개미지옥에 빠진 크리에이터를 위한 회사생활 안내서
도서명:개미지옥에 빠진 크리에이터를 위한 회사생활 안내서
저자/출판사:폴,우즈/더숲
쪽수:204쪽
출판일:2020-04-01
ISBN:9791190357197
목차
추천의 글│사람은 쉽게 바뀌지 않는다(에릭 슈피커만)
머리말│크리에이티브 업계에서 먹고사는 당신에게
1장 조직문화: 인격적인 조직문화가 지속 가능한 회사생활을 만든다
크리에이티브 산업의 열등한 조직문화 | 부정적인 관행의 전형 | ‘일, 일, 일’은 당연하지 않다 | 크리에이티브 산업의 변화 물결 | 정상적인 조직문화 | 비정상적인 조직문화 | 올바른 조직문화는 선택의 문제가 아니다 | 비인격적인 꼰대 구분법
2장 에고: 크리에이터여, 이제 그만 자의식 과잉에서 깨어나라!
병적인 자기중심주의에 대한 고찰 | 일을 망치는 자의식 과잉자 유형 | 병적인 자기중심자의 사고방식 | 비즈니스 부적격자가 팀에 미치는 영향 | 과도한 자의식 없는 조직문화 만들기 | 건강한 자의식이 필요할 때
3장 회의: 회의는 시간 낭비라는 오명에서 벗어나는 방법
꼰대와 회의, 그 불가분의 관계에 관하여 | 회의가 필요한 두 가지 경우 | 생산적인 회의를 운영하는 방법 | 회의를 꼭 해야 할까? | 회의에 불필요한 것들 | 회의 에티켓
4장 피칭: 당연한 듯 당연하지 않은 프리 피칭의 대안을 찾아서
프리 피칭이라는 비정상적인 관행 | 피칭은 유용한가? | 클라이언트의 제****요청서 요구조건 | 프리 피칭에 반기를 들다 | 프리 피칭이 통하지 않는 이유 | 전략 회의의 실상은? | ‘노 피칭’의 난제 | 피칭을 하는 것이 좋을까 | 프리 피칭의 대안: 크리에이티브 디브리프 워크숍 | 변화의 주체는 결국 크리에이터
5장 스코핑: 당신이 정한 작업 범위, 과연 가능할까?
잘못된 스코핑은 지옥문을 연다 | 프로젝트의 가격은 어떻게 책정해야 할까? | 고정 가격 스코핑? 애자일 스코핑? | 고정 가격+시간당 비용=애자일 스코핑 | 고정 가격 스코핑은 신중을 다해야 | 작업 범위 기술서 작성법 | 고정 가격 스코핑 견적
6장 브리핑: 브리핑 없이는 프로젝트도 없다
브리핑은 크리에이티브 프로젝트의 성패를 좌우한다 | 브리핑을 해야 할까? | 부적절한 브리핑의 문제점 | 바람직한 브리핑 핵심 요소 | 브리핑 문서 작성 공식 | 브리핑 문서 분석하기 | 클라이언트의 의도에 적중한 결과물 만드는 방법: 시각적인 브리핑 | 시각 언어 연습 활동
7장 피드백: 좋은 결과물 뒤에는 좋은 피드백이 있다
피드백에는 타당한 근거가 필수다 | 피드백 블랙홀 | 피드백을 할 때 지켜야 할 원칙 | 피드백 자가진단 | 피드백을 받을 때 지켜야 할 원칙 | 피드백을 받기 위한 비밀 도구
8장 프레젠테이션: 성공하는 크리에이티브 프레젠테이션의 비밀
‘서프라이즈’ 접근법, 과연 효과적일까? | 정기적인 업무 검토의 중요성 | 프레젠테이션 성패의 갈림길 | 프레젠테이션의 기본 원칙 | 훌륭한 프레젠테이션 자료 만들기
9장 야근: 야근은 결코 당신을 훌륭한 크리에이터로 만들어주지 않는다
지속 불가능한 업무 환경이 미치는 영향 | 내가 과도하게 일하고 있는 건 아닐까 | 지속 가능한 업무 환경을 만드는 방법 | 프로젝트는 항상 가용 시간 내에 진행한다 | 애자일 프로세스 | 지속 가능한 업무 환경: 애자일 방법론 | 퀴즈: 야근하는 팀을 보상하는 최고의 방법은? | 불가피하게 야근이 필요한 경우 | 예술이 아니라 직업이다
10장 클라이언트: 클라이언트, 어떻게 상대하고 협업해야 할까?
클라이언트에 대한 진실 | 작업의 우선순위 | 전통적인 방식의 클라이언트 관리 | 클라이언트와 우호적인 관계를 유지하는 비법 | 클라이언트의 뇌 구조 | 까다로운 클라이언트 유형 | 악질 클라이언트, 이렇게 대처하자 | 최고의 크리에이티브 결과를 얻기 위해 클라이언트가 취해야 할 10가지 팁
11장 구직과 채용: 좋은 평판을 만드는 에티켓 배우기
구직자에 대한 기본적인 에티켓 | 면접을 망치지 않는 기본 | 면접 시 눈여겨봐야 할 위험 신호 | 연봉 협상 | 좋은 제안? 나쁜 제안? | 인턴에게 정당한 보수를 지급하라 | 인턴 에티켓
12장 퇴사와 해고: ‘잘’ 헤어지기 위한 실용적 가이드
이별은 어렵다 | 세상은 생각보다 훨씬 좁다 | 후회 없이 퇴사하고 싶다면 | 해고를 해야 한다면 | 직원을 해고해야 할까? | 바람직한 해고 절차 | 해고 후 후유증 관리하기
13장 크리에이티브 리더: 진정한 크리에이티브 리더가 가야 할 길
성공은 냉정한 의사 결정에 달렸다 | 완벽주의자가 되라 | 사소한 일까지 간섭하지는 말라 | 팀원들이 원치 않아도 밀어붙여야 하는 이유 | 최고의 결과는 적당한 압박에서 나온다 | 디자인 작업은 민주적일 수 없다 | 능력 부족이라면 해고가 답이 될 수 있다 | 잔인할 정도로 솔직할 것 | ‘처음부터 다시!’를 두려워하지 말라 | 크리에이티브 리더를 위한 선언문
감사의 글
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