사장을 위한 인문학
도서명:사장을 위한 인문학
저자/출판사:이남훈/센시오
쪽수:242쪽
출판일:2021-08-09
ISBN:9791166570339
목차
Prolog 인문학과 사업이 만나는 지점에 답이 있다
-인문학에서 사업의 답을 찾는 CEO들
01 나라면 어떤 회사에다니고 싶을까 | 인재양성
1. 어떤 직원의 월급을 올려줘야 할까?
-천하를 다스린 진문공, 유방, 환공의 인사평가 원칙
2. 인성 좋은 사람을 뽑아야 할까? 실력 좋은 사람을 뽑아야 할까?
-《삼국지》와 《서경》 그리고 자사(子思)의 경우
3. 직원에게 ‘좋아요’와 ‘하트’를 날려도 될까?
-왕이 바닷새를 궁으로 들여와 깨달은 것, 이청득심(以聽得心)
경영의 한 수 | 회사 구성원이 화합하지 못할 때
4. 파격적인 인센티브를 준다고 회사가 변할까?
-《손자병법》 제11편 구지(九地)에 답이 있다
경영의 한 수 | 억울한 직원이 없는가 돌아보라
02 사장의 태도가 조직의 태도다 | 조직문화
1. 사장은 어떻게 일하고 살아야 인정받을까?
-철학자 발타자르 그라시안의 6가지 제안
경영의 한 수 | 성과에는 분명 고통과 상처가 따른다
2. 조직문화는 어떻게 만들어가야 할까?
-인재가 평범하게 변한다면 귤화위지(橘化爲枳)의 문제다
경영의 한 수 | 집중력 있는 조직문화, 사장이 먼저다
3. 직원과 사장, 자유로운 소통이 가능할까?
-《정관정요》에 나온 직원들이 사장 앞에서 말하지 않는 이유
경영의 한 수 | 소통, 자신과 세상을 조율하는 능력
4. 조직 내 갈등, 대처하는 방법이 있을까?
-원효대사가 '모두가 옳고 또 모두가 틀리다'라고 한 까닭
5. 상 주고 벌을 내리면 동기부여가 될까?
-손자는 상과 벌을 남발하는 것에 대해 이렇게 정의했다
6. 퇴사하는 직원이 계속 생길 때, 문제는 어디에 있을까
-맹자가 부하 직원이 퇴사할 때 행한 3가지 예우
03 유능한 사장은 인문학으로 다가선다 | 리더십
1. 직원과 어느 정도 거리를 유지해야 할까?
-거리감의 조절로 완성되는 중용의 리더십
경영의 한 수 | 장군이 바뀌었을 뿐인데, 군의 사기가 높아졌다
2. 어떻게 말해야 상대를 설득시킬 수 있을까?
-한비자와 귀곡자가 알려주는 설득의 기술
경영의 한 수 | 직원의 언어를 사용해 대화를 나눌 수 있는가?
3. 감정이 성과에 어떤 영향을 미칠까?
-코나투스(Conatus), 회사를 움직이는 힘
경영의 한 수 | 행동을 하지 않으면 변화도 가져올 수 없다
4. 사장이 솔선수범한다고 해서, 조직이 바뀔까?
-당 태종이 메뚜기를 삼킨 까닭
5. 진짜 사장과 회사에 진심을 다하는 직원은 누구일까?
-고전은 말하고 있다, '유독 충성하는 직원을 의심하라'
04 인문학에서 문제의 답을 찾다 | 지속가능한 회사
1. 사업을 시작했을 때, 어떤 마음이었는지 기억하는가?
-삼성이 직원들에게 건넨 사자성어, 교병필패(驕兵必敗)
경영의 한 수 | 위기대응 면연력을 키우는 리스크 돌파
2. 매사에 부정적인 직원, 과연 문제가 있는 걸까?
-그는 자신의 성공 확률을 최대한 높이려는 직원일 수도 있다
3. 평판으로 직원을 판단해도 될까?
-《한비자》에 담긴 인물 측정 절대조건 5가지
경영의 한 수 | 부하가 나를 배신했다는 생각이 든다면
4. 직원들이 서로를 믿지 않으면 무슨 일이 생길까?
-신뢰하지 못하면 예상하지 못한 비용이 발생한다
5. 사장은 삶 앞에서 어떤 태도를 보여야 할까?
-스토아학파가 오늘날의 사장들에게 주는 진정한 지혜
경영의 한 수 | 지금 외롭다면, 잘못 일하고 있는 것이다
