사장자리에 오른다는 것
도서명:사장자리에 오른다는 것
저자/출판사:아타라시,마사미/센시오
쪽수:272쪽
출판일:2020-08-03
ISBN:9791190356701
목차
시작하며 _재능만으로 사장이 될 순 없다!
1장. 사장은 일만 잘하는 사람이 아니다 _리더십·교양
리더십에서 업무력은 20%, 나머지 80%는?
일류 사장은 사장 자신을 무용지물화할 수 있는 사람
당신은 샐러리맨인가? 비즈니스맨인가?
사장자리에서 해선 ****될 6가지 행동
리더에게 카리스마가 없어도 괜찮을까?
쓸모없는 지식을 갖출 줄 아는 게 지혜다
인생은 되돌릴 수 없다. 하지만 다시 시작할 수는 있다
2장. 사장 혼자 할 수 있는 일은 아무것도 없다 _교육·설명 능력
GE의 전 CEO 잭 웰치가 직원 교육에 적극적이었던 이유
사장만이 할 수 있는 인재 육성법은 따로 있다
비즈니스가 실패하는 80퍼센트는 이것 때문
상대를 납득시켜 따라오게 하는 3가지 비결
뛰어난 리더는 하나같이 뛰어난 커뮤니케이터
3장. 회사란 꿈으로 시작해 행동으로 완성된다 _포부·행동력
회사는 꿈으로 시작한다. 그래서 꿈을 잃으면 끝난다
허풍쟁이와 꿈을 이룬 사람의 결정적 차이는 이것!
인생도 비즈니스도 실천해야 가치가 있다
늘 계획대로 이뤄진다면 진정한 꿈이 아니다
행동의 질을 결정하는 것은 무엇일까?
최고의 사장들은 역경을 피하지 않는다
4장. 결정할 수 없는 사장은 사장이 아니다 _권한 위임·결단력
기업이 제자리걸음을 하는 데는 다 이유가 있다
사장이 직원에게 일을 맡기지 못하는 5가지 이유
권한 위임은 YES, 권위 위임은 NO!
기업의 방향성은 누가 뭐래도 사장의 몫
70퍼센트의 정확성만 있다면 결단은 최대한 신속하게!
5장. 회사의 이익을 높이는 방법과 존경받는 방법은 똑같다 _윤리관·기업가 정신
일류를 지향하면서 무임승차하려고 하는가?
회사의 격과 덕을 높이는 확실한 방법
사장자리에 앉은 사람의 경쟁 상대는 누구?
변화와 정면승부하지 않으면 아무것도 달라지지 않는다
어제의 나를 뛰어넘기 위한 사장의 PDC 사이클
사장자리에 오른다는 것은 하루하루 회사를 세운다는 것
6장. 사장이 아니면 누가 책임질 것인가? _책임·존경
사장은 모든 일을 최종 책임지는 사람
문제의 원인도, 해결도 결국 사장의 몫
사장에게 신뢰만 있으면 그걸로 충분한가?
신뢰와 존경을 받는 리더의 7계명
사람은 계산과 감정으로 움직인다
7장. 일터는 인간에 대해 배우는 가장 훌륭한 교실 _자기개발·자기희생
경영자가 만족하는 순간 기업의 노화가 시작된다
일터는 인간에 대해 배우는 가장 훌륭한 교실
계속해서 자신을 성장시키는 7가지 방법
언제든 조언해주는 멘토를 어떻게 만날까?
기업을 위한 좋은 헌신 vs. 나쁜 헌신의 차이
자기희생의 진짜 수혜자는 바로 자신
8장. 건강한 회사를 만드는 사장의 조건 _인간력·건강
포지션 파워 말고 휴먼 파워!
하버드대학교 연구팀이 밝힌 행복의 조건은?
나이와 상관없이 언제나 청춘으로 살려면…
회사도 사장도 정기 검진이 필요해!
건강한 회사를 만들기 위한 황금 사이클
리더가 FUN해야 직원이 FUN하다
9장. 당신의 회사는 달라질 수 있는가? _혁신·고결함
당신은 벽을 뛰어넘을 각오가 된 사장인가?
끊임없는 개선에 권태감을 느낄 때 사장이 해야 할 일
마차 10대를 연결해도 열차가 될 수는 없다
당신의 회사는 달라질 수 있는가?
사장자리에 오른 후 들어야 할 최고의 칭찬은?
이런 부하 직원은 귀하게 대하라
10장. 사장을 위해 무엇이든 하겠다고 마음먹게 하는 법 _열정·덕망
열정은 성공에 불을 지피는 열쇠
사람의 감정을 움직이는 결정적인 한방은?
누가 진짜 인재인지 알아보는 특급 노하우
사장을 위해서 무엇이든 하겠다고 마음먹게 하는 법
직원은 어떤 기준으로 사장을 평가하고 따를까?
사장은 인기 있는 사람이 될 필요가 전혀 없다
마무리하며 _사장자리에 오르는 각별한 마음가짐
