전략적 사고의 기술
도서명:전략적 사고의 기술
저자/출판사:하버드,비즈니스,리뷰,엮은이,/프리렉
쪽수:344쪽
출판일:2019-09-05
ISBN:9788965402534
목차
이 책에서 배울 내용
들어가며 - 전략적 사고가 필요하지 않은 사람은 없다
Section 1 - 개인의 전략
episode 1 - 리더에게 필수적인 전략적 사고 스킬
episode 2 - 민첩성과 일관성 사이에 균형을 맞추는 전략가가 되는 법
episode 3 - 승진할 때가 되었음을 보여주는 전략적 사고 스킬
Section 2 - 조직의 전략
episode 4 - 조직의 전략을 이해하는 법
episode 5 - 말이 아닌 행동에 있는 전략
episode 6 - 전략 네트워크 구축하는 법
Section 3 - 빅 픽처
episode 7 - 비즈니스에 변화를 몰고 올 트렌드와 패턴 포착하는 법
episode 8 - 회사를 아웃사이드 인 관점에서 바라보는 법
episode 9 - 단기적 경제에서 장기적으로 생각하는 법
episode 10 - 두려운 미래, 창조적인 사고로 극복하는 법
episode 11 - 줌 인과 줌 아웃에 능숙해지는 법
Section 4 - 의사 결정
episode 12 - 행동과 선택에 심사숙고하는 법
episode 13 - 의사 결정을 신속하고 올바르게 내리는 일곱 단계
episode 14 - 적은 데이터로 의사 결정력을 키우는 법
Section 5 - 트레이드 오프
episode 15 - 전략적인 우선순위를 정하는 더 나은 방법
episode 16 - 자유 방임형 관리자 밑에서 우선순위를 정하는 법
episode 17 - 영양가가 없어진 목표를 찾아 없애는 법
episode 18 - 조직의 전략적 목표가 충돌할 때 대처하는 법
episode 19 - 트레이드 오프를 평가하고 관리하는 법
Section 6 - 팀 관리
episode 20 - 전략적 리더가 되기 위해 올바르게 질문하는 법
episode 21 - 팀원이 다른 관점에서 미래를 바라보도록 하는 연습
episode 22 - 기업 비전을 팀원에게 전하는 법
Section 7 - 전략보다 실행
episode 23 - 실행은 전략 문제가 아니라 사람 문제
episode 24 - 전략과 실행에 모두 능해지는 법
episode 25 - 전략과 실행 사이의 격차를 줄여 가장 성공적인 팀으로 이끄는 법
episode 26 - 팀원들의 의욕을 이끌어 내는 기술
Section 8 - 장애물 넘기
episode 27 - 잘못된 전략이라는 생각이 드는 당신에게
episode 28 - 상사가 상반되는 메시지를 전달할 때
episode 29 - 전략이 불분명하고 유동적이거나 항상 변할 때
부록 1 - 전략적 사고에 영감을 불어넣는 질문들
부록 2 - 조직 전략 입문서
찾아보기
