36 013 ‘메기’가 되어 ‘살찐 미꾸라지’로 변화시키는 것이 할 일~~~~~~~~~37 014 KH의 집착력을 보고 배워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~38 015 ‘이건희 신드롬’은 ‘위로부터의 송두리째 개혁’이다~~~~~~~~~~~~~40 016 그룹경은 재산이 아니라 명예가 목표다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~41 017 선견은 공부하고 깨달은 결과다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~42 018 최고 책임자는 문제점을 찾는 사람이 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~43 019 아는 것은 행동으로 옮겨야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~44020 이건희 개혁용어들~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~45 021 ‘행동화’가 주 포인트다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~46 022 세계에서 일류가 아니라는 서늘한 인식을 하라~~~~~~~~~~~~~~~47 023 기업은 항상 위기의식으로 무장해야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~48 024 내가 제일이라고 생각할 때가 위기다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~49 025 문제는 진짜 우리 실력을 모르고 있다는 사실이다~~~~~~~~~~~~50 026 현지에서 위기감과 현장감을 느껴라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~51 027 역사적 소명의식을 가져라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~52 028 분위기를 깰 방도를 모색한 것이 LA와 도쿄현지회의다~~~~~~~~~53 029 불량은 암이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~54 030 이건희 스타일의 핵심은 위기의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~55 031 해외회의개최는 이유가 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~56 032 위기의식을 갖고 21세기에 대비하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~57 033 경쟁력****화가 아주 심각하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~58 034 막연한 제일주의는 착각입니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~59 035 정신 ****차리면 원히 탈락한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~60 036 2등은 매일 바쁘다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~61 037 0.1점이라도 남이 잘하면 진 것이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~62 038 현 위치를 모르는 것이 위기다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~63 039 본질을 통찰하고 문제의 근원을 해결하는 것이 중요하다~~~~~~~64 040 뒷다리 잡는 사람 솎아내기는 생존을 위해서는 필수다~~~~~~~~~65 041 필요한 것은 이해와 위기의 공유의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~66 042 삼성이 앓고 있는 병은 ‘암’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~67 043 경자가 암 치료의 책임자다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~68044 이기주의는 남을 해치지도, 도와주지도 못 한다~~~~~~~~~~~~~~69 045 비교전시로 자사제품의 현주소를 파악하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~70 046 자기부터 변하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~71 047 경이란 절대로 살아남아야 하는 것~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~72 048 사업구조를 고도화하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~73 049 양은 무시하고 완벽한 상품을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~74 050 양과 질의 비중은 1:99도 용납할 수 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~75 051 모든 것을 걸고 품질을 혁신하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~76 052 스케일을 키워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~77 053 불량의 사전예측과 창조의 선점이 경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~78 054 뛰든, 걷든, 놀든, 한 방향으로 가라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~79 055 전 사원이 품질관리에 종합적인 개선노력을 하라~~~~~~~~~~~~~80 056 고객중심의 사고로 전환해서 ‘팔리는 것’을 만들어라~~~~~~~~~~~81 057 질(質)을 평(評)할 수 있는 능력을 함양하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~82 058 자동화, 선진화, 품질관리에 대한 인식전환이 시급하다~~~~~~~~~83 059 위에서부터 마누라 자식 빼고 다 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~84 060 품질관리가 가장 확실한 전략이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~85 061 ‘질’ 위주의 전략경을 해야 산다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~86 062 ‘질’ 위주 경은 장기적인 ‘생존전략’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~87 063 질을 위해서는 무조건 라인스톱 제를 실시하라~~~~~~~~~~~~~~~88 064 양과 질과 스케일은 유기적인 연결체다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~89 065 고객 중심의 사고로 가치관 자체를 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~90 066 놀든 일하든 철저히 하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~91 067 질의 경을 위해서 사재라도 털겠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~92068 양을 지향하면 암을 번지게 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~93 069 질 없는 양은 빈껍데기일 뿐이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~94 070 한번 포기하면 회복불가능이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~95 071 양:질=0:100으로 바꿀 사람은 나뿐이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~96 072 질 경은 양의 포기가 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~97 073 라인스톱 제는 자신감이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~98 074 장인의 예술화가 사업부장이 할 일이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~99 075 불량은 악순환의 근본이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~100 076 협력업체에 선금주고 불량개선 대책을 만들어라~~~~~~~~~~~~~101 077 고장은 고장이 아니라 사고다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~102 078 가격을 깎는 것은 자기 목 조르는 행동이다~~~~~~~~~~~~~~~~103 079 시장점유율 하락은 작전상 후퇴다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~104 080 오로지 한 방향으로 가자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~105 081 기술의 국산화가 국제경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~106 082 회의 중 던진 ‘스푼 사건’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~107 083 고객이 두렵지도 않나~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~108 084 ‘불량제품 화형식’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~109 085 집은 사람을 담는 그릇이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~110 086 청국장 냄새가 나는지요?~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~111 087 건설업은 새로운 주거, 건축문화를 창출하는 것이다~~~~~~~~~~112 088 입주 전에 입주자의 모든 요구를 수용해야한다~~~~~~~~~~~~~~113 089 After Service가 아니라 Before Service를 하라~~~~~~~~~~~~~~114 090 돈 남길 생각 말고 깨끗한 물로 양질의 서비스를 제공하라~~~~~115 091 호텔은 ‘현관’, ‘고감도서비스’를 추구하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~116092 작업환경이 좋아야 품질과 서비스가 좋아진다~~~~~~~~~~~~~~~117 093 우리 모두 프로근성으로 노력해야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~118 094 고생하면 대가나 결과가 나온다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~119 095 나부터 변하는 게 가장 빠르다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~120 096 뒷다리 잡으면 솎아내라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~121 097 개혁대상은 의식이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~122 098 변화를 행동으로 실천하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~123 099 개혁의 배경은 안도와주면 죽을 것 같아서다~~~~~~~~~~~~~~~~124 100 결국 내가 변해야 산다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~125 101 작은 것부터 변화시켜라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~126 102 바뀌지 않는 이유는 모두가 속아왔기 때문이다~~~~~~~~~~~~~~127 103 변화는 창조보다 2.5배 어렵다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~128 104 두 끼 먹고, 6시간 자고, 신문 열심히 보라~~~~~~~~~~~~~~~~~129 105 변화를 위해 목숨과 재산을 걸고****속했다~~~~~~~~~~~~~~~~~130 106 남의 피 뽑으면 병 못 찾는다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~131 107 개혁의 최대목표는 인식, 사고의 전환이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~132 108 속도가 빨라지면 개념자체를 다 바꾸어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~133 109 일하기 싫으면 놀아라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~134 110 각도가 틀려지면 속도가 느려진다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~135 111 앉아있는 사람은 뛰는 사람한테 박수쳐주라~~~~~~~~~~~~~~~~~136 112 뒷다리 잡기가 이익감소의 주범이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~137 113 방향만 같이하면 생산성이 20배 오른다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~138 114 집단이기주의가 한 방향으로 갈 힘을 분산시킨다~~~~~~~~~~~~139 115 뛰는 사람은 더 잘 뛰게 해주어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~140116 내부적으로 뭉쳐야 남도 도와준다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~141 117 개혁교본을 한학자에게 감수시키고 만화로 만들어라~~~~~~~~142 118 삼성의 IMF극복은 계열사 축소 덕분이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~143 119 ‘선상투하 식 구조조정’이 가능했던 것은 버렸기 때문이다~~~~~~144 120 변화하는 업의 개념을 따라 잡아라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~145 121 ‘문어발 식 경’의 편견은 수정되어야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~146 122 ‘업의 개념’이란 업의 본질과 업종의 특성을 의미한다~~~~~~~~~147 123 변하는 ‘업의 개념’에 따라 경의 방향과 전략을 세워라~~~~~~~148 124 업의 개념은 기술의 진보와 소비자들의 욕구에 따라 변한다~~~~149 125 반도체는 타이밍 산업이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~150 126 문어****업이야말로 융통성과 경쟁력을 갖게 된다~~~~~~~~~~~~151 127 정부와 언론은 기업에 대한 인식을 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~152 128 재벌이 없어지면 외국대기업에 먹힌다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~153 129 우수한 경자가 있는 기업이 이상적인 기업이다~~~~~~~~~~~~154 130 덴마크 교도소처럼 고정관념을 깨라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~155 131 나무가 튼튼하려면 땅이 기름져야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~156 132 카드업은 술장사와 같다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~157 133 인간존중이 성공의 열쇠다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~158 134 우리는 되는 민족이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~159 135 인류사회에 공헌한다는 새 경이념 제정~~~~~~~~~~~~~~~~~~160 136 제2창업의 기본정신은 하고 싶은 일을 하게 하는 것~~~~~~~~~~161 137 [삼성의 제2창업과 한국기업] 중 ‘신사고’ 관련내용~~~~~~~~~~162 138 내 말을 50번 이상 들어서 실천 가능케 하라~~~~~~~~~~~~~~~163 139 목표는 ‘21세기 초일류기업 실현’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~164140 정리정돈이 곧 인간존중이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~165 141 도덕 경을 실천하는 진정한 기업인이 되라~~~~~~~~~~~~~~~~166 142 나부터 자발적으로 변화하고 이기주의를 타파하라~~~~~~~~~~~~167 143 ‘도덕경의 실천’이 경철학~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~168 144 정부, 기업, 국민이 일체가 되어야 일류가 될 수 있다~~~~~~~~~169 145 고객의 욕구변화를 신속정확하게 파악하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~170 146 말의 줄기와 가지와 잎을 혼동하지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~171 147 모두가 일류가 되어야 인간대접을 받는다~~~~~~~~~~~~~~~~~~172 148 대가있는 고생이니 40~50대는 희생하자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~173 149 가장 싸게, 좋게, 빨리 만드는 게 1류 기업이다~~~~~~~~~~~~~~174 150 ‘마누라와 자식’은 도덕성이고 기본이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~175 151 과거의 ‘먼지 하나라도’ 자진신고하면 책임불문 한다~~~~~~~~~~176 152 자율은 양극으로 갈 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~177 153 문제를 드러내야 해결책을 찾을 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~178 154 잘못을 솔직히 인정하는 게 최선이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~179 155 중소기업의 경쟁력 강화와 협력이 국제경쟁력이다~~~~~~~~~~~~180 156 모든 경제주체는 동반자라고 인식하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~181 157 [국가경쟁력강화를 위한 대기업과 중소기업의 역할] 강연내용~182 158 하청업체가 아니라 협력업체다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~183 159 중소기업이 일류여야 삼성이 일류가 된다~~~~~~~~~~~~~~~~~~184 160 ‘인간존중’이 곧 나의 중소기업관이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~185 161 대기업과 중소기업은 ‘부부사이’다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~186 162 중소기업과 대기업은 공존공의 관계다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~187 163 협력업체와의 관계는 예술화하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~188164 구매예술화가 원가절감의 핵심이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~189 165 하청업체, 납품업체를 프리패스를 가진 협력업체로~~~~~~~~~~~190 166 현장, 실천중심의 경방침인 ‘경계획 지침 6개항’ 채택~~~~~~191 167 식당과 휴식공간은 종업원들이 최상의 대우 받아라~~~~~~~~~~~192 168 7 to 4~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~193 169 퇴근시간 4시, 시간외 수당 그대로~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~194 170 조기출퇴근제는 삼성개혁의 신호탄~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~195 171 문제는 근무지가 아니라 효율성이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~196 172 일주일에 4일은 현장에서 근무하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~197 173 책임 있는 사람이 현장에 가보지 않는 것은 기만이다~~~~~~~~~198 174 판매하는 사람은 기획 단계부터 알아야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~199 175 아이디어 창조를 위해 ‘타임머신’을 타라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~200 176 나를 완벽하게 알고 머리를 쓰고 발상을 하라~~~~~~~~~~~~~~~201 177 인격과 자율이 보장돼야 창의력이 생긴다~~~~~~~~~~~~~~~~~~202 178 입체적인 발상을 구매의 예술화로 발전시켜라~~~~~~~~~~~~~~~203 179 입체적 사고는 종합적 사고다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~204 180 책상 크다고 공부 잘하는 게 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~205 181 화감상으로 입체적 사고력을 길러라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~206 182 좀 특이한 이회장의 발상은 ‘입체적 사고’다~~~~~~~~~~~~~~~~~207 183 ‘입체사고’를 해야 살아남을 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~208 184 제 현상을 입체적으로 보라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~209 185 최소 3년은 내다보라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~210 186 편안한 여행, 좋은 여건의 호텔은 투자다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~211 187 두 개를 합쳐보라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~212188 출근부는 필요 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~213 189 회의 제대로 하면 짐의 반 해결된다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~214 190 각종회의는 모두 모여서 해라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~215 191 회의 날 ****나오면 퇴사다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~216 192 인식전환의 방향은 질 중심, 소프트 중시, 의식국제화다~~~~~~~217 193 과감한 도전으로 환경변화에 적응해나갈 것~~~~~~~~~~~~~~~~~218 194 사회 간접자본의 확충에 대한 관심과 투자가 필요하다~~~~~~~~219 195 국제화 중 ‘국내의 국제화’도 중요하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~220 196 독신자 해외파견제도로 국제화, 현지화 하라~~~~~~~~~~~~~~~~221 197 해외생산기지와 판매기지의 독자경으로 대비하라~~~~~~~~~~~222 198 국제화는 민주주의 생활화부터다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~223 199 사람의 국제화가 우선이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~224 200 국제화, 현지화 잘해서 일석삼조 만들자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~225 201 국제화의 기초는 언어능력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~226 202 일만하다 돌아오는 해외출장은 애사심이 아니다~~~~~~~~~~~~~227 203 외국사람 길 안내도 국제화다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~228 204 해외시장진출은 현지지역사회의 발전에도 기여해야한다~~~~~~~~229 205 의식과 태도의 국제화를 도모하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~230 206 전 임원의 동시 장기해외출장~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~231 207 1류의 요건은 국제화, 집단 내 행정자율화다~~~~~~~~~~~~~~~~232 208 사장은 경 인프라 확장에 애써라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~233 209 직접 보고 착각에서 깨어나라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~234 210 국제화의 핵심은 ‘인류가 잘 사는 것’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~235 211 국제적 감각은 상대에 대한 이해와 공감이다~~~~~~~~~~~~~~~~236212 국제화는 현장공부가 최고다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~237 213 현지화 할 때는 하드적인 요건에 따르라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~238 214 본사는 힘이 아니라 센터다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~239 215 국제화는 외국출장 횟수가 아니라 직접 체험하는 것이다~~~~~~240 216 우수인력을 지역전문가로 키워야 국제화된다~~~~~~~~~~~~~~~~241 217 세계 제일을 추구하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~242 218 전략적 기회경은 예측과 경철학이 전제조건이다~~~~~~~~~~243 219 전략이 기업경의 필수다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~244 220 경혁신 캠페인은 취임하던 해부터 추진되었다~~~~~~~~~~~~~245 221 ‘경개혁운동’에 기름을 부은 [후쿠다보고서]~~~~~~~~~~~~~~246 222 [후쿠다보고서]의 간추린 내용~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~247 223 과감한 자기혁신이 살길이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~248 224 경제전쟁의 핵심은 ‘기술전쟁’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~249 225 경쟁에서 이기려면 기회선점을 해야 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~250 226 기술이 낙후된 이유는 세 가지 문제 때문이다~~~~~~~~~~~~~~~251 227 기회손실의 예방은 초일류기업을 위한 충분조건이다~~~~~~~~~~252 228 기술은 경의 핵심요소다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~253 229 독자적인 기술개발 없이는 성장에 한계가 있다~~~~~~~~~~~~~~254 230 기술전쟁에서 이기려면 시스템화, 소프트화가 중요하다~~~~~~~~255 231 ‘기회선점 형’ 기업이라야 이익을 낼 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~256 232 5~10년은 내다봐야 생존이 가능하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~257 233 전략경, 기회경으로 기회선점 극대화하라~~~~~~~~~~~~~~~258 234 고부가가치화 된 과학기술의 개발이 중요하다~~~~~~~~~~~~~~~259 235 자립이 없는 자율경은 무의미하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~260236 경자는 모든 분야에 대해 스스로 바로 알아야한다~~~~~~~~~~261 237 초일류기업으로 가는 전진을 늦추지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~262 238 기술투자가 늪에서 빠져나가는 방법이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~263 239 첨단제품일수록 부가가치가 높다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~264 240 사기꾼 같은 업자(?)가 아직도 건재하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~265 241 소량다품종이 질 경의 예다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~266 242 적자를 두려워 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~267 243 먼저 개발해서 시장에 진출해야 이익 본다~~~~~~~~~~~~~~~~~268 244 기회손실을 줄이는 최선책은 기술력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~269 245 LCD표준화의 의미는 기회선점이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~270 246 나무다리라도 남보다 먼저 건너야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~271 247 5~10년 후에 무엇을 해먹고 살 것인지를 고민하라~~~~~~~~~~~272 248 21세기는 브랜드 경쟁의 시대다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~273 249 디자인부터 아이덴티티가 없으면 개발 않은 것만 못하다~~~~~~274 250 디자이너의 창의성은 존중돼야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~275 251 21세기 기업경의 최대 승부처는 디자인이다~~~~~~~~~~~~~~~276 252 기본을 등한시하지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~277 253 일류소재로 삼류제품을 만들다니~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~278 254 일하는 사람들의 생각을 바꿔라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~279 255 삼성의 강점은 ‘한 방향으로 나가는 조직의 힘’이다~~~~~~~~~~~280 256 스포츠마케팅으로 브랜드 가치를 up시켜라~~~~~~~~~~~~~~~~~281 257 애니콜 신화의 8할은 올림픽마케팅이었다~~~~~~~~~~~~~~~~~~282 258 메모리 사업은 우리 페이스대로 나갑시다~~~~~~~~~~~~~~~~~~283 259 차별화된 상품으로 승부하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~284260 월드베스트가 돼야 생존할 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~285 261 혁명과 혁신은 한 자 차이~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~286 262 복합화, 차별화, 시스템화 된 제품을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~287 263 복합화는 곧 국가경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~288 264 공간 복합화로 시간을 벌면 곧 돈이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~289 265 도로를 만들어주면서 차를 팔아라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~290 266 자율경과 복합화로 일류가 되자~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~291 267 복합화에는 역제한이 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~292 268 병원, 슈퍼, … 도시, 해외 복합화~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~293 269 기다리지 않는 병원을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~294 270 옆으로 넓히지 말고 위로 높이면 경쟁력이다~~~~~~~~~~~~~~~~295 271 복합화의 장점은 한두 가지가 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~296 272 테크노 MBA제도는 인재복합화다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~297 273 도곡동 타워팰리스는 실패한 복합화다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~298 274 복합화는 경철학의 핵심이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~299 275 소니 TV도 봐야지 왜 삼성 TV만 보느냐~~~~~~~~~~~~~~~~~~~300 276 군사문화의 잔재는 도덕불감증의 원인이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~301 277 정경유착은 경제를 50년 뒷걸음질 치게 했다~~~~~~~~~~~~~~~~302 278 소프트적, 경제적 합방 안하려면 정치에 눈을 떠라~~~~~~~~~~~303 279 정치 불안은 역사를 후퇴시켰다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~304 280 경제력 집중 억제 정책이 우리 산업을 후퇴시켰다~~~~~~~~~~~305 281 자식교육도 못시키면서 누구를 교육 시키겠는가~~~~~~~~~~~~~306 282 개인, 집단이기주의라는 벽을 허물어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~307 283 싹쓸이는 국가발전을 후퇴시켰다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~308284 ‘정치는 4류, 기업은 2류’ 발언으로 압박을 받았다~~~~~~~~~~~~309 285 부상자 치료와 사망자 수습에 최선을 다하라~~~~~~~~~~~~~~~~310 286 인명피해는 죄악이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~311 287 골프의 룰과 에티켓을 알려주라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~312 288 스무 살 넘은 사람은 골프의 룰과 에티켓을 가르쳐라~~~~~~~~~313 289 골프는 도덕성과 합리성의 교본이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~314 290 혼자서만 개발하려는 것은 애사심이 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~315 291 ‘청기와장수’의 아들은 청개구리여야 옳았다~~~~~~~~~~~~~~~~~316 292 실수, 실패가 재산이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~317 293 보고서는 쓰지 마라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~318 294 기록을 개인 주머니에 넣으면 휴지조각 된다~~~~~~~~~~~~~~~~319 295 기록문화가 없어 실패를 감추면 낭비다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~320 296 생 데이터는 예측을 가능케 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~321 297 기록이 역사이며 재산이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~322 298 실수와 실패를 기록하지 않는 것은 ‘망조’다~~~~~~~~~~~~~~~~~323 299 똑 같은 실수를 하는 것도 ‘망조’다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~324 300 정보공유하면 이익이 3배다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~325 301 삼성의 ‘자는 녹음기와 VTR이다’~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~326 302 사회여론을 자발적으로 선도하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~327 303 낮은 데가 5m면 댐의 높이는 5m다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~328 304 ‘홍보의 예술화’에 투자하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~329 305 시대의 변화를 앞서가는 선견홍보를 하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~330 306 정보력과 홍보력 비용은 지출이 아니다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~331 307 경자는 종합예술가가 되어야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~332308 인사를 전략적 차원에서~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~333 309 기술개발과 인력양성에 투자하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~334 310 샌드위치 위기는 교육제도 때문이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~335 311 해외교육의 목표는 초일류기업으로 살아남는 것~~~~~~~~~~~~~336 312 이대로는 이길 수 없다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~337 313 쓸데없는 체면 때문에 마찰이 생긴다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~338 314 이제는 외국 고문들을 적극적으로 활용할 때다~~~~~~~~~~~~~~339 315 잘못된 태도는 과감히 버려라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~340 316 나는 가장 악인이 되어야 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~341 317 신입사원 연수시간을 2년으로 늘려라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~342 318 인간적이고 도덕성을 갖춘 사람이 교육의 최우선 목표다~~~~~~343 319 간접부서 인력을 절반으로 축소하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~344 320 5%가 핵이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~345 321 비서실장 교체는 인적청산의 신호탄이었다~~~~~~~~~~~~~~~~~~346 322 미래는 ‘I자형 인재’가 아니라 ‘T자형 인재’가 통한다~~~~~~~~~~347 323 인재 키우기가 실적보다 중요하다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~348 324 스포츠에서의 인재 확보는 기업경의 그것과 다르다~~~~~~~~~349 325 미래 수종사업의 열쇠는 핵심인력이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~350 326 핵심인력 데려오는데 사장이 직접 나서라~~~~~~~~~~~~~~~~~~351 327 핵심인력 20명 확보보다 10명 내보내는 게 더 나쁘다~~~~~~~~~352 328 ‘삼고초려도’를 주어 핵심인력의 중요성을 느끼도록~~~~~~~~~~~353 329 기술흡수의 지름길은 인재확보다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~354 330 일류리더는 남의 지혜를 사용한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~355 331 CEO는 종합예술가다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~356332 기술 중시 경은 기술인력 존중부터다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~357 333 벌에도 애정이라는 인센티브를 주어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~358 334 유럽의 강소국들을 보고 배워라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~359 335 이 회장의 용인술은 ‘패자부활전’이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~360 336 꺼진 불도 다시 보는 인재경은 1석4조의 효과가 있다~~~~~~~361 337 항상 깨어 있으라(Be alert)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~362 338 연구개발을 안하는 것은 농부가 종자를 먹는 것과 같다~~~~~~~363 339 중국을 인건비 싼 시장으로 인식하면 백전백패다~~~~~~~~~~~~364 340 신 경 2기는 중국시장 전략 강화가 키워드다~~~~~~~~~~~~~~365 341 경제 생존의 길은 인재양성이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~366 342 여자도 출산하는 것 빼고는 남자와 똑같지 않습니까?~~~~~~~~~367 343 여자는 소비결정권을 가진 주체다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~368 344 여성을 모든 면에서 똑같이 대우하라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~369 345 더 파격적인 여성인력 채용안을 만들어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~370 346 인력부족, 구매력 저하의 대안은 여성이다~~~~~~~~~~~~~~~~~~371 347 평생직장은 ‘앉아서 놀아도 의식주는 보장하고 ****내쫓는다’~~~~372 348 ‘신상필상’제도가 있어야 신바람 나서 일 한다~~~~~~~~~~~~~~~373 349 평생직장을 만들어 신바람 나게 일하게 하라~~~~~~~~~~~~~~~~374 350 월급쟁이들의 고민을 다 없애주는 게 평생직장이다~~~~~~~~~~~375 351 탁아소 지으면 무주택자가 자기 집을 가질 수 있다~~~~~~~~~~~376 352 탁아소를 세우면 빈민 2세 방지할 수 있다~~~~~~~~~~~~~~~~~377 353 국가경쟁력을 높이기 위해 기업이 할 수 있는 일을 찾아라~~~~~378 354 내 생일에는 복지시설에 선물을 보내라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~379 355 기업하기 좋은 나라 되려면 빈민층이 사라져야 한다~~~~~~~~~~380356 지나가는 사람도 차 한 잔 할 수 있는 공간 마련하라~~~~~~~~~381 357 기업도 철학과 문화를 팔아야한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~382 358 해외사업에서 부도나면 나라 이미지가 떨어진다~~~~~~~~~~~~~383 359 환자의 입장에서 병원을 지어라~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~384 360 안실 이노베이션으로 장례문화 업그레이드~~~~~~~~~~~~~~~~385 361 화장실은 편안하고 아늑한 곳이라야 한다~~~~~~~~~~~~~~~~~~366 362 삼성 성장의 힘은 회장의 리더십─강훈 전 총리~~~~~~~~~~~387 363 이 회장은 지장이다─박용성 전 대한상의회장~~~~~~~~~~~~~~~388 364 사려 깊은 철학자─이경숙 숙명여대총장~~~~~~~~~~~~~~~~~~~389 365 최대장점은 끊임없이 사색하는 것─이우에 산요전기회장~~~~~~~390
