경영자 코칭
도서명:경영자 코칭
저자/출판사:메리,베스,오닐/아시아코치센터
쪽수:327쪽
출판일:2009-02-23
ISBN:9788993288117
목차
서문
감사의 글
Part.1 코칭의 핵심개념: 코치의 자세
1장 경영자 코칭이란
경영자 코칭이란 무엇인가｜경영자 코칭의 네 가지 요소｜경영자 코칭을 구성하는 핵심 원칙｜코칭은 신념과 열정으로｜CHAPTER SUMMARY
2장 자신을 강력하게 표현하라
중심적인 수단｜자기분별｜자신을 보다 더 강력하게 나타내는 방법｜목표를 확인하고 유지하라｜모호한 상황에서도 스스로를 통제하라｜반응 상태에 대한 인내심을 키워라｜직접성을 찾아라｜기업 리더와 코치가 함께하는 여행｜CHAPTER SUMMARY
3장 시스템적인 사고
상호 작용의 장｜힘의 장을 관찰하라｜조직에서 불안감이 미치는 영향｜기업 리더의 과제와 도전｜삼각형 관계, 스트레스를 받는 사람은 누구인가｜삼각형 관계는 방해받고 있다는 신호｜코치의 개입｜패턴, 함께 춤출까요?｜코치가 직면하는 도전｜CHAPTER SUMMARY
4장 삼각형 관계에서의 코치
코칭의 구조 모델과 클라이언트 책임 모델｜중간에서 코치하기
Part.2 코칭의 4단계
5장 1단계: 계약: 기업리더의 파트너가 되라
코칭단계의 기원｜계약｜기업리더와 친해지기｜기업리더가 직면한 도전을 분석하라｜기업리더가 자신의 몫을 담당하는지 테스트하기｜기업리더에게 즉시 피드백하기｜문제에 대한 기업리더의 시스템적인 시각｜계약맺기｜경영리더가 측정가능한 목표를 세울 수 있도록 도와주기｜목표설정을 ?n추어 예정된 행동을 가속화 하기｜CHAPTER SUMMARY
6장 2단계: 행동계획 기업리더가 주도적으로 움직이게 하라
기업 리더가 세부 사항에 관심을 갖게 하라｜기업 리더가 자신의 패턴을 확인하게 하라｜조직과 역할 조정의 문제를 다루어라｜기업 리더의 행동에 대한 저항을 예상하여 계획을 세워라｜현장 코칭의 진행여부를 결정하라｜CHAPTER SUMMARY
7장 3단계: 현장 코칭 쇠는 뜨거울 때 두드려라
레벨1-기업리더를 위한 비공개 코칭｜레벨2-현장그룹코칭｜레벨3-그룹내에서 기업리더에게 현장코칭하기｜레벨4-일대일 관계에서 기업리더에게 현장코칭하기｜현장코칭에서 코치가 수행해야 할 일｜CHAPTER SUMMARY
8장 4단계: 평가 코칭학습의 핵심을 정의하라
기업리더의 업무평가｜코치의 업무평가｜CHAPTER SUMMARY
Part.3 특별한 적용
9장 경영자 코치로의 전략적 전환
코치의 역할에 대한 관심｜코칭계약｜대화｜올바른 대화를 위한 몇 가지 조언｜진심어린 저항｜CHAPTER SUMMARY
10장 기업 리더의 코칭 능력을 향상시켜라
역할을 확인시켜라
해야 할 일1.성과의 기대감을 제시하고 직원의 헌신을 이끌어 내라
해야 할 일2. 직원이 기대를 충족시키도록 코치하라
CHAPTER SUMMARY
맺음말
부록1_코칭평가
부록2_클라이언트를 위한 질문들
부록3_코칭과 컨설팅의 결합
