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회사가 붙잡는 여자들의 11가지 비밀 > 비즈니스능력계발

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회사가 붙잡는 여자들의 11가지 비밀

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제조사 부키
원산지 국내산
브랜드 부키
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    회사가 붙잡는 여자들의 11가지 비밀

    9788960517387.jpg

    도서명:회사가 붙잡는 여자들의 11가지 비밀
    저자/출판사:아키야마,유카리/부키
    쪽수:232쪽
    출판일:2019-10-11
    ISBN:9788960517387

    목차
    머리말 사원부터 CEO까지 경력 단절 없이 일할 수 있었던 비결 005
    프롤로그 유리 천장, 전직, 임신, 육아, 번 아웃에도 흔들리지 않는 최강의 업무술 012

    Part1 회사가 붙잡는 여자들은 어떻게 사람을 얻는가

    1. 일 잘하는 혼자보다 함께 멀리 가는 팀으로 성장하라 022
    의사 결정은 과정부터 공유해야 성과로 남는다
    투명하게 공개할수록 결과는 분명해진다
    매일의 사소한 인사가 팀원을 내 사람으로 만든다
    소통이 서툴다면 문제를 해결하는 사람이 되자

    2. 성공하는 비즈니스는 회의실 밖에서 시작된다 033
    나를 막는 한 사람 이 일을 망칠 수 있다
    비즈니스 파트너 입장을 충분히 배려하고 있는가
    사전 교섭은 물밑 작업이 아니라 소통이다
    적을 만들지 않으면서 원하는 것을 얻는 3가지 방법
    사후 관리가 지속 가능성을 결정한다

    3. 함께 회의하고 싶은 팀장은 이렇게 일한다 051
    회의를 잘 이끄는 여성 리더가 되는 3가지 스킬
    생산적인 회의를 위한 논점 설정의 테크닉
    현명한 관리자가 의견을 끌어내고 정리하는 법

    4. 다양한 인재를 유능하게 관리하는 6가지 기술 068
    사람이 따르는 관리자는 잘 듣고 깊게 공감한다
    위기감을 심어주는 리더가 팀을 성장시킨다
    팀원 중 3분의 1만 변화시켜 보자
    평가는 투명하게, 기준은 명확하게
    팀원의 인생 설계를 돕는 커리어 패스를 제시하라
    나를 대신할 팀장감은 누구인가?

    Part2 회사가 붙잡는 여자들은 어떻게 자신을 지키는가

    5. 여유롭게 일하는 사람이 인정받는다 082
    일과 육아, 두 가지 이상의 일을 해내는 우선순위의 기술
    새로운 일에는 90 대 90의 법칙을 적용하라
    의식과 행동을 새롭게 하는 매주 3시간의 여유
    번 아웃을 막는 3개월 집중, 30퍼센트 휴식의 법칙
    일 잘하는 사람은 모든 일정을 채우지 않는다


    6. 탁월한 중간 관리자는 자신부터 관리한다 095
    내 기분을 알아야 문제를 파악할 수 있다
    쓸데없는 정보만 차단해도 머릿속이 맑아진다
    어떤 정보를 어떻게 받아들이는지 모니터링하라
    목표는 행동으로 옮겨야 습관이 된다

    7. 유리 천장을 뚫는 고독 활용법 107
    일하는 여자를 단단하게 만드는 미움받을 용기
    일하면서 느끼는 외로움은 커리어 성장통이다
    도움은 도움으로 갚으며 관계를 이어 나가자
    일에 대한 고민을 나눌 회사 밖의 인맥을 쌓아라

    Part3 회사가 붙잡는 여자들은 어떻게 자기를 키우는가

    8. 술, 담배, 골프 없이도 뒤처지지 않는 방법 124
    관심을 기울인 만큼 정보는 모인다
    판을 읽을 줄 아는 여자가 벽을 허문다
    일이 되게 만들수록 무대는 넓어진다
    능력자는 잡담 속에서도 큰 그림을 그린다

    9. 일센스가 있는 직원은 회사의 성공만큼 성장한다 138
    남보다 인정받는 사람은 현장에서 답을 찾는다
    결국 해내는 사람은 과정에서 가능성을 높인다

    10. 큰 비즈니스를 만드는 여성은 무엇이 다른가 146
    비즈니스 리더가 경계해야 할 3가지 함정
    혁신은 변화의 패턴을 읽는 것에서 시작한다
    사업을 확장하는 GE의 3BOX 논의법

    11. 흔들리는 순간을 기회로 바꾸는 의사 결정의 조건 159
    위기에 더 빛을 발하는 생각 정리의 기술
    문제 해결의 답을 얻는 과제 설정에 집중하라
    이슈 트리로 해야 할 일을 세분화하라
    의사 결정자가 불안감을 뛰어넘는 법
    전문성이 부족한 문제는 ‘가설 사고’로 대처하라

    에필로그 지금 우리가 난장판 과제에 뛰어들어야 하는 이유 182
    특별대담 당신의 더 높고 더 넓은 커리어를 위하여 197
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