인공지능시대, 대체 불가한 전략 디자이너가 되라!
도서명:인공지능시대, 대체 불가한 전략 디자이너가 되라!
저자/출판사:변상민/지식과감성
쪽수:270쪽
출판일:2020-04-28
ISBN:9791165520960
목차
[서문] 인공지능시대를 기대하는 사람들
1장 인공지능시대를 맞이하는 당신의 추월 기회
“아무것도 두려워 말라”
다가오는 인공지능시대, 대체될까 봐 두려운가?
1905년, 무적의 전함에서 찾는 유사함
새로운 출발선, 기득권은 사라지고 추월기회가 생긴다
드레드노트에서 찾아야 할 전략 디자인
한계Limit 그리고 리프Leap와 퀀텀리프Quantum Leap
전략은 힘을 창출한다
‘레드 퀸 효과’에서 벗어날 ‘기회’
항공모함 전단이 선사하는 패권 국가의 지위
포지션, 등급과 한계
능력을 갖추면 긴 말이 필요없다
인공지능시대에 전략을 논할 수 있는 소수
스컹크 웍스에서 찾는 가능성
당신의 추월 기회, 전략이 무엇인지 정확하게 아는 것에서 시작한다
2장 인공지능시대는 누가 어떤 전략으로 디자인하고 있는 것일까?
억만장자의 시대에서 조만장자의 시대로
인공지능시대, 왜 대체될 걱정부터 하는 것일까?
조던 피터슨 교수, IQ와 직업의 상관관계
대체 인공지능이 누구를 대체할까?
대체 인공지능이 무엇을 하기에?
상위 1%가 전 세계 부의 90%를 소유한다는 것의 의미
부의 추월차선이 시사하는 부의 축적 속도
‘인공지능시대’라는 ‘드레드노트’
‘인공지능시대’라는 ‘항공모함’
3장 42년간 8명의 대통령을 보좌한 전략가, 앤드류 마셜
8명의 대통령을 지켜 온 전략가, 지켜 본 전략가
정치적 간섭 없는 소수정예 씽크탱크가 주는 의미
“모자이크 이론 + CIA 방식의 공개 정보 수집” → 전략 체계 역설계
빅 픽처, 앤드류 마셜의 빅 픽처는 무엇일까?
앤드류 마셜의 전략 체계로 접근하는 단서
앤드류 마셜의 〈대 소련 군사 부문 경쟁전략〉
상대의 전략 디자인을 역설계하라
In put 없는 Out put
인공지능시대에 필요한 전략 디자이너
전략 디자이너의 가치는 “쉐이핑Shaping”이다
4장 운영 프로세스와 다른 영역에서 활동하는 전략 디자이너
캐즘이론
다수의 운영자 영역과 소수의 전략가 영역
생각보다 대단한 전략가, 스탈린
운영자들이 움직이기 전에 전략가들이 판을 짠다
전쟁의 수준 개념, 전략가와 운영가의 영역 구분
전략-기획-계획-운영으로 이어지는 ‘캐즘’ 건너기 SPPO
Operation(운영, 작전)은 Plan(계획)에 따라 진행되고 Plan(계획)은 Planing(기획)의 결과이고 Planning(기획)을 가이드 하는 것은 Strategy(전략)이다
미래를 만드는 데 성공하는 독특한 소수
서로 다른 이름의 독특한 소수
아놀드 토인비의 창조적 소수
슘페터의 앙뜨레프레너
클라우제비츠의 “전쟁천재”
칸트의 “지니어스”
말콤글래드웰의 “아웃라이어”
카이한 크리펜도프 “아웃씽커스”
케빈 더튼, “기능적 사이코패스”
존 가트너의 “하이포마니아”
피터 피크스, “게임체인저”
팀페리스의 “타이탄의 도구들”
기베르 백작의 La strategique
누구나 특별한 소수가 될 수 있다
특별한 소수를 상대하는 것은 고지능의 사이코패스 범죄자를 상대하는 것과 유사하다 [미국 드라마 〈한니발〉]
5장 전략이란 무엇인가? 대답 없던 답답함을 풀다
전략이란 무엇인가? 물어도 대답이 없다
단어의 정의에 피크peak 개념을 연결
전략(戰略) ≠ Strategy?
다의어가 된 전략, Strategy → StRaT2Gy
전략의 의미에 가장 많은 영향을 준 건 게임이론
왜 고대 그리스어를 사용했을까?
la strategique
예상과 다른 성공 오직 ‘그’만 할 수 있는: 전략
6장 전략 디자인이 만들어 내는 힘
혁신적인 사람들의 5가지 습관
기획 서적에서 찾는 기획
Problem-solving 문제 해결 기법
한 단계 도약하는 계기
이고르 앤소프의 격차분석
조미니의 전략적 기획
기존의 경쟁을 무의미하게 하는 블루오션 개척, 블루오션 전략
필드 메이킹Field Making
필드 메이킹 프로세스Field Making Process
전략적 직관 + 전략적 기획 = 전략
힘을 창출하는 전략 디자인 체계
드레드노트 전함 시대의 종말과 항공모함의 등장
기존 한계 밖에서 교전, 전략 디자인이 창출한 힘
타란토 전투에서 진주만 공습을 예상한 미국과 일본
대표적인 문제 해결 프로세스 - KT 기법
전략 디자이너들의 특징
7장 런칭 포인트를 선점하라
쿠라시오를 발견하기 전에 해결할 수 없는 현상
해결할 수 없는 현상을 해결하는 단서
전투 양상을 바꾸는 무기 체계
미식축구 강자 웨스트포인트의 당혹스러운 패배
대응할 수 없는 시간, 제로데이즈
차별화 그리고 새롭다는 것
런칭 포인트 포착
8장 포텐셜 뷰, 강약점이 아닌 한계와 결핍으로 분석하라
총 쏘길 거부하는 사람들
현상phenomenon에서 찾는 트러블과 포텐셜
현상phenomenon에서 전략 디자이너들이 만드는 것
사람 모양의 표적으로 바꿔 총 쏘길 거부하지 않는 사람들… 넛지?
강·약점 분석의 한계
한계와 결핍부터 찾는 것이 잠재력
야간전투를 위주로 한다는 것의 의미
전력평가가 중요한 이유, 국방부의 요다
디깅Digging 그리고 와이딩Widing
슘페터가 주목한 ‘앙뜨레프리너’
이론은 현상을 만들어 내기 위한 수단이 될 수 있다
Political-Military Game 시대에서 Technical-Military Game 시대로
9장 전략을 모르면 자신이 그들의 수단으로 전락한 것도 모른다. ‘넛지’
뜬구름 잡는 소리, 뜬구름도 잡는 소리
프레임
선택설계를 ‘넛지’라고 소개하는 것이 넛지
다른 누군가가 던진 질문의 세상에서 살아가게 된다
전략을 모르면 수단으로 전락한다 : ‘수단화’
대응에서 ‘쉐이핑’으로
수단화란 무엇인가?
전략 프레임에서 수단화 대상의 위치
불량전략, 나는 피하고 그는 절게 하라
나쁜 전략의 4가지 속성
좋은 전략, 나쁜 전략 (리처드 루멜트)
있어빌러티 그리고 베블런 효과
리처드 루멜트가 밝히는 사례에서 주목해야 하는 2가지 이슈
리처드 루멜트 역시 전략 커뮤니케이션의 대상이었을 것
수단화 - 대응 프레임에서 벗어나기
