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알기 쉬운 ERP 요약정보 및 구매

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제조사 미래와경영
원산지 국내산
브랜드 미래와경영
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    알기 쉬운 ERP

    9788962871661.jpg

    도서명:알기 쉬운 ERP
    저자/출판사:신철/미래와경영
    쪽수:260쪽
    출판일:2016-04-10
    ISBN:9788962871661

    목차
    Part 01 Paradigm 대전환

    패러다임 대전환(Paradigm Shift)
    기업환경의 변화
    - 전통기업의 e-Transformation
    정보기술(IT)의 발전
    - 생수 한 잔 값보다도 싸진 컴퓨팅 파워
    - 인터넷의 주요법칙
    - IT의 과거/현재/미래
    정보기술을 활용한 경영혁신
    - IT(Information Technology)를 활용한 경영혁신

    Part 02 ERP란 무엇인가?

    ERP란?
    MRP → MRPⅡ → ERP → ERPⅡ
    - MRP의 개념
    - MRPⅡ 개념
    - MRP → MRPⅡ → ERP → ERPⅡ
    MIS와의 비교
    BPR과 ERP
    - BPR Enabler로서의 ERP
    - Process
    - BPR이란?
    - BPR의 사례
    PI(Process Innovation)
    - ERP의 핵심은 PI

    Part 03 왜 ERP인가?

    통합정보시스템
    - 영업중심
    - 자재중심
    - 부문에서 전체 최적으로
    선진프로세스(Best Practice) 내장
    BPR 실행
    첨단 IT(Information Technology) 활용
    비용절감, 신속한 구축
    오픈시스템(Open System)

    Part 04 ERP시장 현황 및 전망

    세계 ERP시장 현황 및 전망
    국내 ERP시장 현황 및 전망
    - 도입기
    - 성장기
    - 성숙기
    - 맞춤형 ERP
    중소기업 ERP 도입 현황

    Part 05 중소기업체 ERP 도입 사례

    중소기업체 ERP도입 사례
    S정보통신사 외산 ERP도입 사례
    - 기업개요
    - 도입배경
    - 기업요구사항
    - 도입목표
    - 도입범위
    - 추진내용
    - 기대효과
    S 강건
    - 기업개요
    - 도입배경 및 필요성
    - 목표 및 범위
    - 업무분석
    - 구축결과
    - 기대효과

    Part 06 ERP 도입 요령

    ERP 도입 요령
    - ERP가 모든 것을 해결해 준다는 생각은 환상
    ERP 도입 준비
    - 정보 전략 분석
    - 업무 현황 분석 단계(AS-IS 분석)
    - 정보시스템 현황 분석 단계
    - 업무프로세스 비전 설정 단계
    ERP 선정 및 계약 단계
    - 평가 방법 및 기준 정의
    - 제품사의 공급 실적 및 사례에 대한 평가
    - 기능적·기술적 요구사항에 대한 평가
    - 비용 및 구축 기간에 대한 평가
    - 평가 결과의 종합화
    - 도입효과에 대한 예측
    - 개발업체와의 협상 및 계약
    - 구축 프로젝트 추진 범위의 정의
    - 구축 프로젝트 추진 계획 작성
    - 프로젝트 팀의 구성
    이렇게 ERP를 선택하라
    - 현황 분석 단계
    - 도입전략 수립 단계
    - 제품평가 및 RFP 작성 단계
    - 제안서 평가 및 제품선정 단계
    - ERP패키지 기능분석 체계
    국산 ERP와 외산 ERP

    Part 07 ERP 구축방법

    ERP구축방법
    분석(Analysis)
    - 현황 파악(AS-IS분석)
    - 프로젝트팀(TFT : Task Force Team) 구성
    - 세부 추진일정 수립
    - 경영전략 및 비전 수립
    - 주요 성공요인 도출
    - 목표와 범위 설정
    - 시스템 설치
    설계(Design)
    - 개선된 프로세스(TO-BE 프로세스) 도출
    - 차이분석(Gap Analysis)
    - 패키지(Package) 설치 및 파라미터 설정
    - 추가개발 및 수정보완
    - 인터페이스(Interface)
    - 사용자 요구사항 수용(Customizing)
    구축(Construction)
    - 모듈 조합화(Configuration)
    - 테스트(Test)
    구현(Implementation)
    - 프로토타이핑(Prototyping)
    - 데이터전환(Data Conversion)
    - 시스템평가
    - 유지보수

    Part 08 성공! ERP 도입

    성공! ERP도입
    - 자사에 맞는 패키지를 선정하라
    - TFT는 최고 엘리트 사원으로 구성하라
    - TOP이 확고한 의지를 가져야 한다
    - 경영전략 및 비전과 연계, 도입목표를 명확히 하라
    - 현업 중심의 프로젝트가 진행되도록 하라
    - 경험 있고 유능한 컨설턴트를 활용하라
    - 구축방법론에 의해 체계적으로 프로젝트를 진행시켜라
    - 커스터마이징을 최소화하라
    - 가시적 성과를 거둘 수 있는 부분에 역량을 모아라
    - 변환관리(CM : Change Management)기법을 동원하라

    Part 09 확장된 ERP-ERPⅡ

    ERP 시장 및 기업정보화의 변화
    - ERP 시장의 변화
    - 기업정보화의 변화
    전자상거래 - EC
    - EC(Electronic Commerce)의 개념
    - EC(Electronic Commerce)의 장점
    - EC(Electronic Commerce)의 단점
    - EC와 전통적인 상거래 비교
    - EC(Electronic Commerce) 유형
    - B2C-EC의 한계
    - B2B-EC의 한계
    고객관계 관리 - CRM
    - CRM이란?
    - CRM 구현조건
    - CRM 추진과제
    - CRM - 우수고객유지와 고객이탈방지
    - CRM 구축절차
    지식관리시스템 -KMS
    - KMS(Knowledge Management System) : 지식관리시스템
    - Knowledge란?
    공급망 관리 - SCM
    - SCM(Supply Chain Management) : 공급망관리
    - SCM 등장배경
    - SCM이란?
    - Supply Chain의 핵심가치(측정지표)
    - Supply Chain Management의 목표
    - SCM 관점

    Part 10 ERP 도입 및 운영 성과측정

    ERP도입 및 운영 성과측정
    - 성과측정체계(Performance Assessment Framework)
    - 업무별 성과지표 - 생산부문
    성과측정 방법 및 관리방****
    - 기본방향
    - 성과측정방법 및 관리방****
    정보화 투자성과 분석 방법론(PAM)
    - P1000 환경분석
    - P2000 부가가치활동(VAA) 정의
    - P3000 정보화 지표 정의
    - P4000 정보화 지표 측정
    - P5000 경제성 분석
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