회사가 원하는 인재의 조건
도서명:회사가 원하는 인재의 조건
저자/출판사:정주용/대림북스
쪽수:332쪽
출판일:2013-07-15
ISBN:9788972808602
목차
독자에게 드리는 글
Prologue
추천사
1부 리더십 개발을 위한 새로운 제안_ 4개의 지렛대
-잘나가는 그들에게 부족한 2%
-잘나가던 그들의 5년 후 모습은?
-이들이 간과했던 핵심 1. 현기증 나는 변화의 속도
-이들이 간과했던 핵심 2. 새로운 세대의 등장
-현재의 2%가 미래의 200%를 좌우한다
-실무자로서의 역량 vs. 리더로서의 역량
-이상적인 리더의 모습
-인간을 바라보는 2가지 시각
-왜 리더십 개발은 늘 실패하는가?
-리더십 개발의 새로운 패러다임 : 4개의 지렛대
2부 첫 번째 지렛대 : 학습-스스로를 레버리지하라!
-인생이라는 마라톤 경주
-왜 신입 때 학습이라는 지렛대가 필요할까?
-무엇을 배울 것인가?
-제대로 실력을 쌓으려면?
-러닝 성공 케이스 1. 담대한 꿈과 목표가 주는 힘
-러닝 성공 케이스 2. 집요함이 가져온 퀸텀 점프
-러닝 성공 케이스 3. 성장에 대한 갈증을 가져라
3부 두 번째 지렛대 : 멘토링 ? 후배를 레버리지하라!
-내가 경험한 멘토링
-멘토링이 도대체 뭐야?
-대리들이여, 멘토링으로 후배를 레버리지하라!
-신 대리에게 보약이 된 멘토링!
-멘토링의 달인, 이유는 따로 있다
-멘토링의 달인은 알고 있다, 효과를 극대화하는 비결을!
-멘토링에 성공하려면 반드시 지켜야 할 4가지
-멘토링 케이스 1. 어리바리한 신입사원에게는 든든한 후원자 역할을!
-멘토링 케이스 2. 신입에게는 직접적인 도움을 주는 선생님이 필요하다!
-멘토링 케이스 3. 자신감 없는 신입사원에게는 도전정신을!
-멘토링 케이스 4. 선배보다 나이가 많아 고민하는 신입사원의 경우
-멘토링 케이스 5. 옳은 말을 참 버릇 없이 하는 신입사원의 경우
4부 세 번째 지렛대 : 퍼실리테이션 ? TF를 레버리지하라!
-참여하고 싶은 회의 vs. 피하고 싶은 회의
-퍼실리테이션이란 무엇인가?
-왜 과장은 퍼실리테이션의 달인이 되어야 하는가?
-퍼실리테이션의 기본 프로세스
-탁월한 퍼실리테이터가 가져야 할 마음가짐
-탁월한 퍼실리테이터의 2가지 비밀병기
-퍼실리테이션 케이스 1. ‘조직문화’를 만드는 과정에 기여하기
-퍼실리테이션 케이스 2. 팀의 활력을 높이는 마술사, 퍼실리테이션 스킬
-퍼실리테이션 케이스 3. 살아숨쉬는 아이디어 미팅
5부 네 번째 지렛대 : 코칭 ? 팀을 레버리지하라!
-나의 코칭 경험담
-코칭이 도대체 뭐야?
-팀장들이여, 코칭으로 팀을 레버리지하라!
-코칭의 파워
-코칭은 만병통치약인가?
-코칭의 달인, 이유가 따로 있다
-코칭의 첫 발은 이렇게!
-성공적인 코칭을 위해서 이것만은 피해라
-두 마리 토끼를 잡는 팀장의 코칭 전략
-코칭 케이스 1. 열정이 식은 김 과장
-코칭 케이스 2. 스나이퍼 서 대리
-코칭 케이스 3. 매사에 부정적인 조 차장
-코칭 케이스 4. 자기인식이 부족한 최 과장
6부 공통 핵심 스킬
-공통 핵심 스킬 1. 경청
-공통 핵심 스킬 2. 질문
-공통 핵심 스킬 3. 피드백
Epilogue
참고 도서
