혁신의 리더들
도서명:혁신의 리더들
저자/출판사:강우란,박성민/삼성경제연구소
쪽수:234쪽
출판일:2009-10-31
ISBN:9788976334039
목차
Ⅰ혁신은 왜 어려운가
1. 혁신에 대한 통념
2. 혁신은 우리 곁에 있다
3. 혁신의 주인공은 누구인가?
Ⅱ 혁신을 이끈 리더십
1. CEO 리더십
(1) 보이기도 하고, 보이지 않기도 하는 CEO
(2) 혁신의 차원과 CEO의 역할
(3) 리스크와 수익 그리고 CEO의 역할
CASE 1 남들이 검토할 때 우리는 고(go)했다
이오테크닉스 - 멀티빔 레이저마킹기
CASE 2 최상부에서 말단까지 혁신유기체로 작동하다
만도 - 브레이크 코너 모듈
2. 팀장 리더십
(1) 팀을 움직이는 팀장리더십
(2) 팀장 리더십과 CEO 리더십의 관계
CASE 3 성공을 이끈 팀장의 소프트 카리스마
대웅제약 - 코엔자임Q10
CASE 4 난관극복의 열쇠는 명확한 비전과 추진력
LG전자 - 초콜릿폰
CASE 5 리더는 실패에 대한 두려움을 없애주는 사람
넥슨 - 카트라이더
CASE 6 CEO의 관리, 팀장의 의지, 팀원들이 꾸는 꿈의 황금분할
삼성물산 - 버즈두바이
3. 비공식 리더십
(1) 비공식 리더의 존재
(2) 비공식 리더의 역할
(3) 비공식 리더의 의미
CASE 7 과정의 혁신이 결과의 혁신을 낳다
티모테크놀로지 -트렁크게이트웨이
CASE 8 비공식 리더는 소통의 윤활유
안철수 연구소 - 트러스가드
4. 공유 리더십
(1) 팀 전체가 발휘하는 공유 리더십
(2) 과업 특성과 공유 리더십
CASE 9 회사는 공유 리더십을 발휘하는 멋진 무대
한국야쿠르트 - 윌
CASE10 10년을 유지한 일관성, 최고 수준의 공유 리더십 끌어내
포스코 - 파이넥스 공법
CASE11 꼬리에 꼬리를 무는 혁신
잘만 - 히트싱크 CNPS9500LED
CASE12 빛나는 팀워크 속, 고비마다 리더의 과감한 의사결정
삼성전자 - 보르도TV
Ⅲ 통합리더십
1. 통합리더십의 발견
(1) 다양한 리더십이 상호작용하는 통합리더십
(2) 4개 리더십의 작동
(3) 통합리더십의 유형
유형1 CEO 장악형
유형2 팀장 주도형
유형3 자율팀형
유형4 비공식리더 활약형
2. 혁신 가능성을 높이는 통합리더십
(1) 통합리더십의 필요성
(2) 통합리더십 촉진 8개 요인
요인1 과업의 혁신성
요인2 응집된 다양성(cohesive diversity)
요인3 협동과 경쟁의 공존
요인4 비공식리더에 대한 공식적 인정
요인5 자산으로서의 혁신 경험
요인6 성과 보상 시스템
요인7 커뮤니케이션
요인8 시장과의 밀착
