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    넥스트 챔피언(NEXT CHAMPION)

    9788965963226.jpg

    도서명:넥스트 챔피언(NEXT CHAMPION)
    저자/출판사:김태영,도현명/흐름출판
    쪽수:374쪽
    출판일:2019-05-27
    ISBN:9788965963226

    목차
    머리말 누가 넥스트 챔피언이 될 것인가

    1장 공유가치창출, 경쟁을 넘어 지속가능한 시장을 창조하다
    1. 돈 버는 기업에서 문제를 해결하는 기업으로
    1단계 주주를 넘어 이해관계자를 생각한다┃2단계 나이키 사태로 촉발된 기업의 사회적 책임과 반성
    3단계 ISO 26000의 탄생┃4단계 사회적 가치, 신성장 전략이 되다
    2. 사회적 가치, 전략과 연결되다
    마이클 포터 따라잡기┃경제와 사회적 가치의 전체 파이를 키워라┃파이를 키우는 세 가지 방법

    2장 전략
    1. 마이클 포터 경영 전략 이해하기
    전략이란 무엇인가┃매력적인 산업을 결정하는 다섯 가지 요소┃클러스터 분석┃사회공헌과 경영전략의 융합
    2. 어떻게 이길 것인가_ 사업부제 전략
    목표는 SMART한가┃어떤 제품, 어느 지역, 어떤 기능을 가지고 있는가┃우리만의 경쟁력은 무엇인가
    똑같은 비즈니스 로직은 없다┃가짜 전략을 조심하라
    3. 사회적 가치와 사업부제 전략의 융합
    던져야 할 질문들┃최종 점검
    4. 어떻게 성장할 것인가_ 전사 전략
    전사 전략의 세 가지 종류┃다각화: 그라민, 은행에서 통신과 식품까지
    글로벌 전략: 아프리카를 공략한 보다폰과 야라┃수직적 통합: 파타고니아와 아라빈드 병원
    CSV 전사 전략의 장점

    3장 마이클 포터를 넘어서_실전 CSV 전략
    1. 사회적 가치를 비즈니스 모델로 전환하는 법_ SCE모델
    CSV 가치 창출 과정┃CSV 전략 수립은 거꾸로┃핵심은 고객가치에 있다
    2. 넥스트 챔피언을 위한 세 가지 CSV 비즈니스 모델
    비용우위 모델┃Case Study. 저개발국을 공략한 네슬레 보급형 제품
    Case study. CJ제일제당 베트남 고추재배 사업
    차별화 모델┃Case Study. 친환경의 대명사가 된 파타고니아
    클러스터 모델┃Case Study. 야라인터내셔널의 아프리카 공략법
    3. 탐스슈즈는 CSV 모델인가
    탐스슈즈의 비즈니스 모델┃CSV 모델로 전환하려면┃핵심은 지속가능한 성장
    4. SCE 모델: CSR, 전략적 CSR 그리고 CSV
    SCE 모델: CSR┃SCE 모델: 전략적 CSR┃SCE 모델: 수립기준

    4장 혁신
    1. 새로운 관점, 새로운 시장
    1등의 실패┃소비자 패러다임이 변했다
    2. GE를 다시 챔피언으로 만든 에코매지네이션
    기술혁신의 덫┃환경 문제에서 찾은 돌파구┃에코매지네이션 혁신┃시사점

    5장 조직
    1. 조직혁신 없는 CSV 전략은 없다
    2. 인터페이스의 조직혁신
    ‘더 나은 비즈니스 모델’에 대한 꿈┃공유하고 교육하고 실행하라
    3. 조직혁신의 4요소: 틀, 조직, 실행, 인사
    틀: 새로운 관점 찾기┃조직: 교육하고 공유하라┃실행: 가치사슬 혁신┃인사: 결국 동기부여
    조직혁신 없이 CSV 전략도 없다┃Case Study. SK그룹의 조직혁신

    6장 측정과 파트너십
    1. 측정할 수 없으면 개선할 수 없다
    산출보다는 성과┃측정을 위한 기본틀┃어떻게 사회적 가치를 측정할 것인가
    2. 가치 흐름에 따른 CSV 성과 측정 모델
    성과 측정과 관리를 위한 제언┃Case Study. 세멕스의 ‘오늘을 위한 기금’
    Case Study. 수퍼빈의 측정 사례┃Case Study. SK그룹의 측정 사례
    3. 멀리 가려면 함께 가라
    규모보다는 시너지┃사회적 기업과 파트너십┃비영리조직 파트너 관점에서 CSV가 갖는 의미
    협업으로 만드는 더 큰 혁신┃Case Study. CJ제일제당, KOICA, 베트남의 협업
    4. CSV 실행을 위한 모듈 10

    7장 비판과 오해
    1. CSV에 대한 학술적인 비판
    독창적이지 않다┃기업은 반드시 이기적이다┃기업의 태생적 한계
    CSV는 복잡한 글로벌 가치사슬을 다룰 수 없다┃비현실성┃순진한 접근이다┃근본적 한계
    2. CSV에 대한 일반적인 오해
    CSR은 CSV로 진화한다?┃CSR을 하는 기업은 CSV로 즉시 전환할 수 있다?
    CSV는 대기업의 전유물이다?┃CSV를 하면 이윤이 줄어든다?┃CSV는 사회적 가치를 많이 창출할수록 좋다?

    맺음말 이중언어 인재를 키우자!

    부록 1. 지금 CSV는 어떻게 움직이고 있는가
    부록 2. CSV 관련 조직과 행사
    참고문헌
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