성장 면접
도서명:성장 면접
저자/출판사:마키,노부히데/명태
쪽수:172쪽
출판일:2016-04-10
ISBN:9791195607679
목차
프롤로그 4
제1장 사원 유형 채용에 실패하면 이렇게 고생한다 정말 있다! 절대 채용해서는 ****될 유형 10
채용하면 위험하다! 절대 채용해서는 ****될 사원 유형 10 013 | 금붕어니? 면접 당일 잠수형 14 | 내 마음 나도 몰라, 입사 번복형 16 | 이직 왜 했니? 이전 회사 비교형 21 | 내 이름은 애물단지, 사고뭉치형 24 | 곧 있으면 서른이다, 마마보이형 27 | 권력 관계를 즐기다, 파워 게임형 29 | 감당할 수 없는 빚의 덫, 빚쟁이형 32 | 죽었니? 살았니? 무책임형 34 | 병약한 신체의 소유자, 환자형 38 | 나는 나의 길을 간다, 잦은 이직형 40
제2장 채용 전략 우수한 인재를 채용하기 위한 세 가지 법칙
자기 인생을 결정하지 못하는 사람들 45 | 자식 인생에 매달리는 부모도 바보지만 대학도 바보다 48 | 구인난이 계속되면 중소기업은 도산 위기에 처한다 50 | 채용에 실패하지 않으면 상황은 어떻게든 풀린다 52 | 이미 채용해 버린 사원은 해고할 수 없다 55 | 채용에 실패하면 회사는 수십억 원의 손해를 입는다 57 | 우수한 인재를 채용하기 위한 세 가지 법칙 59 | 실수투성이 채용 전형의 예 61
제3장 모집 전략 지원자를 늘리기 위한 실천 노하우
중소기업이 채용 전쟁에서 이기기 위한 전략은 모집과 전형에 있다 67 | 물고기가 없는 곳에서 물고기를 낚을 수 없다 68 | 높은 연봉으로 인재를 낚는 방법은 ****과 같다 70 | 모집 경로를 정해 중점적으로 공략한다 74 | 무료로 참가할 수 있는 합동 채용 박람회에 참가한다 77 | 대기업의 채용 시즌을 피해 채용에 나선다 79 | 구직 사이트를 이용하더라도 회사 홈페이지를 만들어 둔다 80 | 홈페이지에는 반드시 채용 안내란을 만든다 82 | 소재 지역의 대학에 방문하여 협력을 요청한다 84 | 전형 기준이 곧 성장 전략이다 87 | 대표가 주도하는 채용은 미스매치로 이어진다 89 | 회사 분위기와 어울리는 인재인지 확인한다 92
제4장 면접 전략 취업 준비생의 마음을 휘어잡는 효과적인 기술
취업 준비생에 대한 정보는 막 입사한 사원에게 물어라 97 | 채용 설명회에서는 대표가 직접 단상에 오른다 99 | 2차 면접에서는 일 잘하는 사원을 면접관으로 둔다 102 | 반드시 쓰인다! 면접 준비 매뉴얼 104 | 질문할 항목은 미리 준비한다 107 | 면접 질문을 만드는 두 가지 방법 108 | 면접에서 물어보면 ****되는 질문 111 | 평가 시트를 작성하여 면접 성공률을 높여라 114 | 평가 시트 항목과 예시 116 | 추구하는 인재상이 명확할수록 채용 미스매치를 줄일 수 있다 119 | 마지막은 입과 손으로 지원자를 설득해라 121 | 잘못된 면접 한 번으로 공공의 적이 될 수 있다 124
제5장 실전 면접 잘못된 인재를 고르지 않을 수 있는 간단하지만 확실한 방법
이력서 단계에서 채용해서는 ****되는 사원 파악하는 법 131 | 심층 추구형 질문으로 지원자를 간파하는 기술 134 | 창의적이고 자기 주도적인 인재를 원할 때는 논리 테스트를 활용한다 136 | 비슷한 수준의 지원자는 성격을 보고 결정한다 138 | 면접관으로서의 마음가짐 141 | 면접관에게 요구되는 능력 143 | 면접관에게 훈련이 필요한 이유 145 | 면접의 목적 147 | 이것만으로 알 수 있다! 일 잘하는 인재를 가려낼 수 있는 다섯 가지 마법의 질문 151 | 상대방의 진심을 끌어내기 위한 기술 154 | 원하는 인재를 입사하게 만드는 ‘의욕 업’ 면접 기술 156 | 실제 면접에서의 포인트 157 | 이런 사원은 절대 ****된다! 한 번 더 강조하는, 채용하지 말아야 할 지원자 유형 8 160
제6장 정착 전략 입사 후 삼 일, 삼 주가 정착을 결정한다
입사 후 삼일, 삼 주가 그 이후를 결정한다 167 | 황금연휴 전후로도 반드시 면담을 169
에필로그 171
