웰쓰 엔지니어링
도서명:웰쓰 엔지니어링
저자/출판사:강호남/좋은땅
쪽수:464쪽
출판일:2024-09-30
ISBN:9791138835817
목차
머리말
이 책은 사다리다 │ 이 책은 편지다 │ 10%를 향한 90%의 도전 │ 왜 웰쓰 엔지니어링인가? │ 평범한 사람들의 부를 향한 위대한 여정 │ 세상의 모든 웰쓰 엔지니어들을 위해
제1장 부를 찾아서
우리는 어디로 갈 것인가
1. 부자가 될 것인가 평범함에 머물 것인가?
부자가 될 것인가? │ 자본주의 : 부자 철학의 탄생 │ 부를 향한 길이 있을 것이다 │ 평범함에 머물 것인가? │ 어디로 갈 것인가?
2. 부자란 무엇인가?
한국의 부자들 │ 서울의 부자들 │ 세계의 부자들
3. 당신은 부를 원하는가?
당신은 부를 원하는가 │ 당신의 나이는 상관없다 │ 이 책의 독자는 누구인가? 성공자다! 웰쓰 엔지니어다!
4. 어떤 꿈을 꿀 것인가?
큰 꿈을 꾸자 │ 작은 꿈을 꾸자 │ 기한과 수량이 명확한 꿈을 꾸자 │ 우리는 꿈을 꾸어야 한다
5. 부를 향한 체계적인 길이 있는가?
나폴레온 힐이 집대성한 부에 이르는 원칙 │ 부에 대한 정량적인 접근 │ 웰쓰 엔지니어링 블랙박스
제2장 블랙박스로 들어가기
시작해야 한다
1. 웰쓰 엔지니어링 블랙박스로 들어가기 전에 생각해 두어야 할 것들
2. 돈을 버는 다양한 방법, 그러나 반드시 통과해야 하는 단 하나의 길
고전 성공학의 모델들 │ 현실에서 돈을 버는 방식들
3. 블랙박스로 들어가는 것은 돈 버는 길로 들어가는 것
4. 부자들은 어떻게 시작했는가?
성공한 부자들의 일 시작하기 │ 성공의 필수조건은 한 가지 일에 집중하기 │ 일찍 성공하는 좋은 방법 : 일찍 시작하기
5. 반드시 시작하기
늦어도 상관없다 │ 반드시 시작되어야 한다
6. 이제 부를 향한 여정은 시작되었다
제3장 웰쓰 엔지니어링
부 창출 시스템
1. 부로 가는 체계적인 길은 무엇인가?
부로 가는 체계적인 길은 있는가? │ 경영학의 원리에서 찾아보는 방법론 : 투입(inputs)과 산출(outputs)의 원리
2. 엔지니어링적 접근
공학적 접근에 대하여 │ 공학은 정해진 틀에 자원을 투입하면 자동적으로 산출이 나타난다 │ 설계도를 따라가며 완성되어 가는 방식의 엔지니어링 │ 응용 부(富)의 엔지니어링
3. 웰쓰 엔지니어링
웰쓰 엔지니어링의 정의 │ 웰쓰 엔지니어링의 얼개
4. 부의 함수
부를 근로소득의 함수로 표현하기 │ 부를 근로소득과 저축의 함수로 표현하기 │ 부 축적의 한계를 극복하는 일반적인 방법 하나 : 두 경제를 하나로 합치기 │ 부 축적의 한계를 극복하는 일반적인 방법 둘 : 수입원을 하나 더 만들기 │ 부 축적 함수를 준비하는 이유 │ 부 축적 함수의 구조적 이해
5. 하나의 시스템은 S곡선을 그린다
일반적 현상에서 채택되는 부의 함수 : S곡선 이론 │ S곡선의 적용
6. 웰쓰 엔지니어링 주체, 사람
7. 인적 자원의 경쟁력 어떻게 강화할 것인가?
인과의 법칙에 적용하기 위한 성공 환경 분석 │ Success Competence 5-Forces │ 성공 경쟁력 강화 방****│ 방****1. 개인적 환경 │ 방****2. 직업과 산업 환경 │ 방****3. 시장 환경 │ 방****4. 사회적 환경 │ 방****4-1. 물리적 환경 유리하게 만들기 │ 방****4-2. 모임을 통한 관계의 보완 │ 방****4-3. 효율적 환경의 구축 사례 │ 방****5. 치열한 투쟁 │ 방****5-1. 성공 선배들의 치열한 투쟁 │ 방****5-2. 나의 치열한 투쟁 │ 방****5-3. 우리는 치열한 투쟁을 해야 한다
8. 웰쓰 엔지니어링 모델링
웰쓰 엔지니어링 모델링
제4장 부의 방향타
현금흐름, 인과법칙, 패러다임
1. 부를 쌓는다는 것은 무엇인가? 어디서 시작하나?
부의 방향타 │ 돈을 번다는 것의 의미
2. 제1방향타 : 현금흐름 방향타
현금과 손익 │ 현금흐름 방향타 │ 가계부
3. 제2방향타 : 자원투입 방향타,
인과법칙에 따라 항상 많이 투입하라
인과법칙 │ 멀고 먼 자원투입의 과정 │ 지식과 기술의 투입
4. 제3방향타 : 패러다임 방향타, 사고는 긍정적으로, 항상 성장의 방향으로
부의 방향타는 긍정과 성장의 패러다임으로 맞춰져야 한다
5. 어떤 경우에도 기초 원칙을 지켜라
제5장 규율, 훈련, 도전, 관리, 지속
라이프사이클 로드맵
1. 규율 : 소년기, 규율을 배워야 한다
규율 : 부로 들어가기 전, 소년기에 배워야 할 것들
2. 훈련 : 청년기, 부를 획득하는 훈련
훈련 : 부로 들어간 후, 청년기에 배워야 할 것들 │ 하위 10%에서 출발하여 상위 10%가 되어라 │ 모든 일은 분업의 결과다 │ 나는 그 일을 잘해 낼 수 있는가? │ 직업의 4단계 3시기 │ 일을 잘하는 환경 만들기 │ 산만한 상황을 무의식적으로 통제하는 능력 : 미리 생각하기, 유추하기 │ 지금 무슨 일을 할 것인가 : 선택과 결정은 사소한 일에서도 필요하다 │ 시간의 위계 다루기 : 짧게 말하기 │ 일의 집중도 5단계
3. 도전 : 중년기, 부를 획득하는 시스템 만들기
도전이라는 단계 │ 냉혹한 현실 │ 나만의 시장 찾기 : 틈새시장이 거대시장으로 │ 승리전략은 틈새로부터 │ 역경과 극복 │ 긴장과 충분한 관리활동의 지속 │ 회사에서 임원 되기
4. 관리 : 장년기, 부를 다루는 훈련, 부를 획득하는 것과 지키는 것은 다르다
돈을 지키는 능력이 나타나는 시기 │ 멘토와 투자, 관리를 강화해 주는 자원
5. 지속 : 노년기, 지속가능성을 위하여, 자녀 교육과 기부
지속가능성을 위한 계획, 다음 세대에 물려주기 │ 관리에 성공한 사람도 지속에서 실패할 수 있다 │ 지속을 가능하게 하는 힘 │ 자녀 교육 │ 기부 │ 지속 이후
제6장 부의 레버리지
나를 뛰어넘는 생산성 만들기
1. 부의 레버리지 : 부를 확장하는 방법, 사업=서비스의 확장
레버리지 │ 부의 레버리지 필요조건 : 종잣돈 │ 부의 레버리지 영역 : 사업과 투자
2. 레버리지 1 : 부를 획득하는 시스템 만들기 또는 소유하기, 사업가 되기
2-1. 사업을 시작하기 전에
부를 획득하는 시스템을 만든다는 것은 중대한 마음의 결심을 한다는 것 │ 사업가가 되기 위해 필요한 네 가지 능력 : 돈, 상품, 사람, 마음을 다루는 능력 │ 사업가로서 아직 준비가 부족하다면 │ 마음의 준비, 자원의 준비가 됐다면 사업을 시작하자
2-2. 사업의 첫 번째 유형 : 자영업
사업방식 1 : 자영업 │ 자영업에서 손님을 불러들이는 방법 │ 사업이란 원래 어려운 것, 처음 시작은 더 어려운 것 │ 자영업 성공사례 분석 │ 자영업의 기업화 │ 전문가들의 도움받기 │ 집중의 법칙
2-3. 사업의 두 번째 유형 : 전문가 시스템
사업방식 2 : 전문가 시스템 │ 전문가 시스템의 기업 시스템으로의 전환
2-4. 사업의 세 번째 유형 : 기업
기업의 시작, 고려할 위험들 │ 기업의 존재 이유 : 필요와 수요를 채우는 것 │ 사업전략 │ 기업체 관리하기 │ 서비스의 확장 │ 기업이 갖추어야 할 기능들
3. 레버리지 2 : 돈이 돈을 버는 시스템, 투자가 되기
3-1. 부동산 투자
일단 집을 사라 │ 부동산 투자의 목적 │ 부동산 투자는 오래 기다릴 줄 아는 자세로 │ 임대수익을 원한다면 사람들이 많이 모이는 곳으로 │ 적극적 부동산 투자자 : 매입, 수선, 임대료 상승, 가치 상승 │ 장기적인 부동산 투자자 : 토지 투자 │ 특수 부동산 투자자 : 토지 건물 외의 투자
3-2. 금융 투자
얼마를 벌 것인가 : 웰쓰 엔지니어링 부의 목표 │ 어떻게 투자할 것인가 │ 주식 투자의 원칙들 │ 자산 포트폴리오 구축하기
4. 레버리지 3 : 하고 있는 일을 더 잘하기, 직장에서 성공하기
4-1. 직장에서 승진하기
승진하기, 이직 제안, 경력직 채용 │ 일의 원칙 │ 팀장 혹은 부서장으로 직장 다니기 │ 임원 혹은 경영진으로 직장 다니기
4-2. 직장에서 오래 버티기
내 목표는 보상이 아니라 보상 경험이다
5. 레버리지 4 : 부를 획득하는 길을 두 가지 이상 만든다,
시스템 믹스 엔지니어링
5-1. 시스템 믹스 엔지니어링
시스템 믹스 엔지니어링
5-2. 근로소득 & 투자소득
근로소득과 투자소득의 결합은 가장 기본적인 유형 │ 자산형성은 긴 기간에 걸쳐 서서히 일어난다
5-3. 사업소득 & 투자소득
가장 높은 수준의 믹스 엔지니어링
5-4. 기타 믹스 유형
믹스 엔지니어링은 다양하게 구사할 수 있다 │ 시스템 믹스 엔지니어링을 실천하는 사람들은 부지런하다
제7장 부의 보이지 않는 영역
부를 만드는 뿌리, 어떻게 키울 것인가
1. 부를 바라보는 관점
부에 대한 생각 │ 우리는 부를 숭배하지 않는다, 우리는 부를 다룬다
2. 보이지 않는 세계의 이해
보이지 않는 세계, 정신적 세계의 실체를 찾아서 │ 보이지 않는 세계가 움직이는 보이는 세계
3. 부의 보이지 않는 영역에 도덕이나 지식은 직접적 도움을 주지 못한다. 가치중립적인 영역에 긍정의 가치를 심어라
부의 보이지 않는 영역에 도덕이나 지식은 직접적 도움을 주지 못한다 │ 보이지 않는 영역에서 작용하는 힘을 다루는 수단 │ 보이지 않는 영역에서 부를 축적하는 힘을 얻으려면 강력한 이미지를 만들 줄 알아야 한다 │ 보이지 않는 영역은 가치중립적이다 그러므로 긍정의 가치를 심어야 한다
4. 끌어당김의 법칙과 확언
기본 중의 기본, 끌어당김의 법칙 │ 끌어당김의 법칙 │ 끌어당김의 법칙의 메커니즘 │ 끌어당김의 법칙을 보완하는 것 │ 확언
5. 잠재의식을 다스려라
어린 시절 형성된 정서와 자세를 바로잡는 방법 │ 뿌리 생각 만들기
6. 웰쓰 엔지니어링 보이지 않는 영역 전략
웰쓰 엔지니어링 보이지 않는 영역 전략
제8장 부의 보이는 영역
부의 과정들, 어떻게 다룰 것인가
1. 부의 보이는 영역
필수확인점 │ 필수확인점 확인사항 │ 당위성과 대응성의 결합
2. 역경과 실패, 회복탄력성
대응성 중에서도 위험에 대해 주목해야 한다 │ 실패도 성공도 삶의 과정 중 하나일 뿐 : 시도는 곧 자원 확보다 │ 사업 실패를 경험한 사람들이 갖게 되는 속성 │ 역경이란 무서운 것 │ 역경 극복하기 │ 역경 극복 대비의 비결, 수율 관리 : 성수기의 성공이 아닌 비수기의 지속 │ 다시 도전할 것인가
3. 웰쓰 엔지니어링 보이는 영역 전략
효과적이고 효율적인 방향을 추구한다 │ 웰쓰 엔지니어링 보이는 영역 전략 │ 일하는 방법론 : 집중-집착-몰입
4. 보이는 영역의 경쟁력, 어떻게 강화할 것인가?
시스템 비계 만들기 │ 지속적 자기교육 │ 강점 강화 │****점 보완을 위한 협력 구성 │ 지지 얻기
5. 부의 보이는 영역과 보이지 않는 영역의 통합
제9장 부의 파도
부를 향한 퀀텀 점프
1. 세상의 모든 시스템은 스스로가 가지는 한계가 있다
2. 시스템의 한계를 뛰어넘는 현상, 부의 파도
3. 부의 파도를 어떻게 만들 것인가?
부의 파도를 만드는 세 가지 방법 : 심화, 중첩, 혁신 │ 그리고 덧붙이는 또 한 가지 : 변신
4. 부의 파도를 향하여
제10장 웰쓰 엔지니어링 프랙티스
웰쓰 엔지니어링 시스템의 도구들, 사용법 익히기
1. 웰쓰 엔지니어링 시스템 요약하기
웰쓰 엔지니어링 시스템 요약하기
2. 웰쓰 엔지니어링 시스템 프레임워크
G-STIC 프레임워크 │ 실행 프로세스 : Plan Do See │ 합리적 계획 프로세스 : The Rational Planning Process │ 웰쓰 엔지니어링 시스템 대쉬보드 : Wealth Engineering System Dashboard
3. 웰쓰 엔지니어링 시스템 프랙티스
웰쓰 엔지니어링 시스템 프랙티스 │ 웰쓰 엔지니어링 시스템 체크리스트 │ The Wealth Engineering Organizational System
4. 웰쓰 엔지니어링은 잘 작동할 것인가?
1,000번 반복하기 │ ****어 먹기 │ 껍질 깨기 │ 소리에 귀를 기울여라 │ 보편적인 접근
제11장 웰쓰 엔지니어링이 제공해 주지 못하는 것들 균형 잡힌 삶과 일상 속의
웰쓰 엔지니어링 작동을 위해
1. 웰쓰 엔지니어링이 제공해 주지 못하는 것들
소양과 문화 │ 가족과 인간관계 │ 사회적 지위와 공헌
2. 웰쓰 엔지니어링이 일상에서 잘 작동하기 위하여
3. 그리고 당신의 진정한 성공을 위하여
맺는말
아직도 운이 없다고 생각하는가? │ 여기까지 와 주신 당신께 감사의 인사를 전한다
참고문헌
