경영전략의 핵심 내용만을 다룬 성공하는 기업들의 경영전략 노트
도서명:경영전략의 핵심 내용만을 다룬 성공하는 기업들의 경영전략 노트
저자/출판사:이상훈/교학사
쪽수:308쪽
출판일:2019-07-31
ISBN:9788909541381
목차
제1장 [경영전략]을 이해하기 위한 첫걸음
- 경영이란 무엇인가?
- 경영 활동의 내용
- 경영: 관리를 합리적, 체계적, 과학적으로 하는 것
- 전략이란 무엇인가?
- 전략: 선택과 집중을 통해 목표를 이루게 하는 힘
- 전략에 대한 [손자병법]의 관점
- 경영전략을 구성하는 다섯 가지 요소
- 경영전략의 필요성
- 경영전략에 대한 주요 정의
제2장 비전/미션/목표
- 비전이란 무엇인가?
- 비전: 바람직한 미래상
- 기업의 방향 설정
- 왜 비전을 세우는가?
- 경영 이념 vs 비전 vs 전략
- 미션: 조직이 존재하는 이유
- 미션ㆍ 비전 - 전략 간의 관계
- 비전 경영은 왜 해야 하는가?
- 비전의 역할
- 비전을 정하면 조직에 주는 좋은 점
- 비전의 구성 요소
- 비전수립은 어떻게 해야 하는가?
- 비전 수립의 원칙
- 비전 수립의 절차
- 좋은 비전이 갖는 특징
- 비전 수립 시 유의해야 할 점
- 비전 선언문 표현의 유형
- 비전 체계의 설정
- 비전 수립의 실제 작성 사례: 공항 기업의 경우
- 우리는 왜 목표를 설정해야 하는가?
- 목표를 설정하는 방법
제3장 경영전략 수립
- 경영 현장에서의 전략의 역할
- 경영전략 형성 과정
- 경영전략 수립의 네가지 원칙
- 경영전략 수립의 단계
- 외부 환경 분석
ㆍ 거시 환경 분석: STEEP 분석, PEST 분석
ㆍ 산업 구조 분석: 경쟁 환경 분석 [5요인(Forces) 분석]
- 내부 역량 분석
ㆍ BCG 매트릭스
ㆍ GE 매트릭스
ㆍ 가치 사슬 분석
ㆍ 비즈니스 시스템 분석
ㆍ 7’S 조직 역량 분석
- SWOT 분석
- 3C 분석
- 경영전략의 분류
- 전사(기업) 전략
- 사업(경쟁) 전략
- 기능별 전략
- 전략 수립 ㆍ 분석 프레임 요약 총정리
제4장 리더십/동기부여
- 리더십의 의미와 유형
- 리더십의 중요성
- 리더십이 갖추어야 할 특징
- 리더십의 주요 활동
- 스타일에 따른 리더십의 유형
- 인간 욕구에 연계한 리더십
- 바람직한 리더가 보여주는 리더십 행동
- 리더십의 성숙 과정
- 리더십과 전략 실행
- 성공하는 리더십의 네가지 전략
- 동기부여의 의미
- 동기부여의 요인
- 리더와 동기부여
- 동기부여의 효과
- 동기부여를 설명하는 이론
ㆍ 욕구 단계론
ㆍ ERG 이론
ㆍ 위생 ㆍ 동기 2요인 이론
ㆍ 동기부여 이론의 비교
- 행동 변화의 수단
제5장 혁신 마인드
- 혁신적인 기업이었으나 침몰했던 기업 “노키아”: 부활의 움직임
- 혁신적인 기업이 되려면 갖추어야 할 점
- 아이디어 수용하기
- 고객(상대방) 입장에서 생각하기
- 도전과 실패 장려하기
- 자율적이고 수평적인 조직 만들기
- 인재 확보와 합리적인 보상제도 갖추기
- 창조적 사고는 곧 혁신적인 사고로 연결된다.
- 정반합 사고: 진정한 혁신은 단계적으로 이루어진다.
제6장 실행활동
- 실행 능력이 [전략]을 이루어 낸다.
- 비전과 전략 수립에서 전술을 통한 실행 단계로
- 문제의 핵심을 알아야 한다.
- 탁원한 실행을 하기 위한 준비 사항
- 효과적인 일을 효율적으로 하기
- 전략 실행의 구체적 지표: 균형 성과표(BSC)
제7장 문제 해결, 아이디어 발상, 창의력 향상을 위한 사고 프레임
- 전략 능력 향상을 위한 네 가지 역량
- 문제 해결을 위한 사고 프레임
ㆍ 제로 베이스 사고방식
ㆍ 가설 사고방식
- 기획에 대한 이해
ㆍ 기획과 계획의 차이
ㆍ 기획의 목적
ㆍ 기획력의 3요소
- 문제 해결을 위한 사고 기법
ㆍ 분석 프레임의 설정(MECE vs LISS)
ㆍ 세 가지 종류의 사고 과정
ㆍ MECE의 시각적 정의
ㆍ 로직/이슈 트리(Logic/Issue Tree) 사고 기법
ㆍ Logic Tree 전개 방법
ㆍ So What & Why So 사고 기법
제8장 [비즈니스 모델(Business Model)] 분석기법 활용하기
- 비즈니스 모델이란?
- 비즈니스 모델의 구성 요소
ㆍ 명확한 가치 제****
ㆍ 수익 창출 방법
ㆍ 선순환 구조
ㆍ 독창성
- 비즈니스 모델은 왜 필요한가?
- 비즈니스 모델은 어떻게 수립하는가?
- 비즈니스 모델 9 캔버스
- 비즈니스 모델 9 캔버스 작성 방법
ㆍ 비즈니스 모델 설계의 단계별 내용
ㆍ 비즈니스 모델 9 캔버스 포함 내용
ㆍ 작성 사례
부록 : 1. 비즈니스 모델의 여러 유형
2. 경영전략 수립 템플릿 양식
