억울하면 방법을 배워라
도서명:억울하면 방법을 배워라
저자/출판사:오자사,요시히사/아우름
쪽수:256쪽
출판일:2014-11-03
ISBN:9788954626088
목차
들어가며
1부 먼저 일에 대한 의욕을 높이자!
전략 01 | 일을 통해 자유를 얻어라
나는 왜 일하는가? | · 일하지 않으면 자유를 얻을 수 없다 | · 자유는 선택지가 많은 상태다 | 인간은 원래 자유롭지 못한 존재다? | 구속이 많을수록 큰 자유를 얻을 수 있다
전략 02 | 신뢰잔고를 늘리는 성장을 꾀하라
누구나 성장을 원한다 | · 신뢰잔고가 당신을 자유롭게 한다 | 성장은 누군가 당신을 위해 이뤄주는 것이 아니다
전략 03 | 성장에 가속도를 붙여라
사람은 조금씩 단계적으로 성장하지 않는다 | 일단 성장 사이클로 들어가면 가속도가 붙는다 | 당신은 성장할 수 없는 사이클에 들어가 있는 것은 아닌가? | 신뢰잔고가 급성장하는 순간을 만들어라
전략 04 |****속과 실행으로 신뢰잔고를 늘려라
신뢰관계 구축을 위한 첫걸음은****속의 선언이다 |****속의 실행이 신뢰잔고를 증가시킨다 |****속과 실행을 전략적으로 이용하자
전략 05 | 자기 찾기보다 자기 창조를 하라
왜 사람들은 ‘진정한 자신 찾기’에 빠지는가? | 성장은 자신의 다양한 역할을 획득하는 과정이다 | 자기 찾기는 자유를 획득한 다음이다
전략 06 | 업무의 보수를 일로 받아라
업무의 보수는 돈이 아니다 | 좋은 일이 다음 일을 부르고 성장의 기회를 가져다준다 | 오랜 시간의 노력에 이자가 붙는다 | 부자가 되기까지 타임래그가 필요하다
전략 07 | 따분함을 재미로 바꿔라
재미있는 일과 따분한 일이 따로 있는 것은 아니다 | 신나게 일하려면 의미를 부여하라 | 나쁜 회사도 없고 나쁜 상사도 없다
전략 08 | 스스로 의미부여자가 되라
최초의 발령지는 포커 게임의 카드와 같다 | 부서 배치에 대해 의미를 부여하는 것은 자신이다 | ‘필연’이 아니라 ‘우연’의 사고방식을 갖자
전략 09 | 더 당당한 현재의 자신을 만들어라
현재의 자신은 과거의 총결산이다 | 과거의 모습도 선택의 결과였다
전략 10 | 각오로 정답을 돌파하라
과거 선택의 정답을 구하는 것은 무의미하다 | 노력하겠다는 각오가 정답을 만들어낸다 | 각오를 다지고 성공을 불러들이자
2부 발상을 바꾸어 자신의 시장가치를 높이자!
전략 11 | 아무도 기억하지 않는 2등보다 작은 1등이라도 되라
2등은 아무도 기억하지 않는다 | 작은 1등을 기회로 두각을 나타낼 수 있다 | 온리원, 다각화, 집중을 통해 자유를 획득하자
전략 12 | 희소성으로 자신의 가치를 높여라
수요가 있고 희소성이 있다면 값은 오른다 | 상반되는 능력이 희소성을 높인다 | 비약적인 성장을 바란다면 다른 근육을 단련하자 | 하나의 무기만으로는 시장의 변화에 살아남을 수 없다
전략 13 | 시간을 밀도 있게 사용하라
하루 24시간은 사람에 따라 다르다 | 성장하고 싶다면 자신의 힘으로 밀도 있는 시간을 만들어라 | 시간을 적극적으로 요리하자
전략 14 | 결과를 위해 더 많은 씨앗을 뿌려라
애쓰는데도 성과가 나지 않는다면? | 올바른 원인 만들기는 선배에게 배워라 | 원인 만들기에 투자하는 시간을 시각화해보자
전략 15 | 압도적인 양으로 질적 전환을 이룩하라
압도적인 양이 피가 되고 살이 되고 감각으로 변화한다 | 맹목적인 경험이 위기에 대처하는 기초가 된다 | 착실한 노력만이 재능을 만든다
전략 16 | 안하무인 4년차의 모습을 버려라
이제 이 회사에서는 더 이상 성장할 수 없다? | ‘다 안다’가 아니가 ‘아직도 잘 모른다’
전략 17 | 노력으로 운을 만들어라
노력은 운도 지배한다
전략 18 | 뇌의 주름보다 마음의 주름을 늘려라
체험을 통해 마음의 주름이 늘어난다 | 타인의 기분을 파악하는 능력이 중요하다 | 뇌의 주름만으로는 사람을 움직일 수 없다
전략 19 | 행동과 수정을 신속하게 하라
삼각형의 두 변의 합은 남은 한 변보다 짧다? | 행동한 만큼 경험에 의해 수정이 쉬워진다
전략 20 | 인풋보다 아웃풋에 초점을 맞춰라
목적 없는 인풋은 아무것도 남기지 않는다 | 자신의 기억과 기록을 남기자
3부 회사와 잘 지내자!
전략 21 | 회사의 지배자는 경제원리라는 것을 받아들여라
회사를 인정(人情)이라는 기준으로 판단하지 마라 | 회사의 이익추구는 당연하다 | 사회공헌도 실리라는 목적 아래 있다
전략 22 | 사회인으로서의 윤리감각을 가져라
경제적 합리성의 함정에 빠지지 마라 | 흑과 백을 섞으면 흑이 된다 | 회사인인 동시에 사회인으로서 자신을 유지하자
전략 23 | 사람보다는 사람 사이에 주목하라
문제는 사람이 아니라 사람 간에 일어난다 | 특정 인물에게 원인을 찾으면 사고가 정지된다 | 당신은 ‘사이’로서 제대로 일하고 있는가?
전략 24 | 투자자로서 자신을 자리매김하라
사원은 자신의 시간과 능력을 회사에 투자하는 사람이다 | 투자자로서 회사와 함께 성장하라
전략 25 | 인사라는 회사의 메시지를 이해하라
투자자라면 회사가 보내는 메시지에 민감해야 한다 | 제도와 조직 운용 방식에 회사의 메시지가 들어있다 | 회사의 속삭임에 귀를 기울여라
전략 26 | 회사의 가치관이 무엇인지 파악하라
전설이나 무용담 속에 회사의 가치관이 담겨있다
전략 27 | 특정한 롤 모델을 찾기보다는 모든 사람에게 배워라
롤 모델 찾기는 시간 낭비다 | 배울 점은 누구에게나 있다
전략 28 | 상사나 동료를 통해 자기를 분석하라
그렇다고 믿는 자신과 실제 자신의 격차를 알자 | 남의 시선을 신경쓰지 않는 자기분석은 의미가 없다
전략 29 | 평가의 굴레에서 벗어나 장기적인 성장을 목표로 하라
누구나 정당하게 평가받지 못한다 | 평가는 사람이 하는 일이다 | 자신에게 OK 사인이나 NG 사인을 낼 수 있는 것은 자신뿐이다 | 평가의 굴레를 벗어나 장기적인 성장을 목표로 하자
전략 30 | 상사를 이용하라
상사에 대한 부정적인 이미지부터 없애라 | 일을 잘하는 사람은 상사를 이용한다 | 업무를 맡기면 상사를 이용하라
4부 반드시 찾아오는 위기는 이렇게 극복하자!
전략 31 | 낭떠러지 상황을 스스로에게 연출하라
누군가에게 의지하면 성장은 없다 | 자신 안에 숨겨진 능력을 발견하라 | 팀원들에게 적당한 벼랑을 연출하라
전략 32 | 실패를 지우지 마라
실패를 다음 행동의 활력으로 바꾸자 | 반복된 같은 실패는 시간 낭비다
전략 33 | 변화를 두려워하지 말고 신속하게 대응하라
변화에 대응하는 생물만이 살아남는다 | 과잉적응하면 갑작스러운 환경 변화에 대응할 수 없다 | 성장하고 싶다면 성공 체험을 버려라
전략 34 | 자신이 만든 좌절감이나 불행에서 빠져 나와라
의무감에서 해방되면 좌절감이나 불행에서도 해방된다 | ‘어차피’라는 체념은 성공의 미래를 빼앗는다
전략 35 | 모든 위기를 기회로 삼아라
‘이것은 기회다’라는 주문을 가져라 | 위기를 개혁과 성장의 기회로 삼자 | 불행을 기회로 바꾸는 적극적인 삶을 개척하라
전략 36 | 아무 것도 실행하지 못하는 고민은 하지 마라
고민은 결국 하느냐 마느냐의 문제다 | 싫은 일이나 능력에 부치는 일에 직면했을 때 사람은 고민한다 | 진정한 갈등도 결국은 각오를 정하고 선택해서 하면 된다
전략 37 | 새의 눈, 벌레의 눈, 물고기의 눈을 가져라
시점과 시야를 자유자재로 변환시키자 | 한 없이 작은 일을 고민하는 자신에서 벗어나라 | 변화가 고민이라면 우선은 눈앞의 일에 집중하자 | 시간 축을 바꾸면 매일이 행복하다
전략 38 | 천동설에서 지동설로 변환하라
성장을 방해하는 자기중심적인 시각을 버려라 | 자신의 이익을 위해서 다른 사람의 이익까지 생각하라
전략 39 | 쉽게 변할 수 있는 것부터 시작하라
직장의 문제를 나 혼자 해결할 수 없다고 생각하는가? | 모든 변화는 한 사람으로부터 시작된다 | 조직의 변화는 임계점을 넘기느냐에 달렸다
전략 40 | 꿈으로부터 도망치지 마라
꿈은 지금의 자신을 빛내기 위해 있다 | 꿈은 도망가지 않는다. 도망치는 것은 자신이다
나오며
