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    서른살 경영학

    9788952208842.jpg

    도서명:서른살 경영학
    저자/출판사:이타미,히로유키/살림Biz
    쪽수:286쪽
    출판일:2008-06-02
    ISBN:9788952208842

    목차
    머리말

    1부 일하는 사람과 회사

    1장 사람은 왜 일을 하는가?
    일을 한다는 것은 벌이와 일자리를 얻는 것이다|사람은 무엇을 원하는가?|
    경제조직체와 직장공동체|참가와 소속

    2장 일터에서는 무슨 일이 벌어지고 있을까?
    협동이 일어나고 있다|돈, 정보, 감정이 흐르고 있다|종적으로도 횡적으로도 흐르고 있다
    분배가 일어나고 있다

    3장 고용관계를 파기할 때
    파기방식에 따라 커미트먼트는 달라진다|유동적 노동시장은 바람직한가?|
    고용유지가 지니는 의의|구조조정이라는 껄끄러운 결단

    2부 기업이란 무엇인가?

    4장 기업은 무엇을 하는 존재인가?
    기업이라는 존재|기업이 하는 일의 본질은 기술적 변환|
    외부세계와 돈, 정보, 감정을 주고받고 있다|부가가치를 창출하고 있다|
    기술축적과 고객만족을 창출하고 있다

    5장 주주는 왜 돈을 대는가?
    달아나지 않는 돈이라는 종자돈|돈의 대가|주식시장이란 무엇인가?|주식회사제도의 의의

    6장 이익이란 무엇인가?
    ‘이익은 보시다’|공통의 성과척도로서의 이익|이익률의 공죄|사상으로서의 회계측정

    7장 기업은 누구의 것인가?
    주주주권이냐? 종업원주권이냐?|경제적 효율과 권력의 정당성|
    종업원주권에 관한 역사적 사례|핵심은 경영자에 대한 감시

    3부 리더의 자세

    8장 사람을 움직인다
    경영이란 타인을 통해 일을 이루는 것|리더란 무엇인가?|
    사람은 왜 생각한 대로 움직여주지 않을까?|뛰어난 경영자는 뛰어****육자

    9장 리더의 조건
    정당성과 신뢰감|리더의 기량이란?|리더가 되어서는 ****되는 사람|
    리더로 키워지는 방법

    10장 리더의 역할
    안으로, 밖으로, 위로|부하를 자극하고 단속하는 일|자율과 규율의 활용|
    상상력과 책임감

    11장 상사를 매니지먼트 한다
    상사를 매니지먼트 한다는 말의 의미 |‘보고?연락?상담’이 기본|
    체면을 살려주는 매니지먼트 |부하는 리더의 등을 바라보고 있다

    4부 경영의 전체상

    12장 경영을 거시적으로 생각한다
    사람을 움직이는 두 가지 방법|거시적 경영이란 ‘틀 만들기’다|경영의 전체상|
    미시와 거시의 벽

    13장 전략이란 무엇인가
    사업 활동의 기본 설계도|장래의 모습과 변혁의 시나리오|
    조직의 레벨과 여러 가지 전략|전략 수립의 세 가지 함정

    14장 경쟁우위전략
    고객 가치와 차별화 무기|경쟁우위의 원천|선택과 집중의 효과|
    ‘할 수 있다’와 ‘우위’의 차이

    15장 비즈니스 시스템 전략
    차별화 실현을 위한 비즈니스 시스템|학습구조로써의 비즈니스 시스템|
    비즈니스 모델이란 수익을 만드는 시스템이다|비즈니스 시스템의 함정

    16장 기업전략과 자원?능력
    기업전략의 세 가지 분야|전략이 자원을 활용하고, 자원을 창출한다|
    전략과 자원의 불균형 다이너미즘|보이지 않는 자산의 중요성

    17장 조직구조
    고작해야 조직도, 그래도 조직도|사업부제 조직과 직능제 조직|
    효율, 정보 흐름, 힘의 관계|불가피한 조직 사이의 대립

    18장 관리시스템
    맡기면서도 맡기지 않는다|목표설정, 업적측정, 그리고 평가|
    관리회계의 중요성|정보시스템과 영향시스템

    19장 장(場)의 매니지먼트
    축구와 재즈|장이란 무엇인가?|매니지먼트의 패러다임 전환|
    장의 생성과 장의 키잡이장의 생성과 장의 키잡이

    5부 경영을 보는 안목을 기른다

    20장 키워드로 생각한다
    당연한 스탠더드|신은 세부에 깃든다|사람은 선하지만 나약하다|
    우량기업의 6할 법칙|눈에 보이지 않는 것이야말로 중요하다

    21장 경영의 논리와 방정식으로 생각한다
    경영은 논리다|세 가지 기본 논리의 종합|경영의 방정식|중심 이동

    참고문헌
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