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원산지 국내산
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    사장을 위한 노자

    9791166570384.jpg

    도서명:사장을 위한 노자
    저자/출판사:안병민/센시오
    쪽수:300쪽
    출판일:2021-09-07
    ISBN:9791166570384

    목차
    머리말 | 창의혁신의 CEO 노자

    PART 1 시작 | 새로운 도전을 준비하는 사장에게

    1. 노자가 챙긴 세 가지 보물
    -“저를 작은 항아리로 만들어주세요”
    2. 행복한 ‘성장 체험’을 제공해야 하는 이유
    -경영은 타사와의 전쟁이 아니다
    3. 리더라면 물처럼! 물처럼 리드하라!
    -물에게서 배우는 일곱 가지 경영의 지혜
    4. ‘작은 채움’에서 ‘커다란 비움’으로
    -천지의 장구함은 비우고 내려놓음으로써
    5. 리더십을 묻는 노자의 여섯 개 질문
    -낳았지만 소유하지 않는다
    6. 뿌리 없는 나무는 제대로 자랄 수 없다
    -시작부터 새겨야 할 귀근(歸根)의 마음
    7. 사장은 있되 없어야 한다
    -시켜서’가 아니라 ‘스스로’ 움직이게
    8. 목적이 있는 일은 포기하지 않는다
    -“당신은 내게 최고의 스파링 상대였소”
    9. 유능한 김 대리가 문제직원으로 전락한 이유
    -경험의 감옥에서 탈출하라
    10. 홀로 서 있어도 두려움 없는 이, 그가 진짜 사장이다
    -비즈니스 혁신은 무리 속에 있지 않다

    PART 2 지혜 | 행복한 성장을 꿈꾸는 사장에게

    1. 전쟁에서 이기기 위한 두 가지 조건
    -직원 스스로 움직이는 조직이 승리한다
    2. 노자가 말하는 환경독해력
    -해 나오면 소금 팔고, 비 내리면 우산 팔고
    3. 나의 비즈니스가 세상에 존재해야 하는 이유
    -저 멀리 ‘껍데기’가 아니라 지금 여기 ‘알맹이’에 집중하라
    4. 조직에 ‘좀비 직원’들이 창궐하는 이유
    -신뢰 : 믿어라 그리고 맡겨라
    5. 남들과 같은 방식으로는 이길 수 없는 이유
    -차별화 : 경쟁의 틀을 초월하라
    6. 모든 위기는 자초한 위기다
    -우보천리 : 신중하고 우직하게 한 걸음씩 내딛어라
    7. 사장의 시선은 ‘이곳’을 향해야 한다
    -현장경영 : 동물원이 아니라 정글로 가라
    8. ****사는 고객과 ****하는 직원
    -“이 사업, 왜 하시는 건가요?”
    9. 우리의 미친 짓이 정상이 되다
    -‘새로운 다름’을 생각하고 실천하라
    10. 대교약졸(大巧若拙)의 지혜에서 생존을 배우다
    -최고의 경지는 오히려 어설퍼 보인다
    11. 빨리 가려면 혼자, 멀리 가려면 함께
    -협업과 연결 : 플랫폼에 주목하라

    PART 3 성찰 | 고객과 직원의 행복을 꿈꾸는 사장에게

    1. 화가는 그렇게 바다가 되었다
    -무위해야 천하를 얻을 수 있다
    2. 누구든 시작할 수 있지만 누구나 멈출 수는 없는 이유
    -오늘의 나로 다시 태어나려면 어제의 나를 죽여야 한다
    3 사장처럼 일하라는 말의 함정
    -조직 성장의 스위치를 내리는 사장의 행동들
    4. 진정성이 경영의 화두로 부상한 이유
    -고객과 직원의 영혼을 감동시키려면?
    5. 혁신경영 : 힘을 빼야 힘이 생긴다
    -변화에 대응하기 위한 두 가지 전략
    6. 조직구성원의 일상 평화를 지켜내라
    -지상에 가까울수록 우리 삶은 생생해진다
    7. 터미네이터 T-1000이 진짜 무서웠던 이유
    -지식은 입을 열지만 지혜는 귀를 연다
    8. 자연으로부터 얻는 경영의 세 가지 지혜
    -‘스스로 그러함’에 경영의 핵심이 숨어 있다
    9. 노자가 말하는 ‘찐 사장’의 모습
    -자기인식 : ‘병식(病識)’이 있어야 병을 고친다
    10. 강과 바다에 온갖 하천의 물이 몰려드는 이유
    -‘권력중독’에 대처하는 우리의 자세

    PART 4 도전 | 달라진 세상에 맞춤하는 혁신을 꿈꾸는 사장에게

    1. 실리콘밸리 CEO들이 버닝맨 축제에 가는 이유
    -기준을 따를 것인가? 기준을 만들 것인가?
    2. 점 찍어주는 사장과 선 그어주는 사장
    -혁신하는 리더는 확신하지 않는다
    3. ‘플랫폼 리더’가 진짜 사장이다
    -조직의 성장을 원한다면 플랫폼에 주목하라
    4. 늑대에게도 눈물 나는 모성이 있다
    -주관을 내려놓고 보편타당한 객관성을 향해
    5. 기업경영에는 무릇 목적이 있어야 한다
    -‘coffee보국’하려고 사업합니다
    6. 사장이 ‘아이’로부터 배워야 하는 이유
    -“훌륭한 사업이야말로 가장 뛰어난 예술이다”
    7. 카카오뱅크와 옐로테일은 어떻게 혁신했을까?
    -움켜쥐니 경직되고, 놓아버리니 유연하다
    8. 뿌리까지 보아내는 입체적 시선을 가져라
    -세상은 시소, 올라감이 내려감이다
    9. ‘감동란’이 감동을 더해주는 이유
    -신은 디테일에 있다(God is in the details)
    10 더 높은 단계로 나아가고자 하는 사장에게
    -셀프 업데이트 : 어제의 나와 결별하라
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