100년 기업을 위한 승계전략
도서명:100년 기업을 위한 승계전략
저자/출판사:김선화/쌤앤파커스
쪽수:352쪽
출판일:2013-04-04
ISBN:9788965701385
목차
[프롤로그] 기업승계, 리스크로 안을 것인가 기회로 만들 것인가
Part Ⅰ. 왜 기업은 3대를 못 가는가?
1장. 가족기업, 3대가 고비다
100년 기업, 운과 실력만으로는 부족하다
- 인베브 가족들은 권력보다 단합을 택했다 ┃ 경영의 실패가 아니라 인간적 실패다 ┃ 부자는 3대를 못 간다?
가족기업은 위기에 강하고 기회에 빠르다
- 소유와 경영의 분리는 영원한 진리인가? ┃ 가족기업이 더 높은 성과를 낸다
가족 때문에 실패하는 가족기업
- 장기생존을 가로막는 가족전쟁
부를 세습하지 말고 스튜어드십을 물려주어라
- 장기적 시야로, 장기적 전략으로, 장기적 생존을 꾀한다 ┃ ‘양육’의 실패는 ‘가업’의 실패를 낳는다 ┃ 어떻게 스튜어드십을 계승하는가?
로스차일드가 250년 지속경영의 비밀, 콩고르디아
- 가문의 문장에 가치와 긍지를 새기다 ┃ 로스차일드가 250년 번영의 DNA
2장. 기업보다 가족을 먼저 경영하라
가족보다 기업을 중시할 때, 가족경영이 무너진다
- 갈등을 예방하는 시스템을 갖춰라
가족문제는 가족의 관점으로, 기업문제는 기업의 관점으로
- 가족이 우선인가? 기업이 우선인가? ┃ 가족과 기업 간의 균형이 필요하다 ┃ 입장을 이해해야 갈등의 원인이 보인다
세대가 바뀌면 소유권 구조도 진화한다
- 오너 단독경영: 모든 경영활동의 중심에 오너경영자가 있다 ┃ 형제경영: 동등한 혜택과 책임을 공유하다 ┃ 사촌경영: 비전과 가치, 경영철학을 공유하다 ┃ 분쟁 없이 협력이 일어나는 시스템을 고민하라
가족을 이끄는 힘이 기업을 키우는 원동력이다
- 가족재산을 지켜갈 사회적자본을 물려주어라
Part Ⅱ. 창업 이후, 수성을 준비하라
3장. 성공적인 승계를 위한 5단계 프로세스
후계자 선정의 기준과 원칙이 있는가?
- 가족고용정책을 마련하라 ┃ 원칙 없이 경쟁시키지 마라 ┃어떤 기준으로 후계자를 선정할 것인가?
1단계: 어린 시절 가정에서부터 승계를 시작하라
2단계: 후계자를 현장에 보내라
- 회사 밖에서 먼저 경험을 쌓아라 ┃ 밑바닥에서부터 가르쳐야 한다 ┃ 직원들과 동일한 규정을 적용하라 ┃ 후계자 육성 계획과 타임테이블을 만들어라
3단계: 후계자의 리더십, 권력보다 권위를 키워라
4단계: 경영권을 점진적으로 이전하라
- 바통터치 존에서 바통을 쥐고 있지 마라
5단계: 아름답게 은퇴하는 것도 중요하다
- 은퇴 후에도 역할은 남아 있다
아버지와 아들의 관계는 라이프 사이클에 따라 변한다
- 40대 아버지와 10대 아들 ┃ 50대 아버지와 20~30대 아들 ┃ 60대 아버지와 30~40대 아들 ┃ 성공한 기업의 부자관계는 라이프 사이클을 초월한다
4장. 은퇴를 준비하라
승계계획, 하루라도 빨리 시작하라
은퇴 방식은 리더십 유형에 따라 다르다
- 왕관을 쓰고 죽는 ‘군주형 리더’ ┃ 호시탐탐 후계자의 권위를 노리는 ‘장군형 리더’ ┃ 후계자를 위해 길을 열어주는 ‘대사형 리더’ ┃ 깨끗하게 회사를 떠나는 ‘주지사형 리더’ ┃ 누가 가장 바람직한 리더인가?
승계를 거부하는 자녀들
- 자녀에게 힘든 일을 시키고 싶지 않다? ┃ 은퇴 10년 전에 시작하라 ┃ 비상대책을 세워라
은퇴 후 무엇을 할 것인가?
- 행복한 은퇴를 위해서는 준비가 필요하다
Part Ⅲ. 100년을 뛰어넘는 토대를 물려줘라
5장. 경영철학과 핵심가치를 계승하라
돈이 아닌 정신을 계승하라
- 1,300년 동****선조의 이름을 계승하다 ┃ 최고의 제품과 기업이념으로 이룬 장수기업의 꿈 ┃ 후대에 물려줄 철학이 있는가?
최초의 이념과 핵심가치를 잊지 말라
- 핵심가치 1. 인간존중: 직원이 행복해야 기업이 성장한다 ┃ 핵심가치 2. 장인정신: 상품이 아니라 명품을 만든다 ┃ 핵심가치 3. 온고지신: 100년이 지나도 늙지 않는 기업 ┃ 핵심가치 4. 고객지향: 최고의 제품과 가치를 제공하라
6장. 100년 기업의 비밀은 지배구조에 있다
가족갈등은 지배구조로 해결하라
- 공식적인 의사결정 시스템을 구축하라
소유구조에 따라 지배구조도 달라야 한다
- 역할에 따른 권한과 책임을 이해하라 ┃ 가족의 소유권 철학을 합의하라
가족지배구조, 커뮤니케이션에 답이 있다
- 가족회의를 거르지 마라 ┃ 가족 규모가 커지면 가족위원회를 구성하라 ┃ 다양한 부속기구를 고민하라 ┃ 세계에서 가장 모범적인 가족지배구조
가족을 통치하는 규정을 만들어라
- 가족헌장: 가족 화합과 영속기업을 위한 로드맵 ┃ 가족고용정책: 가족의 기업참여에 대한 규정을 만들어라
전문적인 기업지배구조를 구축하라
- 자문이사회: 전문성과 객관성을 갖춘 자문기구 ┃ 이사회: 기업 지배구조의 핵심 ┃ 독립이사회: 오너리스크를 보완하라
지배구조에 핵심가치를 담아라
- 가족갈등을 지배구조로 극복하다 ┃ 우수한 지배구조에 장수비결이 있다
자선활동을 통해 좋은 이웃이 되어라
- 가족을 뛰어넘는 자선 네트워크를 형성하라
[에필로그] 100년 기업을 꿈꾼다면, 가족과 함께 미래를 설계하라
[부록] 가족기업의 성공적 세대이전을 위한 체크리스트
