인사이트 좀 있는 사람
도서명:인사이트 좀 있는 사람
저자/출판사:박병태/리더북스
쪽수:416쪽
출판일:2021-04-08
ISBN:9791190616324
목차
1장 시대를 앞서가는 사람은 왜 4차 산업혁명에 주목하는가?
| ISSUE | 4차 산업혁명에 대한 중심잡기
4차 산업은 없고, 6차산업은 있다?
병원산업은 왜 지속 생존을 담보할 수 없을까?
생존의 구명보트이자 나침반은 누구인가?
교황청은 왜 인공지능에 관한 윤리백서를 발표했을까?
닉네임과 아이디의 의미는 무엇인가?
정보 홍수 시대에 어떻게 의사결정을 해야 할까?
포스트 코로나 시대의 본질은 무엇인가?
곡선 구간에서 다가올 직선 구간에 대비하는 방법
| INSIGHT | 불확실한 환경에서 리더에게 요구되는 힘
2장 생각의 프레임을 넓혀야 하는 이유
| ISSUE | 관점을 특화시켜야 하는 이유
‘촉’은 얼마나 정확할까?
대나무는 풀인가, 나무인가?
왜 얼룩말은 타지 않을까?
우리는 왜 소셜미디어에 빠져들까?
사진 찍을 때의 포즈, 그것이 알고 싶다
남들과 비교하는 게 뭐 어쨌다고?
프로는 왜 숫자 3을 경배할까?
커피숍은 왜 치킨집보다 3배나 많을까?
생각을 만드는 생각을 방해하는 것들
혁신은 전문가의 전유물인가?
문제를 제대로 보는 4가지 유형의 안경
| INSIGHT | 새로운 관점은 의심과 질문에서 비롯된다
3장 혁신, 창조적 파괴로 앞서 나간다
| ISSUE | 가치를 창출할 수 없다면 혁신이 아니다
4,000원짜리 커피와 1억 원짜리 커피의 차이
단순하고 직관적인 것은 왜 사랑받을까?
이연복 셰프가 탕수육 대신 퐁듀를 요리한다면?
누가 화장실에서 빨간 화장지를 쓰겠어?
선(線) 하나가 이룬 혁신
사칙연산(四則演算)으로 혁신하라
똑같아지면 파괴된다
혁신에서 혁명으로
왜 인공지능이 가장 잘하는 일을 온종일 교육하는가?
다르게 봐야 다르게 보인다
주변에 악마의 대변인이 있는가?
| INSIGHT | ‘위대한 의식의 순간’을 놓쳐서는 ****된다
4장 고객과의 접점을 촘촘하게 설계하라
| ISSUE | ‘고객’이란 누구인가?
고객이 통치하는 시대
좋은 서비스를 하기 위한 5가지 전제 조건
고객은 답인 동시에 독(毒)이다
마음을 여는 열쇠, 진정성
시장을 만드는 것도 파괴하는 것도 고객이다
영원한 충성고객은 없다
기술은 나중이고 고객이 먼저다
한결같은 비즈니스는 실패할 수 있다
| INSIGHT | 고객은 스스로 오지 않는다
5장 계속 성장하는 데는 비밀이 있다
| ISSUE | 지속성장을 위한 마지막 보류이자 최고의 전략
성장하는 조직을 어떻게 만들 것인가?
이태원 클라쓰 비즈니스 전략
여의주는 신비한 보물인데 왜 가치가 없을까?
가치 있는 브랜드의 4가지 비밀
일강 칠방미인(一强七方美人)이 생존전략의 핵심이다
한국 의료, 최상위를 지향하라
포스트 코로나를 대비하는 의료 전략
원격진료는 왜 쉽지 않은가?
방심하지 않는 골리앗이 되라
| INSIGHT | 지속해서 성장하는 8가지 방향과 동력원
6장 창의성은 95%가 습관이다
| ISSUE | 창의성을 높이는 5가지 방법
그는 어떻게 노벨 물리학상을 받았을까?
그림에 수학을 적용해 기하학의 미를 성취한 화가
브레인스토밍의 4원칙과 장·단점
질문스토밍으로 두뇌 활동에 질문을 던져라
브레인라이팅으로 조용히 그러나 강하게 창의하라
스캠퍼로 들고, 뜯고, 맛보고, 즐기고~
아이디어를 평가하는 아이디어
만다라트, 칸만 채우면 만들어지는 아이디어
마인드맵, 생각의 가지에 또 가지를 쳐라
6색 사고모자를 쓰고 입장을 바꿔 생각하라
| INSIGHT | 생각은 걷는 자의 발끝에서 나온다
