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원산지 국내산
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    한국형 리더십코칭을 말한다

    9788963242682.jpg

    도서명:한국형 리더십코칭을 말한다
    저자/출판사:하영목 , 윤영돈 , 최성남 , 조지용 , 이정민 ,/북코리아
    쪽수:392쪽
    출판일:2023-05-25
    ISBN:9788963242682

    목차
    PROLOGUE: 대한민국의 리더십을 코칭하라!

    Part I. 한국형 리더십코칭의 이해 _하영목
    1. 리더십코칭은 어떻게 성공도구가 되는가
    ① 한국형 리더십코칭의 개념과 정의, 기본 철학
    ② 리더십의 3단계 발전역사가 말해주는 리더십의 본질
    ③ 리더십의 3대 가문에서 살아남은 ‘리더십 5형제’의 관계
    ④ 비대면 사회에서 생긴 새로운 리더십 3형제
    2. 한국형 리더십의 특징과 리더십코칭의 방향성
    ① 한국의 리더들이 빠지는 다섯 가지 편향(bias)
    ② 한국형 리더십의 네 가지 특징
    ③ 한국형 리더십코칭의 세 가지 방향성
    3. 한국형 리더십코칭의 3차원적 접근법
    ① 진단기반의 접근(assessment-based approach)
    ② 구조적 접근(structured approach)
    ③ 평가 조건부 접근(evaluation-based approach)
    4. 맺는 글
    ① 리더십코칭은 언제 성공도구가 되는가
    ② Part I에서 장래의 리더들이 얻어야 할 교훈
    [부록] 리더 행동 스타일 자가진단 체크리스트

    Part II. 리더십코칭의 역사와 프로세스 _윤영돈
    1. 리더십코칭의 역사
    ① 코칭리더십과 리더십코칭의 차이
    ② 리더십코칭의 역사
    2. 한국형 리더십코칭의 프로세스(REGROW)
    ① R(Respect): 존중하는 분위기를 조성하라
    ② E(Encouragement): 구성원의 책임감을 깨닫게 하고 북돋아라
    ③ G(Goal): 목표를 함께 설정하라
    ④ R(Reality): 현실을 파악하라
    ⑤ O(Option): 대안을 탐색하라
    ⑥ W(Will): 의지를 지원하라

    Part III. 한국형 리더십코칭의 SOFT 스킬 훈련 _최성남
    1. 조직에서 신뢰받는 리더의 기초체력
    ① 연습으로 익히고 훈련으로 강화하는 코칭 스킬
    ② 메타인지를 통해 자기를 관리하는 리더
    ③ 메타 성과를 조직의 기초체력으로 만드는 리더
    2. 구성원의 말을 잘 들어주는 리더의 3단계 경청
    ① 1단계 경청: ‘나(I)’ 중심 경청
    ② 2단계 경청: ‘너(You)’ 중심 경청
    ③ 3단계 경청: ‘우리(We)’ 중심 경청
    3. 성장하는 조직의 리더는 ‘SOFT’하게 질문한다
    ① S(Specification): 구체적으로 질문한다
    ② O(Objective): 일의 목적을 질문한다
    ③ F(First Intuition): 직관을 믿고 질문한다
    ④ T(Targeting): 측정 가능한 것을 질문한다
    4. 조직과 구성원의 성장을 극대화하는 피드업, 피드백, 피드포워드
    ① 뭘 해도 되는 조직에는 피드백이 살아있다
    ② 리더에게는 피드포워드도 필요하다
    ③ 피드백과 피드포워드에도 공식이 있다

    Part IV. 리더십코칭 사례
    1. 역량기반 청년 리더십코칭 _ 조지용
    ① 청년에게 리더십코칭이 필요한 이유
    ② 청년에게 요구되는 리더십 역량
    ③ 일반 코칭과 역량기반 코칭의 차이
    ④ 역량평가와 행동관찰 기록
    ⑤ A-GROW 코칭: 역량과 자각수준에 따른 차별적 접근
    ⑥ 성장을 가로막는 행동, 바로잡는 코칭 사례
    ⑦ 공감채용, 체험형 인턴 코칭 클리닉 사례

    2. 1 on 1 미팅을 통한 인터널 코칭 성공사례 _ 이정민
    ① 기업 내 인터널 코치의 활동 증가
    ② 인터널 코치들의 리더십코칭 이슈들

    3. 세일즈 팀원을 위한 리텐션 코칭 _ 김영학
    ① 세일즈 팀원 리텐션이 어려운 이유는 무엇인가?
    ② 리텐션 상황에서 왜 코칭이 필요한가?
    ③ 리텐션 코칭은 언제 해야 하는가?
    ④ 리텐션 코칭은 어떻게 해야 하는가?
    ⑤ 사례학습: 어떻게 하면 리텐션 코칭을 잘할 수 있을까?
    ⑥ 리텐션 코칭은 어떻게 실천하면 좋은가?

    4. 성과 극대화를 위한 팀장 리더십코칭 _ 장은영
    ① 팀장은 성과로 말해야 한다
    ② 협력에 의한 성과
    ③ 팀 성과를 위한 리더십코칭
    ④ 상황별 리더십코칭 사례

    5. 자기인식과 효능감 향상을 통한 여성 리더십코칭 _ 박민희
    ① 최근 여성 리더십코칭이 필요해지는 이유
    ② 성공적인 여성 리더십코칭을 위한 4H 전략
    ③ 핵심 이슈 중심 여성 리더십코칭 사례

    6. 한국형 버디 시스템 기반 리더십코칭 사례 _ 최진희
    ① 버디 시스템 기반 리더십코칭의 이해
    ② 한국 사회에서 버디 시스템이 가지는 의미
    ③ 버디 시스템 기반 리더십코칭 사례

    7. AI 시대에 필요한 영적 리더십코칭 사례 _ 한혜정
    ① 인공지능 시대의 리더십 변화
    ② 영적 리더십코칭이란 무엇인가?
    ③ 영적 리더십코칭 사례

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