화이트 스페이스 전략
도서명:화이트 스페이스 전략
저자/출판사:마크 W. 존슨/21세기북스
쪽수:340쪽
출판일:2024-10-25
ISBN:9791171178568
목차
추천의 글
개정판 서문(클레이튼 M. 크리스텐슨) | 혁신은 비즈니스 모델 구축에서 시작된다
서문 | 경영은 비즈니스 모델을 발견하는 예술이자 과학
1부 성장과 변화 없이는 생존할 수 없다
1장 | 화이트 스페이스와 비즈니스 모델 혁신
ㆍ 화이트 스페이스를 선점하라
ㆍ 록히드 마틴의 화이트 스페이스
ㆍ 지속적인 성장의 필수 요건
ㆍ 아이팟의 진정한 성공 이유
ㆍ 비즈니스 모델 혁신으로 화이트 스페이스를 확보하라
2장 | 4-Box 비즈니스 모델 프레임워크
ㆍ 비즈니스 모델의 4대 요소
ㆍ 고객 가치 제안
ㆍ 수익 공식
ㆍ 핵심 자원과 핵심 프로세스
ㆍ 사업 규칙, 행동 규범, 성공 지표
ㆍ 혁신을 위한 명확한 청사진
2부 화이트 스페이스를 창출하고 확장하는 실전 전략
3장 | 내부의 화이트 스페이스: 기존 시장을 혁신하라
ㆍ 경쟁 기반이 변화할 때 혁신을 추진하라
ㆍ 다우코닝: 모든 것을 바꾸는 변화의 연금술
ㆍ 델컴퓨터: 편의성으로 경쟁의 기반을 전환하다 ㆍ 힐티: 유형 자산을 대여하고 무형 자산을 서비스하다
ㆍ 기존 시장의 미해결 과업을 수행하라
4장 | 외부의 화이트 스페이스: 신규 시장을 창출하라
ㆍ 제품과 서비스의 대중화로 비소비자를 공략하라
ㆍ 힌두스탄 유니레버: 파트너 네트워크를 구축하다
ㆍ 지식과 정보를 대중화하라
5장 | 중간의 화이트 스페이스: 산업 불연속성에 대응하라
ㆍ 시장의 파괴적 변화에서 자유로운 기업은 없다
ㆍ 기술 주도 변화에 정면으로 대응하라
ㆍ 정부 정책 및 규제의 변화를 직시하라
ㆍ 기술, 정책, 시장을 종합적으로 고려하라
6장 | 디지털 트랜스포메이션: 과감하게 스스로를 혁신하라
ㆍ 아마존: 혁신을 위한 기업
ㆍ 디지털 기술의 4가지 가치창출 방식
ㆍ 마이크로소프트: 클라우드에 베팅하다
ㆍ GE: 중공업 기업에서 하이테크 기업으로
ㆍ 넷플릭스: 콘텐츠 제작 사업에 진출하다
3부 비즈니스 모델 혁신은 반복 가능한 프로세스다
7장 | 신규 비즈니스 모델을 설계하는 방법
ㆍ 고객의 과업을 발견하라
ㆍ 정서적·사회적 과업을 해결하라
ㆍ 생산자와 소비자의 경계를 허물어라
ㆍ 새로운 고객 가치 제안을 설계하라
ㆍ 수익 공식을 수립하라
ㆍ 핵심 자원 및 프로세스를 파악하라
8장 | 비즈니스 모델을 실행하는 3단계 전략
ㆍ 1단계: 인큐베이션
ㆍ 2단계: 액셀러레이션
ㆍ 3단계: 트랜지션
ㆍ 새로운 비즈니스 모델을 인수할 때
9장 | 혁신을 가로막는 장애물을 극복하는 방법
ㆍ 배제하거나 끼워 맞추지 마라
ㆍ 기존의 규칙, 규범, 지표에서 벗어나라
ㆍ 사업 규칙을 재정립하라
ㆍ 리더가 해야 할 일
ㆍ 익숙한 곳에 머무르는 위험을 설파하라
에필로그
감사의 글
주
옮긴이의 글
특별부록 | BMR 마스터 클래스
