월요일도 행복한 핀란드 직장생활
도서명:월요일도 행복한 핀란드 직장생활
저자/출판사:샤니아,신/리얼러닝
쪽수:292쪽
출판일:2022-04-15
ISBN:9791197150876
목차
Prologue
I. 거리두는 문화
1. 사람과 사람 사이 거리두는 문화
‘거리두기=행복’ 이라는 공식 성립이 가능하다니!
불편하거나 불쾌하지 않을 만큼
수직거리? NO! 수평거리 OK!
2. 즉시전력감과 성장잠재력 사이 거리두는 문화
그냥 직원이 아니라 파트너로 대한다고?
전문성 사이의 안전거리가 조직문화의 핵심
성장을 위한 여백 ‘즉시전력감’과 ‘성장잠재력’ 사이
제조기업에 심리학 전문가를 왜?
- 도시생활의 흐름을 개선하는 KONE | 사람들의 원활한 흐름을 추구하는 KONE
3. 말과 말 사이 거리두는 문화
어색한 침묵을 견뎌야 하는 이유
대화가 필요해
사우나를 닮은 핀란드 회의문화
화려한 포장지는 버리셔도 됩니다.
4. 일과 일 사이 거리두는 문화
별다법, 커피브레이크
효율성 올리는 틈새 트레이닝
일도 일상도 안녕, 여름 셧다운
5. 대담한 여백의 미로 앞서가는 핀란드 조직문화 Audacious into Advanced
II. 믿어주는 문화
1. 행복은 높이고 낭비는 줄이는 믿어주는 문화
행복지수 1위 Finns의 가장 행복한 표정이라고?
핀란드 웰컴키트는 바로 이것!
원로원 광장에 세워진 핀란드 DNA
2. 믿어주는 문화를 만들어가는 리더의 역할
일시적 캠페인으로 되는 것이 아닙니다.
리더라면 먼저 보여주세요
경직된 인사평가식 피드백은 저리가!
3. 믿어주는 문화를 만들어가는 조직의 역할
안되는 거 빼고 다 됩니다.
핀란드엔 공식 질투의 날이 있다고?: Happy National Jealousy Day!
두드리면 열리리라
- 해양선박 글로벌 리더 W?rtsil? | 스마트 기술로 지속가능한 사회를 구현하는 W?rtsil? Experience Center
4. 믿어주는 문화를 만들어가는 개인의 역할
STOP micromanagement START empowerment
유연한 건 좋지만, 초과해선 안돼
일단 믿고 GO~: 하이브리드워크(Hybrid work)
5. 단조로운 일상 속 반복이 브랜드가 된 핀란드 조직문화 Bland into Brand
III. 공정한 문화
1. 공정한 문화를 위한 사회의 몫
화려한 성적으로도 감출 수 없는 것
속도 위반으로 2억을 낸다고요?
Homeless-less가 보여주는 것
2. 공정한 문화를 위한 기업의 몫
심리적 안전감을 위해 필요한 것
공정한 대안: 프로토콜경제(Protocol Economy)
2인 3각 파트너처럼
3. 공정한 문화를 위한 각자의 몫
Kaikkien Oikeus(모든 사람의 권리)와 책임
내일도 모레도 계속 되어야 한다: ESG
- 플라스틱 쓰레기로부터 세상을 구하는 Sulapac
4. 경쟁의 시대에 상호보완의 가치를 실현한 핀란드 조직문화 Competitive into Complementary
IV. 인정하는 문화
1. 다양성의 공존을 인정하는 문화
의식적으로 익숙하지 않은 것을 선택하는 이유
경계를 넘어도 해치지 않아
함께 풀면 답이 하나가 아닐 수도 있다
2. 있는 그대로 인정하는 문화
Melting Pot 보단 Salad Bowl이 좋아
인형말 타고 말타기 대회를?
STOP competing START complementing each other
3. 다른 관점을 익히고 인정하는 문화
전국민의 공통 취미생활
다양성을 경험하는 지름길
Finland Phenomenon, 하나의 현상이 된 핀란드 교육
4. 다양한 개인이 공존하는 다이내믹한 핀란드 조직문화 Diverse into Dynamic
V. 시도하는 문화
1. 맞서서 시도하고 즐기는 문화
핀란드 정신유산, 시수(Sisu)
STOP whining START enhancing immunity
2. 시도하고 실패해도 축하하는 문화
음료 이름이 아닙니다: SLUSH
지원과 격려의 다리 Nokia Bridge
실패했으니 샴페인을 터뜨리자고요?
3. 시도하고 변화하는 Change Lab™
수다로 오해하면 안됩니다: 사회문화적 맥락 기반 CHAT이론
- CHAT이론 이란? | 변화의 요람 CRADLE 연구소
구성원 참여로 변화를 시도하는 Change Lab™
질문만 잘해도 됩니다
핀란드 교육의 새로운 시도: PBL
4. 시도와 실패를 격려하며 진화하는 핀란드 조직문화 Encouraging into Ever-evolving
Epilogue
Reference
