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부를 부르는 ESG

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제조사 플랜비디자인
원산지 국내산
브랜드 플랜비디자인
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    부를 부르는 ESG

    9791189580957.jpg

    도서명:부를 부르는 ESG
    저자/출판사:문성후,저자,글,/플랜비디자인
    쪽수:280쪽
    출판일:2021-09-10
    ISBN:9791189580957

    목차
    프롤로그: ESG는 ‘세답족백(洗踏足白)’입니다

    제 1 장 이해관계자에 대한 이해
    1.이해관계자는 누구인가?
    2.이해관계자 모델 SPICE
    ☞ESG, 방아쇠는 이해관계자 자본주의

    제 2 장 ESG 발자국 (ESG Footprint)
    1. 지속가능발전의 등장
    2. 기후변화협약의 진화
    3. 트리플 바텀 라인
    4. 지속가능발전을 위한 UN 투자 원칙
    5. ESG 용어의 등장
    6. ISO ESG 시리즈
    7. 지속가능발전목표, UN SDGs
    8. 다보스 포럼의 각성
    ☞ESG, 명사가 아니라 형용사다

    제 3 장 ESG의 중요성
    1. 투자자가 불붙인 ESG
    ☞투자자 혁명
    2. 기후 변화가 가져온 기업의 트랜스포메이션
    ☞바이든 대통령의 키워드, 인명(人命)과 환경
    3. 해외 ESG 정책
    ☞ESG, 워싱(washing)하지 말고 체인징(changing)하라
    4. 한국 ESG 정책
    5. ESG 평판 등급
    ☞조용하지만 거대한 권력, 평판
    6. ESG 진격의 거인, MZ세대
    ☞MZ세대의 3불! 불의, 불공정, 불이익

    제 4 장 ESG 공부
    1. 환경(Environmental)
    ☞ ESG, 비등점을 넘겨야 산다
    2. 사회(Social)
    ☞ESG, DE&I (다양성, 형평성, 포용성)부터 내재화하라
    3. 지배구조(Governance)
    ☞ESG, 지배구조의 핵심은 리더십

    제 5 장 ESG 경영 프로세스 SURE
    1. 자기점검(Self)
    ☞ESG, S.U.R.E. 프로세스로 시작하라
    2. 업그레이드(Upgrade)
    ☞ESG, 잘해야 하는 종목부터 앞서두라
    3. 보고(Report)
    ☞ESG 경영의 7가지 죄악
    4. 평가(Evaluation)
    ☞ SURE 프로세스 차트

    * ESG Case Study: CJ제일제당, MSCI ‘A’ 등급의 비결

    에필로그: ESG, ‘선행’에서 ‘성과’로

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