서른살 경영학
도서명:서른살 경영학
저자/출판사:이타미,히로유키/살림Biz
쪽수:286쪽
출판일:2008-06-02
ISBN:9788952208842
목차
머리말
1부 일하는 사람과 회사
1장 사람은 왜 일을 하는가?
일을 한다는 것은 벌이와 일자리를 얻는 것이다｜사람은 무엇을 원하는가?｜
경제조직체와 직장공동체｜참가와 소속
2장 일터에서는 무슨 일이 벌어지고 있을까?
협동이 일어나고 있다｜돈, 정보, 감정이 흐르고 있다｜종적으로도 횡적으로도 흐르고 있다
분배가 일어나고 있다
3장 고용관계를 파기할 때
파기방식에 따라 커미트먼트는 달라진다｜유동적 노동시장은 바람직한가?｜
고용유지가 지니는 의의｜구조조정이라는 껄끄러운 결단
2부 기업이란 무엇인가?
4장 기업은 무엇을 하는 존재인가?
기업이라는 존재｜기업이 하는 일의 본질은 기술적 변환｜
외부세계와 돈, 정보, 감정을 주고받고 있다｜부가가치를 창출하고 있다｜
기술축적과 고객만족을 창출하고 있다
5장 주주는 왜 돈을 대는가?
달아나지 않는 돈이라는 종자돈｜돈의 대가｜주식시장이란 무엇인가?｜주식회사제도의 의의
6장 이익이란 무엇인가?
‘이익은 보시다’｜공통의 성과척도로서의 이익｜이익률의 공죄｜사상으로서의 회계측정
7장 기업은 누구의 것인가?
주주주권이냐? 종업원주권이냐?｜경제적 효율과 권력의 정당성｜
종업원주권에 관한 역사적 사례｜핵심은 경영자에 대한 감시
3부 리더의 자세
8장 사람을 움직인다
경영이란 타인을 통해 일을 이루는 것｜리더란 무엇인가?｜
사람은 왜 생각한 대로 움직여주지 않을까?｜뛰어난 경영자는 뛰어****육자
9장 리더의 조건
정당성과 신뢰감｜리더의 기량이란?｜리더가 되어서는 ****되는 사람｜
리더로 키워지는 방법
10장 리더의 역할
안으로, 밖으로, 위로｜부하를 자극하고 단속하는 일｜자율과 규율의 활용｜
상상력과 책임감
11장 상사를 매니지먼트 한다
상사를 매니지먼트 한다는 말의 의미 ｜‘보고?연락?상담’이 기본｜
체면을 살려주는 매니지먼트 ｜부하는 리더의 등을 바라보고 있다
4부 경영의 전체상
12장 경영을 거시적으로 생각한다
사람을 움직이는 두 가지 방법｜거시적 경영이란 ‘틀 만들기’다｜경영의 전체상｜
미시와 거시의 벽
13장 전략이란 무엇인가
사업 활동의 기본 설계도｜장래의 모습과 변혁의 시나리오｜
조직의 레벨과 여러 가지 전략｜전략 수립의 세 가지 함정
14장 경쟁우위전략
고객 가치와 차별화 무기｜경쟁우위의 원천｜선택과 집중의 효과｜
‘할 수 있다’와 ‘우위’의 차이
15장 비즈니스 시스템 전략
차별화 실현을 위한 비즈니스 시스템｜학습구조로써의 비즈니스 시스템｜
비즈니스 모델이란 수익을 만드는 시스템이다｜비즈니스 시스템의 함정
16장 기업전략과 자원?능력
기업전략의 세 가지 분야｜전략이 자원을 활용하고, 자원을 창출한다｜
전략과 자원의 불균형 다이너미즘｜보이지 않는 자산의 중요성
17장 조직구조
고작해야 조직도, 그래도 조직도｜사업부제 조직과 직능제 조직｜
효율, 정보 흐름, 힘의 관계｜불가피한 조직 사이의 대립
18장 관리시스템
맡기면서도 맡기지 않는다｜목표설정, 업적측정, 그리고 평가｜
관리회계의 중요성｜정보시스템과 영향시스템
19장 장(場)의 매니지먼트
축구와 재즈｜장이란 무엇인가?｜매니지먼트의 패러다임 전환｜
장의 생성과 장의 키잡이장의 생성과 장의 키잡이
5부 경영을 보는 안목을 기른다
20장 키워드로 생각한다
당연한 스탠더드｜신은 세부에 깃든다｜사람은 선하지만 나약하다｜
우량기업의 6할 법칙｜눈에 보이지 않는 것이야말로 중요하다
21장 경영의 논리와 방정식으로 생각한다
경영은 논리다｜세 가지 기본 논리의 종합｜경영의 방정식｜중심 이동
참고문헌
