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인문에서 경영의 지혜를 배우다

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    인문에서 경영의 지혜를 배우다

    9788973433742.jpg

    도서명:인문에서 경영의 지혜를 배우다
    저자/출판사:샹루/평단
    쪽수:375쪽
    출판일:2013-02-08
    ISBN:9788973433742

    목차
    ┃ 제1장 ┃ 경영자의 훌륭한 인품과 인덕이 성공적인 조직을 만든다
    * 남을 다스리기 이전에 자신을 철저히 다스리라
    * 내적인 충실함을 위해 부단히 공부하라
    * 넓은 도량은 사람 마음을 얻는 원동력이다
    * 높은 곳에 있어도 자세를 낮추면 더 많은 것을 얻게 된다
    * 기업의 가장 큰 자산은 사람이다
    * 집행력이 성공을 좌우한다
    * 눈앞의 이익보다 대의를 생각하고 행동하라
    ┃ 제2장 ┃ 신용과 도덕성은 성공하는 기업의 필수요건이다
    * 믿어 주는 것은 최고의 칭찬이다
    * 신뢰를 잃는 것은 모든 것을 잃는 것과 같다
    * 공은 나누고 책임은 떠안는 것이 최상의 용인술이다
    * 큰 성공을 바란다면 작은 이익에 연연하지 말라
    * 정당하게 얻은 성공이 아니면 사상누각일 뿐이다
    * 상도를 지키는 만큼 브랜드에 대한 신용이 쌓인다
    ┃ 제3장 ┃ 경영은 인간 존중에서 시작되어야 한다
    * 두 사람이 합치면 그 합의 능력은 둘이 아니라 무한대가 된다
    * 얻고자 하면 먼저 많이 베풀라
    * 성공적인 경영은 인간 종중에서 시작된다
    * 기업의 흥망성쇠는 인적 자원에 달려 있다
    * 최고의 교육은 스스로 하도록 일깨우는 것이다
    * 개인과 조직이 조화를 이룰 때 효율은 극대화된다
    * 기업을 떠받치는 주춧돌은 직원이다
    * 고객의 입장에서 생각하면 성공의 길이 보인다
    * 제품에도 휴머니즘을 담아라
    ┃ 제4장 ┃ 높은 인격과 훌륭한 인성은 최고의 리더십이다
    * 독단은 실패의 온상이다
    * 조직이 건강하려면 질서가 바로 서야 한다
    * 정보는 곧 경쟁력이다
    * 높은 인격은 최고의 카리스마다
    * 문화사업은 기업의 품위를 높이는 매개체다
    * 사회적 기여 또한 기업의 존재 이유다
    * 좋은 것은 받아들이고 나쁜 것은 타산지석으로 삼아 발전의 원동력으로 삼으라
    * 직원에 대한 존중은 곧 고객 존중으로 이어진다
    ┃ 제5장 ┃ 마음을 얻으면 일의 반은 해결된 것이다
    * 사람은 각기 그 쓰임이 다르다
    * 믿지 못할 사람은 쓰지 말고, 일단 쓴 사람은 의심하지 말라
    * 성공적인 사회생활을 위해서는 예의에 밝아야 한다
    * 매순간 자신의 본분에 최선을 다하라
    * 사람이 없으면 기업도 없다
    * 진심을 다해 상대의 마음을 얻으면 일의 반은 해결된 것이다
    * 인재 확보가 기업의 성공을 가른다
    * 기업 성공의 원동력은 인재 양성이다
    ┃ 제6장 ┃ CEO는 학식, 지혜와 함께 인격을 갖추어야 한다
    * 눈앞의 이익보다는 장기적인 발전을 꾀할 때 더 많은 이익이 돌아온다
    * 역지사지의 태도는 사람을 얻는 기술이다
    * 직원을 만족시키는 것은 소비자를 만족시키기 위한 첫걸음이다
    * 경쟁에도 도가 있다
    * 가정에 대한 관심은 직원들의 소속감 증대로 이어진다
    * 돈벌이가 아닌 사명감으로 기업을 운영하라
    * 인덕이 최고의 리더십이다
    * 자신이 아닌 남의 입장에 서서 생각하고 행동하라
    ┃ 제7장 ┃ CEO는 수신이 경영보다 우선이다
    * 윗물이 맑아야 아랫물도 맑다
    * 관용은 조화를 이루기 위한 전제다
    * 조직을 경영하기 이전에 자신을 먼저 경영하라
    * 공익 추구는 기업의 장기적인 발전을 뒷받침한다
    * 직원에게 이익을 나누어 주면 결국 기업의 이익으로 돌아온다
    * 기업은 경영자가 개인의 꿈을 추구하는 곳이 아니다
    * 규율보다 기업 정신이 직원을 움직이는 동력이다
    ┃ 제8장 ┃ 상생이 기업 생존의 첫째 전략이다
    * 갈등을 만들지 않는 것이 갈등 해결을 위한 최상의 해법이다
    * 경쟁이 아닌 상생이 미래의 기업 생존 전략이다
    * 인재를 얻는기 어렵지만 쓰는 것은 더 어렵다
    * 남의 장점을 취하여 창조의 밑바탕으로 삼으라
    * 신뢰와 이익 보장은 협력을 위한 초석이다
    * 과정의 공유는 결과의 공유보다 더 큰 성취를 가져온다
    * 경쟁보다 함께 파이를 키울 때 각자의 몫은 더 커진다
    ┃ 제9장 ┃ 사람경영이 CEO의 성패를 좌우한다
    * 예의는 조화를 이루기 위한 하나의 룰이다
    * 신용과 좋은 이미지는 하나의 생산력이다
    * 높은 자리일수록 허물은 더 잘 보이게 마련이다
    * 자신을 돌아보고 반성하는 것이 문제 해결의 출발점이다
    * 유연한 경영이 성공하는 조직을 만든다
    * 경영의 답은 사람에 있다
    * 펀경영이 조직의 기를 살리고 소비자의 마음을 사로잡는다
    ┃ 제10장 ┃ 흐르는 물처럼 경영하라
    * 무슨 일이든 극단으로 치우치지 말라
    * 균형적인 발전은 백년 기업을 만드는 토대다
    * 질서체계 확립은 조직의 건강한 발전을 위한 전제다
    * 리더가 모범을 보여야 그 말도 통하는 법이다
    * 위기의 회피는 오히려 더 큰 화를 불러온다
    * 적재적소에 인재를 배치하는 일은 경영자의 최우선 과제다
    * 뜻은 크고 높게 가지고, 마음은 초심을 잃지 말라
    * 물처럼 융통성을 발휘하고 끊임없이 변화를 모색하라
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