간부에게도 말할 수 없는 사장의 고민 해결
도서명:간부에게도 말할 수 없는 사장의 고민 해결
저자/출판사:시라가타,도시로/학원문화사
쪽수:296쪽
출판일:2016-04-01
ISBN:9788919205785
목차
제1장 간부는 사장의 이상과 철학에 동조하고 있는가?
(이상과 철학)
· 사장의 이상과 철학에 맞지 않는 간부가 있다. 16
· 최근 간부와 사이가 좋지 않다. 19
· 사장의 이상과 철학이 간부에게 전달되지 않는다. 22
제2장 어떻게 하면 간부의 질을 높일 수 있는가?
(간부의 신망)
· 간부에게 신망이 부족하다. 28
· 신망은 부족하지만 실력이 있는 간부의 대우는 어떻게 하면 좋을까? 39
· 신망을 잃은 간부는 경질해야 하는가? 43
(간부의 사고방식과 열의)
· 간부로서의 사고방식은 어때야 하는가? 47
· 간부로서의 열의가 부족하다. 51
· 간부로서의 자각이 부족하다. 56
(간부의 지식과 스킬)
· 간부는 어떤 지식을 습득해야 하는가? 61
· 간부가 공부를 하지 않는다, 책을 읽지 않는다. 67
· 간부는 어떤 스킬을 습득해야 하는가? 73
제3장 간부를 육성하는 비결은 무엇인가?
(간부의 육성)
· 간부가 잘 육성되지 않는다. 84
(간부의 교육)
· 간부 육성에 왕도는 있는가? 90
(간부의 육성)
· 간부연수는 과연 도움이 되는가? 103
제4장 간부 등용과 중도 채용은 어떻게 해야 하는가?
(간부의 등용)
· 어떤 사람을 간부로 삼아야 하는가? 114
· 어떤 사람을 이사로 삼아야 하는가? 121
(간부의 중도 채용)
· 간부의 중도 채용 여부를 고민하고 있다. 126
· 간부를 중도 채용 할 때 유의할 점은 무엇인가? 129
제5장 직위와 권한 위임의 비결은?
(직책설정)
· 간부의 직위는 어떻게 정하면 좋을까? 134
· 어떤 사람을 No.2로 삼아야 할까? 139
(간부에 대한 권한 위임)
· 간부의 능력이 부족하여 섣불리 일을 맡길 수가 없다. 143
· 간부에게 맡겨봤지만 생각만큼 잘 되지 않는다. 147
· 간부의 권한 위임에 성공하는 포인트는 무엇인가? 151
제6장 리더십과 매니지먼트는 과연 무엇인가?
(리더십 발휘)
· 사장 홀로 리더십을 발휘하고 있어도 되는 걸까? 158
· 간부에게 리더십이 없다. 161
(부하를 대상으로 한 매니지먼트 실천)
· 간부의 매니지먼트 능력이 부족하다. 167
· 간부가 부하로부터 신뢰받지 못하고 있다. 173
· 간부가 부하를 제대로 육성하지 못한다. 177
· 간부가 부하에게 의욕을 불어넣지 못한다. 191
제7장 간부의 성장과 사장의 기대에 부응하는 것은?
(간부의 성장)
· 최근 간부가 전혀 성장을 하지 않고 있다. 200
· 성장이 멈춘 간부를 경질하려고 한다. 204
(사장의 기대 실현과 부문의 성과)
· 간부가 사장의 생각대로 움직이지 않는다. 209
· 간부가 사장이 시키는 일만 한다. 213
· 간부가 부문 목표를 달성하지 못한다. 218
제8장 간부의 대우는 어떻게 정해야 하는가?
(평가)
· 간부평가는 성과만으로 평가해도 되는가? 224
· 간부에게 평가 결과를 피드백 할 때 중요한 포인트는 무엇인가? 230
(승진/ 승격/ 승급)
· 젊은 인재를 발탁할 때 신경 써야 할 점은 무엇일까? 235
· 간부의 연봉은 얼마로 하면 좋은가? 238
(상여)
· 간부의 상여는 어떻게 설계하는 것이 좋은가? 241
(강등)
· 고참 간부를 강등시키고 싶다. 247
· 간부가 강등 이유를 전혀 납득하지 못한다. 250
(해고)
· 성과가 나오지 않는 간부는 해고를 고려한다. 254
· 고참 간부를 해고 하고 싶다. 257
(퇴직)
· 간부가 스스로 사직하고자 한다. 260
· 퇴직한 간부가 재입사를 원한다. 267
제9장 사장에게 의견 제시 능력과 경영 능력을 익히려면?
(사장에게 제안과 간언을 한다)
· 사장에게 제안하는 간부가 거의 없다. 272
· 간언을 잘 하는 사람이 있어야 한다. 279
(사장의 안목과 경영능력)
· 간부의 식견이 너무 낮은데 어떻게 하면 사장의 안목을 가질 수 있을까? 287
· 간부에게 경영능력을 익히게 하고 싶다. 291
